课程背景
演说和表述是当今职场里最要害、最 高层次的展现方式，尤其在当今移动互联网和电商、直播等等形式开疆扩土的时代，每时每刻我们都需要能呈现过硬的表述本领。倘若你不知道怎样在观众面前呈现自己，你就会失去成功的机会。
作为职场人士，运行层面，你是不是经常面对这些情境？
经营管控会、买方提案会、货品发布会、竞聘竞选会、就职演说、业界论坛主题演说、庆典酒会……
在以上这些熟稔的情境中，你遇到过这些难题吗——当众讲话没内容、充分准备却怯场、讲话内容不勾住、讲完之后无行动？
今天，
对于中国的职场人士，从实践看，尤其是职场新人来说，最 大的挑战就是怎样做一场出色的公众演说
。我们常常面临以下三大问题：
1、缺推演力——说话没重点，缺乏目的性，语言很累赘，看法不明晰，没有条理性，在实际应用里，观众听了云里雾里。
2、缺呈现力——对着屏幕念PPT，没有目光接触，缺少热情，身体僵硬，面无神情，声音微弱像催眠曲。
3、缺打动人——喜欢罗列图表资料，讲大道理，没有鲜活实例和故事，和听众没有共鸣，运行层面，无法打动大家。
面对你的听众，实操中，你是否像上面所说的那样？你是否缺乏笃定，不知道怎样才能作出专精自然的演说？由于缺乏对思辨本领的训练，我们在推演思路上缺乏应有的敏感度，对自己要表述的看法缺乏提炼和收束的本领。由于缺乏对呈现招数的训练，我们在表现形式上缺乏应有的多样性，对观众缺乏勾住力。
出色的演说本领能够拉升你对买方的影响力，也能拉升你在队伍中的领导魅力。倘若你在大家面前说话能沉稳笃定，就容易得到大家的肯定。倘若你在公开情境演说能成熟稳重，充满气场，换个角度看，就更具备说服力。为了给职场人士一套系统又真正管用的演说招数和办法，
本课结合国际演说协会 100 年沉淀的出色训练心得，
1天版的课程将借助四个模块，多个学识点和抓手的研习和大量的实景上手、反馈、复盘，支援参训者修炼演说的基本功和表现力，以及怎样让演说更具推演性和勾住力，支援你学会运用充满信心的出色表现力在表述中脱颖而出。
课程收益
1. 修炼基本功，克服怯场，用周全的准备拉升演说质量
2. 熟练掌握设定具体标的的三板斧，能够用一句话准备描述演说的具体标的，达成预期成效
3. 能够借助极具推演性和勾住力的演说让听众听得明白、印象深刻
4. 掌握推演化表述和事务呈报的结构，能够让自己在各种情境下的事务呈报和表述赢得赞赏
5.学会综合运用演说招数，用充满信心的出色表现力在职场竞争中脱颖而出
课程大纲
第 一讲：基本功——怎样成为演说高手
碰头：
你为何要研习演说？
一、常见的需要演说的情境和挑战
1. 商务演示，怎样条理清晰，重点突出？
2. 买方洽谈，怎样抓住痛点，构筑信任？
3. 事务呈报，怎样化繁为简，一击即中？
4. 公众演说，怎样讲述故事，感染听众？
二、克服舞台怯场的根源
1. 心理建设——以送礼物的心态呈现演说
2. 注意力转移，从实践看，善用舞台小道具
3. 内容扎实、充分准备
4. 持续操练，熟稔成功的自己
三、卓越演说者的“五角太极”本领模型
实战操练：
热身演说（录像，稍后回放拆解）
次讲：有打法——带着目的去演说
一、设定演说标的——让听众配合你行动的秘诀（三板斧）
第 一板斧：从听众的角度出发
第二板斧：具体
第三板斧：确保可达成
抓手/操练：
一句话描述你的演说的具体标的
二、常见演说四大类型
1. 告知型演说
2. 说服型演说
3. 娱乐型演说
4. 激励型演说
三、确定你的演说目的
抓手：
提问清单
1. WHY——标的思路
2. WHO——听众思路
3. WHAT——行动思路
四、拆解你的演说受众
抓手：
听众画像
碰头：
为何他们不爱听你讲
抓手：
演说的金字塔模型
实例拆解：3W1H——
《赢在中国》演说打法的力量
实例拆解：
《仗义》怎样让听众心甘情愿相应你的行动号召？
三讲：表现力——练就演说台风
一、交流3V法则
1. Visual——视觉
2. Vocal——声音
3. Verbal——文字
二，肢体语言五要素
1. Posture站姿
2. Movement走动
3. Gesture动作
4. EyeContact眼神
5. FacialExp神情
视频实例：
你的身体会出卖你
三、改进演说中五种不良姿态
实战上手：
商务情境的专精站姿
碰头：
演说中我该怎样走动
四、动作的四大区间和五大动作
1. 四大区间：能量区、舒适区、休息区、气场区
2. 五大动作：塔型式、开关式、强调式、邀约式、描述式
3. 不同动作的综合运用——拳、掌、指
视频实例：
演说高手的动作
五、目光接触的目的和正确方式
操练：
肢体语言综合操练
录像回放：
参训者演说表现拆解
四讲：结构化——演说的推演思路
一、有效表述——结构化思路训练
1. 电梯演说——生死时刻的驻足思索
碰头：
即兴演说的常见情境、对策和准备
2. 结构化表述的看法结构——PREP结构
实例：
《超级演说家》顶 级表述高手的看法结构
二、主线结构——黄金圈，时间轴
1. 黄金圈结构：Why-What-How
2. 时间轴结构：过去-现在-未来
实例：
《官渡之战》领 导 者怎样用时间线演说激励队伍以少胜多
三、情境结构——富有推演的事务呈报演说
号召行动SABC：主题-行动-来由-收束
引见提案SPOP：情况-问题-选项-建议
阐述利益FABE：特性-优势-利益-例证
实战上手：
结构化表述强化训练——即兴发言操练
结晶验收/实战上手：
从学得好到用得好
1. 演说比赛：参训者3分钟即兴演说（实地出题）
2. 参训者互评和培训师专精点评
3. 课程收束
4. 拟定行动规划、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
：公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。