课程背景
起源和演进
：基于史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）全球畅销书《高效人士的七个习惯》，融合心理学、管控学和哲学，形成系统性效能拉升办法论。
被《财富》500强公司广泛采用，30余年验证其普适性和长效性。
现实挑战
：
个人层面
：忙碌却低效、标的模糊、事务生活失衡、交流冲突频发。
组织层面
：队伍协同成本高、革新不足、员工主动性差、执行本领薄弱。
传统时间将控或者成功学无法破解根本问题，需从“思路模式”和“行为习惯”切入。
课程定位
：不是单纯招数培训，而是借助“由内而外”的转变，支援个人和队伍构筑持续高效能的底层推演。
课程收益
•
拉升自我管控本领
：明晰优先级（习惯1-3），减少时间浪费，锁住高价值差事。
•
改进人际关系
：掌握双赢思路和同理心交流（习惯4-5），降低冲突，增强影响力。
•
增强韧性
：借助“持续更新”（习惯7）平衡身心，化解压力和变化。
•
炼就高效协同信念
：统合综效（习惯6）激发革新，减少内耗，拉升队伍生产力。
•
降低管控成本
：员工主动性增强（习惯1），减少微观管控诉求。
•
方略落地支持
：员工标的和组织标的对齐（习惯2），拉升执行本领。
课程大纲
引入：公司需要什么人？获取成功的好习惯？
碰头：事务业绩是怎样获得的？
第 一讲：自我领导（从倚重到独立）
3.
一、习惯一 主动积极
1. 主动积极和被动消极的差异
2. 主动积极的三种特质
1 依价值观回应
2 承担责任
3 焦点放在影响范围
1.
3.责任感的构成要素
1 规范性 （遵守规则）
2 诚实性 （诚实地事务）
3 彻底性 （彻底完成差事）
4 自觉性 （自觉地事务）
5 创意性 （持续改进和革新）
1.
二、习惯二：以终为始
1.为何要有标的？
1 提供持久的动力
2 衡量事务的进展的尺度
3 分清轻重缓急
4 专注于结果而非事务本身
2.个人使命宣言的益处
1 激励你更深刻地思索你的人生
2 督促你反躬自省
3 支援你看清什么对你是最要害的
4 开阔你的视野
5 使你牢记自己的价值取向和目的
6 提供方向，支援你明晰价值观
7 使你每天朝着长期标的努力（拟定周、月事务规划）
8 是你对人生预期结果的第 一次心智创造
1.
课堂操练：撰写个人/职业愿景、周、月事务规划
2.
三、习惯三：要事第 一
引入：忙人的告白
1.传统的时间将控
1 第 一代时间将控：备忘录（便笺）
2 第二代时间将控：规划和准备（日历登记簿）
3 第三代时间将控：规划/排序/将控（规划指引）
2.时间矩阵图
1 花更多的时间在第二象限，来创造机会以及保护资源
2 为第 一象限活动做预测并将它们移往第二象限中。
3
预防或者为第 一象限活动做准备，以减弱或者消除它们的紧急程度。
1.
课堂操练实战：为下周拟定优先级规划
次讲：公众成功（从独立到互赖）
2.
一、习惯四：双赢思路
1.双赢思路
3. 2.人际交往的六种思路模式
1 二分法思路
2 赢/输
3 输/赢
4 输/输
5 赢
6 双赢或者不成交
1. 双赢的品格
1.
2.
定位担当：冲突情境下的双赢谈判
3.
二，习惯五：知彼解己
1.先诊断后开方
2.听的五个层次
1 Ignoring忽视
2 Pretend Listening假装听
3 Selective Listening选项性聆听
4 Attentive Listening留意的听
5 Empathic Listening同理心聆听
3.聆听的要则
1 专 注
2 完 整
3 接 纳
4 同理心
4.同理心聆听的五种方式
1 判断同理心是否适当或者必要
2 重复字句——只是字句，换个角度看，不是感受
3 重整内容——用自己的话收束大意
4 表述感受——捕捉对方借助身体语言以及音调所表述出来的感受
5 重整内容并且表述感受——用自己的语言来表述对方的意思以及感受
1.
2.
课堂研讨：怎样化解队伍中的情绪冲突
三，习惯六：统合综效
1.统合综效的要旨
1 真正的谦虚
2 高度的信任
3 携手的愿望
4 充分的交流
5 珍惜差异
6 重视参与
1. 2.第三替代方案
1 我的方案
2 你的方案
3
更好的解题打法:第三替代方案
实例研讨：
1
两头驴的故事看接纳差异
2
小组活动：头脑风暴挑战（破解实际事务问题）
1. 第三方案的碰头模式
1 确立标的
2 借助双赢思路， 演进各自的方案
3 知彼解已，弄懂差异并找出优点
4 统合综效，往细里说，兼具这些优点的第三方案,永远有存在的可能
四、习惯七：持续更新
1.
引入：变化的世界
1. 成功和失败的差异
2. 【 革新的 BEST 】
1. - Basic : 从基础开始..
2. - Easy : 从简单的开始..
3. - Small : 从小的开始..
4. - Totay : 从今天开始..
5. 3.练就七个习惯的习惯
1 集中精力于一个习惯
2 持之以恒
3 和他人分享心得，最 好能够庄重讲给他们听
4 让七个习惯成为公司的共同语言
• 课程收束回顾、交流交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李希老师
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中高层管人者、主管、工程师、高潜力员工、一线员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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