课程背景
随着航运中心的队伍扩充和业务演进,员工面临多元和高规格的对外交往情境,需频繁对接海事、水警乃至外交等等要害部门。近年随新人加入以及人员动态调整,队伍面临“老员工礼仪细节待更新、新员工情境适配缺心得”的双重挑战。礼仪不仅是职业样貌的“名片”,更直接关系协同信任和公司专精度。课程紧扣航运情境特性,锁住“内部高效配合+外部精准对接”双诉求,以实战化训练赋能精英队伍,助力以得体礼仪筑牢职业底色,为船队营运和品牌升级注入软实力。本次《航运精英的职场社交和商务礼仪赋能训练》课程,旨在紧密围绕航运中心的实际事务情境,借助系统、实战的上手,赋能员工掌握在各类商务情境下展现专精风范、从容化解挑战的核心本领,从而降低交流成本,拉升携手效能,为集团演进注入更坚实的礼仪动能。
课程收益
强化理念:
重点强调落地、实用的培训技艺,让参训者能够结合自身的事务经历来研习,并最终能够学以致用
拉升本领:重点突出实战体验、上手,在实际的操作中掌握培训本领,融合实例教学法、情景教学法、定位担当法等等当今培训界最有效的训练办法
调整心态:
掌握成人研习特点,从意识出发去研习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中持续强化上手
授课天数:
2天 6小时/天
授课对象:
航运中心全员
授课办法:
融合
心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课学识脉络
结合
视频实例+业界实例+情景式体验交流+实战上手+风趣幽默
落地
为实战有效的培训成效
课程大纲
第 一讲:研习从意识出发
一、构筑礼仪思路
1.换位思索
2.真诚重于形式
3.尊者思路
二、职业生涯5力模型和印象管控意识
1.基础----适应力
2.中间----研习本领、交流力、执行本领
3.顶层----管控终身印象的本领
三、印象管控核心
1.外在印象管控三要素:仪容、仪表、仪态
2.内在印象管控三要素:专精、本领、品质
四、职业样貌练出4要则
1.笃定
2.真诚
3.亲和
4.专精
实例拆解:
可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力
五、职业样貌管控
1.商务着装TPOR要则在航运情境的拆解
2.三级情境着装密码:办公环境、对外公务、特殊情境
六、认识非语言交流的意义——不说话也能让你具备好感的身体语言
1. 1.中国传统信念之剑指
交流体验:无声的尊重语言
2.递接物品礼仪
3.带出动作礼仪规范
4.航运事务中常用动作礼仪规范
交流体验:
小细节 大尊重
本节结束,队伍PK
次讲:会务迎送礼仪
一、会前筹备礼仪
1.物料准备
2.议程拟定
3.座次安排
4.和会人员资讯档案表
二、会议场地布置礼仪
1.不同会议类型的会场布局
2.会场布置桌面必备物品
3.不同规格的会议怎样准备物品
4.茶歇类型
三、位次礼仪
1.位次礼仪安排要则
2.行走时的位次礼仪
3.商务宴请中的位次礼仪
4.大型会议位次安排
5.小型会议位次安排
情境实战:
不同类型买方迎送中的位次礼仪细节将控
四、参观迎送礼仪
1.迎送规格
情境实战:
怎样根据来宾的规格对等等迎送?
2.引领礼仪
3.迎送参观礼仪
4.礼仪的距离
五,乘坐电梯礼仪
1.电梯位次礼仪
2.电梯内身体语言
3.专梯礼仪
4.电梯内交流礼仪
六,会中执行礼仪
1.发言礼仪
2.聆听礼仪
3.突发情况处理礼仪
七,合影礼仪
1.中外合影礼仪
2.合影中的仪态礼仪
3.合影后礼仪
八,会务中的茶水服务礼仪
1.怎样倒?
2.怎样端?
3.怎样放?
4.多久添?
