课程背景
在当前资讯经济时代，每个人都希望具备一个思路活跃的头脑，博闻强记，反应敏捷，思路清晰、并且能够持续革新。可是，你是否有过如下烦恼？
1. 在日常事务研习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思路越混乱？事务中事务和时间分配不都，效率低下？
2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，往细里说，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
3. 作为研发人员，又要研发出新货品，又要符合公司政策，是否创意不足？
从推演到革新的思路导图——开掘无限潜能！
工欲善其事，必先利其器。高效能研习者都是抓手善用者，世界大脑先生东尼.博赞发明的大脑说明书“思路导图”，就是一个大脑的思路抓手，能够将你已经知道的学识整合用一张图整理出来，也能够将你还不知道的打法和办法用一个中心图发散出来，形成一张代替的思路导图，产生无限大的价值。倘若说思路导图是一扇门，那么它将为你打开的是一个五彩缤纷的世界；倘若说它是一个抓手，那么它将给你的生活和事务都增加N种可能性，让你在不经意间脱颖而出、大放异彩。
课程收益
● 增强系统思路和立体思路本领(思路的层次性和联想性)
● 拉升群策群力的本领，面对问题、难题有条理、有方案
● 焕发创造灵感，为破解难题提供多渠道选项
● 加强事务规划性和记忆力
课程大纲
第 一讲：思路导图原理
1、
导图来源——弄懂思路导图创始人以及创造原理
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——弄懂思路导图的发源以及基本资讯
二、思路导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工以及携手
3. 大脑的喜好，个性以及记忆
课堂操练：右脑的携手运用
三、思路导图的定义
1. 笔记法2. 思路抓手3. 事务法
实例分享：
怎样在事务、研习、生活中运用思路导图，拉升效率
次讲：思路导图实践运用——推演思索
一、积累资讯找要害
1. 镜头转化法
2. 按照部就班法
3. 提炼核心要素
二、推演分类
1. 二分法
2. 矩阵法
3. 公式法等等
4. 总的要则：MECE不重叠、无遗漏
三、排序推演
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 意义顺序
课堂操练：
倘若运用思路导图做事务呈报和表述呈现
课堂实例：
职场中命题文章的综合运用
三讲：思路导图技法——绘制呈现+软件实操
一、手绘思路导图步骤
1.思路导图的绘制心法
1）心——中心图
2）线——线条
3）词——要害词
4）图——添图像
5）色——选颜色
6）构——理结构
2.思路导图的绘制技法
1）画——中心
2）定——主干
3）延——分支
4）找——关联
5）添——图像
课堂操练：
手绘“自我引见”+“队伍共创”思路导图
2、
软件绘制招数——Mindmaster软件运用
1． 市面上思路导图软件拆解（功能性、操作度等等）
2. 软件操作的解说
参训者需自备一台笔记本电脑
课堂操练：
电脑绘制“下周事务规划”
课堂实例：
怎样运用思路导图软件拉升事务呈报效率
四讲：思路导图实践运用——革新创意
创意思索
：无中生有，无奇不有
抓手三：队伍创作导图抓手——BOIs
1．BOIs能够拉升：细节思索/关联性思索
2．迅速启动BOIs的两个步骤
3．简单是最 高级的复杂
课堂实例：
怎样还原召开一次经营会议
五讲：思路导图多功能用法——瑞士军刀
一、个人运用
1. 个人履历和职业生涯规划
2. 读书笔记整理——分类重点提取
3．教学备课
二、公司运用
1. 问题改进和破解
2. 学识管控和传承
3. 创意激发和落地
全天课程回顾收束+课后延伸：书籍推荐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
：内部教练、职场讲师、管人人员、新入职员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。