课程背景
• 认识到影响队伍行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，不去做。
• 弄懂阻碍管控事务中行动力的“三道锁”。
• 能够运用POA行动力为事务中的挑战/困难做拆解
• 能够运用“标的思路”来定位标的，处理好KPI和标的的关系。
• 能够运用“伙伴思路”将员工转化成伙伴，并且更多地携手而非竞争。
• 能够运用“行动思路”来破除对规划的迷信，借助加速迭代拉升效能。
课程特点
• 原创：独创的“POA行动力”思路让你一眼看到问题的本质。
• 痛点：从事务中的痛点出发，瞬间激发参训者研习热情。
• 实战：所有内容都锁住于：怎样将事做好。这才是组织需要的行动力。
• 人本：强调“伙伴”在事务中的作用，让招数、抓手回归“以人为本”。
• 落地：不讲名人故事，不编写实例。参训者提供全真实例，实地破解、学以致用。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。