九,会场服务行为举止礼仪
1.引领礼仪
2.端拿递送礼仪
十,会后礼仪
1.24小时定律
2.会后复盘
本节结束,队伍PK
三讲:商务交往礼仪
一,人际交往五核心
1.时间礼仪----时间观念和职业素养
2.做个受欢迎的人----平常时刻和要害时刻
3.积极主动
4.迎送服务要害触点三层级
5.买方画像和诉求预判
视频实例:
VIP买方迎送准备
二、第 一次见面时怎样破冰
1.卡位招数
2.展现关切
3.寒喧中的晕轮效应
抓手分享
:第 一次见面怎样破冰
第二次见面怎样破冰
三、问候礼仪
1.主动问候礼仪
2.问候中的寒暄三招数
实例分享:
问候中的社会心理学
四、握手礼仪
1.和尊者要握手吗
2.什么情况下能够和尊者握手
3.男女握手有别在哪里
4.握手禁忌有哪些
五、引见礼仪
1.主客双方怎样做引见
2.队伍成员先引见谁
3.怎样恰当补光
4.怎样得体追光
实战上手:
补光引见
六、对外交往关系管控实战
1.微信名片管控
2.关系管控意识
3.名片后的买方关系管控
4.容易脸盲,怎样破?
抓手分享:
微信中的买方管控
七、深化关系 增进友情----突破一面之缘后的关系管控
1.健康
2.财富
3.孩子
4.学识经纪人
5.主动链接
抓手分享:
买方档案表
八、微信礼仪
1. 虚拟世界中的样貌管控
2.微信名片管控礼仪
3.微信社交礼仪
4.节日微信怎样发----有心篇
5.回复节日微信----特色篇
九,礼物礼仪
1.送礼的时机
2.礼物选项4特质
3.送出仪式感
4.怎样送礼更轻松
5.不花钱却意义深远的礼物
本节结束,队伍PK
四讲:跨部门交流和协同
一、经营你的职场“买方关系”
1. 内部“买方意识”
2. 为买方创造价值
3. 让买方感受愉悦
实例拆解:
无形的“势利眼”
二、怎样创造共识
1.保持开放性=扩大共识+消除盲区
2.“伙伴意识”的交流招数
3.保持积极询问
4.积极回应两句式
三、交流关系的心理诉求
1.被赏识的需要
2.归属连接的共鸣
3.自主权的彰显
4.定位和地位的被尊重
四、冲突管控----构筑关系化解冲突
1.尊重
2.协助
3.担当
交流体验:
不同归因风格的交流感受
五、尊重表述四大支柱
1.换位思索
2.利益捆绑
3.给予自主权
4.正向赋能
六、怎样在坚持要则的同时,合理地认可对方
1.从对方已发生的行为中
2.从对方的想法或者看法中
3.从对方的情绪中
七、交流中的同理心运用
1.拆解立场和利益
2.客观表述
3.积极配合的态度
本节结束,队伍PK
五讲:商务宴请礼仪
一、宴请前的三弄懂
1.弄懂宾客风俗习惯
2.弄懂宾客生活忌讳
3.弄懂宾客特殊需要
实例分享:
买方关系管控运用在商务宴请中
二,点菜规则
1.谁来点菜
2.点菜禁忌
3.买方关系管控
三、点菜招数五核心
1.色彩搭配
2.兼顾品类
3.兼顾性别
4.防止食材重复
5.数量要则
6.特色亮点
实例分享:
不同地区的点菜招数
四、宴请座次安排规则
1.面门为上
2.居中为上
3.以右为上
4.以远为上
图片交流:
怎样判断主位?
五、用餐礼仪
1.入座礼仪
2.动筷礼仪
3.传菜礼仪
4.夹菜礼仪
5.餐具礼仪
6.声音礼仪
7.手机礼仪
8.“陪”的礼仪
六、商务情境话题选项7禁4优
1.怎样得体地聊婚否、收入和年龄
2.怎样不主观地交谈?
3.怎样选项优势话题?
4.怎样开启话题
七、怎样让一场宴请留下深刻的好印象
1.情绪价值获得----仪式感
2.认知拉升----发现新事物和发现新看法
3.好的故事是开胃菜
4.“第 一”的力量
故事分享:
干巴菌的故事
猷蠓的故事
八、宴请中之酒信念礼仪
1.酒的选项和准备
2.商务宴请6阶段
3.敬酒礼仪
4.怎样说好敬酒词
5.怎样高情商替领导挡酒
九、餐后礼仪
1.怎样得体的结帐
2.送宾礼仪----何为远送
启发思索:
提前离场怎样做?
十、世界咖啡变形----宴请安排实战
1.情境再现
2.小组共创宴请安排
3.一展群踢模式
4.收束分享
本节结束,队伍PK
老师简介
Introduction to lecturers
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