课程背景
“事务是呈报出来的。”通用公司前CEO杰克. 韦尔奇如是说。
对于现在的职场人士来说，在事务中“做得好”固然要害，但同时“说得好”、能将事务交流到位、呈报到位，同样要害。
在事务中，不是所有的努力都会被看到。倘若不会呈报事务，你的事务在别人眼里就是零！不过，关于事务呈报，职场人士却面临重重困境，来，一起来找一找熟稔的感觉。
情景一：给高管呈报的日程上给了你半个小时，往细里说，你花费了很长时间精心准备。轮到你上场前，具体来看，忽然被告知要压缩到5分钟，换个角度看，你一下子不知道该从哪里说起。下台后发现准备好的重点内容都忘记讲了。
情景二：在全国同仁会议上，你要做一个呈报，换个角度看，台下有几位重量级的老板。你花了70%的时间才讲完前面3页，往细里说，运行层面，在只剩下30%的时间内，运行层面，你飞速地讲完了剩余的内容。会议结束以后，换个角度看，运行层面，一位老板语重心长地对你说：“小张，从实践看，你的presentationskill需要拉升一下啊。”
情景三：你战战兢兢地向公司高层呈报事务，你刚引见了几分钟项目历史，就一线经验说，往细里说，就被一位高管打断：“小陈啊，具体来看，你的故事扯到哪里去了？请你直接讲重点。”你一下子就慌乱得语无伦次，具体来看，磕磕巴巴地结束了呈报。
情景四：向老板们呈报时，落地时，换个角度看，你刚讲了几分钟，从实践看，一位老板就打断你，提了一个问题。你回答完，执行层面，接着讲了没有一分钟，另一个领导又打断你问了个问题。你的呈报就这样一直被打断，被提问。到后面你完全无法招架，呈报得毫无推演性。
你是否也很想弄懂，到底有没有什么办法，实操中，能够让你的事务呈报更有效？学会正确呈报事务，在实际应用里，运行层面，能助你完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和倚重的对象。本课基于经典职场交流拉升抓手和麦肯锡的金字塔原理，结合风靡全球的经典的DISC性格拆解抓手，从思路和呈报表述的技艺层面周全突破。兼顾理性拆解和感性表述。课程结合充实的实战上手，助力你拉升事务呈报，影响老板，获得认可，赢得支持！
课程收益
1、掌握结构思索的4个要点，并运用到事务呈报中；
2、掌握结构性思索的纵向结构，思索清晰严谨，让呈报有理有据；
3、掌握事务呈报、演说表述的3个常用轮廓，支援你清晰呈报，结果高效；
4、数倍拉升整个组织和每一个员工的事务效率！
课程大纲
第 一讲：呈报事务就是一次向上管控
碰头：
那些年，事务呈报中的“痛”？
一、上级是怎么想问题的
1. 老板和员工的思索差异
1）上级思索由内往外
2）下级思索由外往内
抓手：
五环模型
2. 呈报事务就是展现自身价值
1）效益
2）效率
3）成本
4）隐患
抓手：
靶心模型
次讲：结构性思路的四个特点
特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1. 时间紧
2. 内容多
3. 他需要
——结论先行不只是形式，更要害的是思路方式
实例：
会议时间预定的事务呈报、坚持实事求是的思想路线、公司拆迁施工安全管控报告
抓手：
年终事务呈报、标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1. 根据结构图找出结论和论点对应的关系
2. 根据结构图找出论点和事实对应的关系
实例：
困扰现代人的世纪之问
特点三：类——分类清楚
1. 问题拆解的科学准则：分类碰头
2. 分类碰头的核心要则：看情况、不一定
3. 分类的准则：相互独立、完全穷尽
实例：
小学生数学题、加班的拆解、90后员工该买房了
抓手：
分类抓手MESE
特点四：序——排序推演（排序的三种常见方式）
1. 时间
2. 结构
3. 意义顺序
——职场里按照职级排序
实例：
公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图
操练：
找出不符合结构性思路的错误之处
三讲：结构性思路的回答/概括式结构
一、疑问回答式
1. 设定情境
2. 明晰主题
3. 设想问题
4. 回答问题
实例：
大陆女童香港街头便溺
操练：
地震灾害造成巨大破坏
抓手：
呈报事务时的结构搭建表
二、概括收束式
运用情境：
做了很多事务不过不知道怎样呈现结果
1. 呈报时展现结论的两个要则
1）标题句就是结论句
2）A+B+C≠ABC
2. 概括主题句的准则：精准如数学，优美如音乐
实例：
职场卷王的年会报告PPT、江苏市场份额的描述，摩登女郎和老爷爷的街头乞讨实例
操练：
概括出文章标题、创造绿色家园、拉升货品销量、维护手机买方利益、地震救援
抓手：
事务呈报看法梳理表
一、
演说表述和呈报事务常用的轮廓
1.常见演说四大类型
1)
告知型演说
2)
说服型演说
3)
娱乐型演说
4)
激励型演说
1.
2. 卓越演说者的“五角太极”本领模型
实例拆解：
《赢在中国》“销售演说”打法的力量
碰头/抓手：
说服演说的3W1H表述结构
3. 即兴发言和呈报的黄金结构——PREP轮廓
1）P结论
2）R原因
3）E举例
4）R重申结论
4. 呈报的情境化结构——STAR轮廓
1）S来由
2）T差事
3）A行动
4）R结果
5. 现况-原因-解题打法轮廓
课程收束、未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘翔老师
适合谁听
：主力员工、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。