课程背景
在日常的事务中，我们时常会遇到这样的情境：
想将一件事说清楚，但怎么都讲不明白，就一线经验说，越说越乱？
跟人就一个问题争辩，具体来看，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？
课题结晶发布呈现，每个人只给10分钟，需要我将重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？
跟领导呈报事务，说了一大通，领导不耐烦地问一句：你的重点为何？好难堪！
要写一篇材料报告近期的事务，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，实操中，我想静静？
……
大多时候，具体来看，我们以为说不清，讲不明，写不精彩，是由于我的口才不好，文笔不棒。
其实，表述背后的思索才是要害。
能够在和他人交流进程中迅速捕捉到重点，能够清晰地思索并且准确表述自己的意图，并且借助有效的呈报展现自己的事务结晶，为组织降本增效，是所有职场人士必修的一课！
怎样在第 一时间把握破解难题的要害？
怎样在短时间内让他人清晰领会你的意图？
怎样在书面表述时不再堆砌文字、不再混乱？
怎样在纷繁复杂的资讯中，抽丝剥茧，理清思路，重点突出，运行层面，换个角度看，结论先行？
结构化最早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，实操中，源自经典书籍和理论《金字塔原理》，能够用于和他人交流、写作、思索问题等等方面，全员普及能够统一思路和语言准则，从而拉升整个组织的思索质量和速度。
本课运用体验式教学法，
借助：领会力、重构力、表述力、规划力的“四力模型”，
将思索和表述的要义掰开揉碎，周全拆解。
并在课程最后的部分，运用AI提效呈报。
课程将结合实例研习、实际上手，研习结构性思路的办法，支援你想清楚，说明白。让思索更清晰，表述更有力！
课程收益
1、掌握结构思索的4个要点，并运用到事务和生活中，运用于交流、写作、呈报、课题结晶展现，破解实际问题；
2、掌握结构思索的纵向两种结构，让你的思索和表述有理有据，结晶展现有勾住力；
3、有本领让自己的文字表述、口头表述做到结构严密，清晰有力、拿到结果。
4、学会高效分类的MECE要则，在做问题拆解的时候能够高效、清晰完成；
5、掌握常见的有效的结构化表述轮廓，让自己的临场发言不再混乱，大受欢迎；
6、学会借助AI怎样制作精美好用的PPT，助力自己的呈报呈现，让资料会说话。
课程大纲
导入：呈报事务就是一次向上管控
本章节破解的问题：在向上事务呈报的时候，搞不清楚领导或者老板（买方）到底想听什么，员工或者部属的认知跟上级对不上。
一，上级是怎么想问题的
1. 老板和员工的思索差异
1）上级思索由内往外
2）下级思索由外往内
抓手：
五环模型
2. 呈报事务就是展现自身价值
1）效益
2）效率
3）成本
4）隐患
抓手：
靶心模型
第 一讲：领会力——构筑结构性思路
本章节破解的问题：
1、
呈报事务和撰写材料时，怎样做到思路清晰，看法明晰？
2、
听领导报告或者阅读材料、文件时，怎样准确领会和接收资讯？
一、结构性思路的四个特点
特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1）时间紧
2）内容多
3）他需要
——结论先行不只是形式，更要害的是思路方式
实例：XX货品和市场研讨会议时间预定
、坚持实事求是的思想路线、
操练：
事务收束报告PPT怎么写？ PPT的标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1）根据结构图找出结论和论点对应的关系
2）根据结构图找出论点和事实对应的关系
实例：
困扰现代人的世纪之问，打灯笼有何用？
特点三：类——分类清楚
1）问题拆解的科学准则：分类碰头
2）分类碰头的核心要则：看情况、不一定
3）分类的准则：相互独立、完全穷尽
实例：
员工加班情况的拆解、90后员工该买房了
抓手：
分类抓手MESE
特点四：序——排序推演（排序的三种常见方式）
1）时间
2）结构
3）意义顺序
——职场里按照职级排序
实例：
公司答谢晚宴座次表、服务网点分布图
操练：
找出不符合结构性思路的错误之处
综合上手：大家一起来拯救：事务会议中的呈报，怎样从混乱到有序
二、结构性思路接收资讯的四个步骤
1. 识别——识别资讯中的事实和看法
2. 对应——找到事实和看法的对应关系
3. 结构——画出结构性思路基本图
4. 表述——概括主题句并凝练成一句话的表述
实例：
蓝猫淘气三千问视频实例
操练：
金字塔文字操练、一句话写出你听报告时接收到的资讯
次讲：重构力——纵向的回答/概括式结构
本章节破解的问题：
1、
我的方案和课题、建议，怎么说服别人，往细里说，让领导和相关方认可接受？
2、
我的收束报告、课题方案，怎样将别人关心的核心利益点呈现出来？
一，自上而下的疑问回答式
1. 设定情境
2. 明晰主题
3. 设想问题
4. 回答问题
实例：
大陆女童香港街头争议实例
操练：我们服务/货品/方案满足买方诉求的操练(分小组结合事务情境上手呈报）
抓手：
货品方案呈现时的结构搭建表
二、自下而上的概括收束式
运用情境：
做了很多事务不过不知道怎样呈现结果
1. 呈报时展现结论的两个要则
1)标题句就是结论句
2)A+B+C≠ABC
2. 概括主题句的准则：精准如数学，优美如音乐
实例：
职场卷王的年会报告PPT、我司货品在国内市场份额的描述、摩登女郎和老爷爷的街头乞讨实例
操练：
概括出报告文章标题、创造绿色家园、拉升货品销量
三讲：表述力——演说的推演思路
本章节破解的问题：口头呈报、临场发言怎样做到推演清晰，风范笃定，有说服力。
“表述是思索的边界，好的表述能支援你更好地和世界交换价值。”
有效表述——结构化思路训练
1. 电梯演说——生死时刻的驻足思索
碰头：
即兴呈报演说的常见情境、对策和准备（对上对下、对内对外……等等等等）
实例拆解：
《赢在中国》商业高手呈报的3W1H表述打法
抓手：说服买方采购我们货品的3W1H表述结构（
说服上级或者跨部门同事接受我的方案的演说实战）
2. 结构化表述的看法结构——PREP结构
实例：
《超级演说家》顶 级表述高手的看法结构
实战上手：
结构化表述强化训练——即兴发言操练
四讲：规划力——呈报PPT制作的核心招数
本章节破解的问题：呈报PPT做的不够美观，没有说服力，从实践看，呈现不清楚。
1. PPT呈现中的字体要求
1) 字体能统一（例：微软雅黑，黑体）
2) 字号有层次（如：标题 36-48/内容 14-20）
2. PPT呈现中的分论点排版
1) 大纲符合金字塔原理（结构性思路）
2) 大纲善用 SmartArt 抓手
3. PPT呈现中的资料和可视化图表
1) 图表维度：月、季，年
2) 同比，环比：柱状图/趋势图
3) 占比：饼状图
4) 市场拓展：面积图
4. 善用AI抓手加持PPT美化
1) 文本转视觉：Napkin，PicDoc
2) 资料可视化：仪表盘、爱图表
3) 让你的资料会说话，呈报有业务洞察：飞书多维表格
结晶验收、实战上手
课程收束、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
：公司高潜员工、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。