课程背景
在生活和事务中，我们时常会遇到这样的情境：
想将一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？
跟人辩论，往细里说，明明知道对方强词夺理，执行层面，可我就是说不过他，怎么破？
方案呈现，买方只给10分钟，让我将重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？
跟老板呈报事务，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点为何？好难堪！
要写一封邮件给买方交流项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，往细里说，我想静静？
……
大多时候，落地时，我们以为说不清，讲不明，写不精彩，是由于我的口才不好，文笔不棒。
其实，表述背后的思索才是要害。
怎样在第 一时间把握破解难题的要害？
怎样在短时间内让他人清晰领会你的意图？
怎样在书面表述时不再堆砌文字、不再混乱？
怎样在纷繁复杂的资讯中，抽丝剥茧，理清思路，重点突出，就一线经验说，从实践看，结论先行？
结构化最早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，就一线经验说，源自经典书籍和理论《金字塔原理》，能够用于和他人交流、写作、思索表述和破解难题等等方面
，全员普及能够统一思路和语言准则，从而拉升整个组织的思索质量和速度。
本课运用体验式教学法，结合实例研习、实际上手，研习结构性思路的办法，支援你想清楚，说明白。让思索更清晰，表述更有力，拿到更好的交流结果！
课程收益
1、掌握结构性思索的4个要点，并运用到事务和生活中；
2、掌握结构性思索的纵向结构和横向结构，让你的思索和表述有理有据；
3、掌握交流和呈报时阐述来由的叙事结构，让表述不枯燥、勾住人；
4、有本领让自己的文字表述、口头表述做到结构严密，清晰有力、拿到结果；
课程大纲
第 一讲：领会——构筑结构性思路
本章节破解的问题：
1、
呈报事务和撰写材料时，怎样做到思路清晰，看法明晰？
2、
听领导报告或者阅读材料、文件时，怎样准确领会和接收资讯？
一、结构性思路的四个特点
特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1）时间紧
2）内容多
3）他需要
——结论先行不只是形式，更要害的是思路方式
实例：
会议时间预定、坚持实事求是的思想路线，人民日报新闻、麦肯锡电梯演说、公司拆迁施工安全管控报告
操练：
年终事务收束报告、标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1）根据结构图找出结论和论点对应的关系
2）根据结构图找出论点和事实对应的关系
实例：
困扰现代人的世纪之问，打灯笼有何用？
特点三：类——分类清楚
1）问题拆解的科学准则：分类碰头
2）分类碰头的核心要则：看情况、不一定
3）分类的准则：相互独立、完全穷尽
实例：
小学生数学题、加班的拆解、90后员工该买房了
抓手：
分类抓手MESE
特点四：序——排序推演（排序的三种常见方式）
1）时间
2）结构
3）意义顺序
——职场里按照职级排序
实例：
公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图
操练：
画出公司组织架构图并排序、找出不符合结构性思路的错误之处
单元上手：
用结构性思路四大特点搭建2023年事务收束或者2024年事务规划的轮廓
二、结构性思路接收资讯的四个步骤
1. 识别——识别资讯中的事实和看法
2. 对应——找到事实和看法的对应关系
3. 结构——画出结构性思路基本图
4. 表述——概括主题句并凝练成一句话的表述
实例：
蓝猫淘气三千问视频实例、乔布斯演说实例、《进击的巨人》视频实例
操练：
金字塔文字操练、一句话写出你接收的资讯
次讲：重构——纵向的回答/概括式结构
本章节破解的问题：
1、
我的方案和课题、建议，怎么说服别人，落地时，让领导和相关方认可接受？
2、
我的收束报告、课题方案，怎样将别人关心的核心利益点呈现出来？
一，自上而下的疑问回答式
1. 设定情境
2. 明晰主题
3. 设想问题
4. 回答问题
实例：
大陆女童香港街头便溺、奇葩说实例
操练：
地震灾害造成巨大破坏、货品满足买方诉求操练
抓手：
货品方案呈现时的结构搭建表
二、自下而上的概括收束式
运用情境：
做了很多事务不过不知道怎样呈现结果
1. 呈报时展现结论的两个要则
1)标题句就是结论句
2)A+B+C≠ABC
2. 概括主题句的准则：精准如数学，优美如音乐
实例：
职场卷王的年会报告PPT，西安市场份额的描述、摩登女郎和老爷爷的街头乞讨实例
操练：
概括出文章标题、富翁当兵梦、创造绿色家园、拉升货品销量、维护手机买方利益、地震救援
三讲：重构——横向的演绎和归纳推演结构
本章节破解的问题：
1.
思索和表述、写呈报、拆解问题时的推演怎样充分严谨，没有漏洞？
一、演绎论证结构——准则式、常见式
实例：
嫁给我吧、诺 基 亚手机&欧莱雅广告
操练：
海尔张瑞敏讲话稿、《为人民服务》节选
二，归纳论证结构——科学归纳、不完全归纳
实例：
招商银行广告、游泳运动员天赋来源
三、归纳和演绎的转换
操练：
数字游戏、营业厅礼貌接递物品行为规范
上手：
关于治理民意河水质污染问题的报告书（演绎式、归纳式）
四讲：呈现——序言的讲故事结构
本章节破解的问题：口头呈报、临场发言怎样做到推演清晰，风范笃定，有说服力。
一、讲个好故事的五个要害要素
1. 交代来由
2. 制造冲突
3. 重重障碍
4. 创造悬念
5. 英雄回归
实例：
电影《功夫熊猫》的实例拆解
二、序言结构的基本要素
1. S：来由
2. C：冲突
3. Q：疑问
4. A：回答
实例：
人群结构中的老龄化问题
三、四种常见的序言模式
1. 准则式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式
上手：
货品市场投放拆解和研发规划
2.
四、有效表述——结构化思路训练
1.常见演说四大类型
1)
告知型演说
2)
说服型演说
3)
娱乐型演说
4)
激励型演说
2. 卓越演说者的“五角太极”本领模型
实例拆解：
《赢在中国》“销售演说”打法的力量
碰头/抓手：
说服演说的3W1H表述结构
操练：说服某药店连锁品牌采购副总购买我们货品的演说
3. 结构化表述的看法结构——PREP结构
实例：
《超级演说家》顶 级表述高手的看法结构
操练： 日常会议发言的 PREP看法表述结构
五、主线结构——黄金圈、时间线，空间线
1. 黄金圈结构：Why-How-What
2. 时间线结构：过去-现在-未来
3. 空间线结构：A地-B地-C地
实例：
《官渡之战》领 导 者怎样用时间线演说激励队伍以少胜多
实战上手：
结构化表述强化训练——即兴发言操练
课程收束、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。