课程背景
在当今快节奏、高竞争的职场环境中，推演思路本领是个人职业演进的核心素质之一。它不仅关系到我们怎样拆解问题、拟定打法，还直接影响到我们破解难题的效率和质量。可是，面对日益复杂的事务挑战，许多人发现自己在推演思路方面存在短板，难以迅速、准确地把握问题的本质，导致决策失误或者效率低下。
《推演思路本领拉升训练》课程正是为了破解这一问题而规划。本课借鉴了世界著名咨询公司麦肯锡的金字塔原理，结合现代思路导图抓手，旨在支援参训者系统地拉升推演思路本领，使您能够在各种事务情境下，迅速、准确地拆解问题，拟定有效的解题打法。
课程收益
1、掌握结构性推演思索的4个要点，并运用到事务和生活中，破解实际问题；
2、掌握推演思索的纵向结构和横向结构，让你的思索和拆解、表述有理有据；
3、有本领让自己的文字表述、口头表述做到结构严密，清晰有力、拿到结果。
4、学会高效分类的MECE要则，在做问题拆解的时候能够高效、清晰完成。
5、研习思路导图的运用：弄懂思路导图的基本原理和绘制招数，研习怎样运用思路导图开展资讯整理、问题拆解和创意发散，拉升思路本领
课程大纲
第 一讲：领会——构筑推演思路
一、结构性思路——推演思索的四个特点
特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1）时间紧
2）内容多
3）他需要
——结论先行不只是形式，更要害的是思路方式
实例：
会议时间预定，坚持实事求是的思想路线、公司拆迁施工安全管控报告、热播剧《繁华》的实例拆解
操练：
年终事务收束报告、标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1）根据结构图找出结论和论点对应的关系
2）根据结构图找出论点和事实对应的关系
实例：
困扰现代人的世纪之问，打灯笼有何用？
特点三：类——分类清楚
1）问题拆解的科学准则：分类碰头
2）分类碰头的核心要则：看情况、不一定
3）分类的准则：相互独立、完全穷尽
实例：
加班的拆解、90后员工该买房了
抓手：
分类抓手MESE
特点四：序——推演排序（排序的三种常见方式）
1）时间
2）结构
3）意义顺序
——职场里按照职级排序
实例：
公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图
操练：
找出不符合结构性思路的错误之处
次讲：重构——搭建纵向和横向的推演结构
一、自上而下的疑问回答式
1. 设定情境
2. 明晰主题
3. 设想问题
4. 回答问题
实例：
大陆女童香港街头便溺争议实例
操练：
地震灾害造成巨大破坏、
我们货品满足买方诉求的操练
抓手：货品方案呈现时的结构搭建表
二、演绎论证结构——准则式、常见式
实例：
嫁给我吧、诺 基 亚手机&欧莱雅广告
操练：
《为人民服务》节选
三，归纳论证结构——科学归纳、不完全归纳
实例：
某广告、游泳运动员天赋来源
四、归纳和演绎的转换
操练：
数字游戏
上手：
关于治理民意河水质污染问题的报告书（推演的演绎式、归纳式）
三讲：鲜活——用思路导图给推演思路插上翅膀
1.
一、导图来源——弄懂思路导图创始人以及创造原理
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——弄懂思路导图的发源以及基本资讯
二、思路导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工以及携手
3. 大脑的喜好，个性以及记忆
课堂操练：右脑的携手运用
三、手绘思路导图步骤
1.思路导图的绘制心法
1）心——中心图
2）线——线条
3）词——要害词
4）图——添图像
5）色——选颜色
6）构——理结构
2.思路导图的绘制技法
1）画——中心
2）定——主干
3）延——分支
4）找——关联
5）添——图像
课堂操练：
手绘“自我引见”+“队伍共创”思路导图
结晶验收/实战上手：实战检阅+作品打磨
1. 打磨参训者近期在事务中的表述/书写的具体差事
1）重现近期事务中表述/书写的结晶
2）重构和精进表述结晶
2. 参训者互评和培训师专精点评
3. 拟定行动规划
课程收束、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
：公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。