课程背景
在数智化转型加速、公司管控精细化的当下,向上呈报和服务领导的讲话材料写作,已成为职场核心竞争力的要害组成部分,更是中基层管人者、行政文秘以及核心主力高效开展事务的必备本领。
优质的呈报和讲话稿能够精准传递事务价值、清晰呈现问题本质、科学提出解题打法,不仅能辅助领导迅速决策、统筹全局,更能促成跨部门协同、凝聚队伍共识,为事务推进扫清交流障碍。可是,实际事务中,多数从业者在写作时普遍面临诸多痛点:或者推演混乱、层次不清,导致核心资讯无法有效传递;或者重点模糊、冗余繁琐,难以契合领导高效阅读的诉求;或者脱离实际情境和领导风格,写作内容和决策诉求脱节;或者语言生硬、缺乏打动人,无法达成统筹协调的标的。
这些问题不仅影响事务推进效率,更可能制约个人职场演进。为支援相关人员突破写作瓶颈,明晰服务领导写作的核心定位和推演,掌握适配不同情境、不同领导风格的写作轮廓和招数,拉升文字表述的精准性、推演性和实用性,特开设本课,助力参训者达成从
“会写”到“写好”的跨越,以高质量写作赋能事务成效拉升。
课程收益
1.
掌握
“以领导为中心、以诉求为导向”的写作推演;
2. 熟练运用各类呈报(事务呈报、项目呈报、问题呈报等等)和领导讲话稿(会议讲话、致辞、动员讲话等等)的写作轮廓和招数;
3. 拉升文字表述的精准性、推演性和打动人,规避常见写作误区;
4. 结合实际情境完成写作实操,能够独立撰写符合要求的呈报材料和领导讲话稿。
课程大纲
首讲:服务领导写作的核心推演和底层要则
一、
为何说
“
个
人写作本领
=职场核心竞争力”
1.
呈报和讲话写作的双重价值
1)向上传递价值
2)向下统筹协调
2.
职场写作的常见痛点
1)推演混乱
2)重点不清
3)脱离诉求
4)语言生硬
3.
出色呈报
/讲话稿的评判准则
1)领导满意
2)受众易懂
3)落地可行
二,
服务领导写作的核心定位
1. 适配领导风格
2. 适配情境诉求
3. 适配受众期待
三、服务领导写作的底层要则
1. 精准性
2.
简洁性
3. 实用性
交流研讨:
你在服务领导写作中遇到的最大困惑为何?
次讲:
核心本领
——
呈报写作的全流程招数
一
、
呈报写作的前提:精准审题,读懂领导诉求
1.
3个要害问题
1)领导想知道什么?
2)领导关注的重点为何?
3)领导需要你提供什么支持?
2.
诉求调研的小招数
1)主动交流
2)梳理过往呈报偏好
3)关注近期事务重点
实例拆解
:
某互联网公司
“智能客服系统升级”项目
二、呈报的核心类型和写作轮廓
1. 事务进展呈报(常规性)
轮廓:
开篇总览
+阶段结晶+存在问题+下一步规划+需领导支持事项
示
例:
某科技公司市场部季度用户增长事务呈报
2. 项目专项呈报(重点性)
轮廓:
项目来由
+标的达成情况+要害结晶(资料支撑)+隐患预警+精进建议
示
例:
某制造业数智化转型项目中期呈报
3.
问题破解呈报(紧急性)
轮廓:
问题概述(时间
/地点/影响)+原因拆解(主客观)+备选方案(2-3个,含优缺点)+推荐方案以及依据
示例:
某电商平台大促期间系统崩溃应急呈报
4. 年度/季度收束呈报(综合性)
轮廓:
年度标的回顾
+核心结晶(亮点突出)+心得沉淀+不足反思+下阶段规划(可量化)
示例
:
某互联网公司货品部年度收束呈报
三
、呈报写作的要害招数:让内容更有说服力
1. 资料化表述
示例
:
某电商平台在季度呈报中描述增长情况
2. 结构化呈现
示例
:
快消品公司呈报新货品市场推广规划
3. 重点突出
示例
:
某科技公司呈报项目进度
4. 隐患前置
示例
:
某制造公司呈报产能拉升规划
实操操练:
“事务进展呈报”专项上手方案
三讲:进阶拉升
——领导讲话稿的写作招数
一
、
领导讲话稿的核心认知
1.
领导讲话稿的本质
1)传递决策
2)统一思想
3)部署事务
4)凝聚共识
2.
不同层级领导的讲话风格
1)高层:方略高度、格局视野
2)中层:统筹协调,落地执行
3)基层:具体指导,贴近一线
3. 讲话稿写作的禁忌
1)空话套话
2)推演混乱
3)脱离实际
4)语言生硬
二
、常见领导讲话稿类型和写作轮廓
1. 会议开幕/闭幕词
轮廓:
问候致意
+会议来由/意义(开幕)/会议收束(闭幕)+核心要求类型
示例
:
公司年度方略研讨会开幕词
2. 事务部署讲话
轮廓:
开篇点题(事务意义)
+总体标的+具体差事(分点清晰)+保障措施+责任要求
示例:
数智化转型项目启动会上的讲话
3. 动员讲话(活动/项目启动)
轮廓:
形势拆解
+标的意义+动员号召+激励保障
示例
:
“百日攻坚”市场冲刺活动动员讲话
4. 致辞类讲话(庆典/携手/迎送)
轮廓:
问候感谢
+来由引见+携手/演进愿景+祝福结语
示例
:
和某科技公司方略携手签约仪式上的讲话
5. 收束表彰讲话
轮廓:
事务回顾(结晶
+不足)+表彰先进(典型实例)+心得提炼+下一步要求
示例
:
年度革新结晶表彰大会上的讲话
三、讲话稿写作的进阶招数
1. 语言风格适配
示例
:
华为任正非在不同情境的讲话风格
2. 善用修辞手法
示例
:
阿里巴巴马云退休演说片段
3. 结合实际实例
示例
:
新东方俞敏洪在转型动员会上的讲话
4. 把握篇幅节奏
示例
:
字节跳动张一鸣在
10分钟内部年会发言结构
实操操练:
“事务部署讲话”专项上手方案
第四
讲
:避坑指南
——呈报和讲话稿常见写作误区和精进打法
一、常见写作误区
1. 推演混乱
2. 重点模糊
3. 脱离诉求
4. 语言生硬
5. 资料失真
6. 格式不规范
二、误区精进的具体打法
1. 运用“思路导图”梳理轮廓
2. 采用“核心看法前置+分点阐述”的方式
3. 写完后从领导/受众视角复盘
4. 多通读,多修改,删减冗余表述
5. 构筑“校对清单”,重点核查资料、标点、格式、称谓等等
实例拆解:
不良写作实例修改前后对比,分组碰头精进思路
1. 年度销售呈报(推演混乱精进)
2. 货品发布会讲话稿(重点模糊精进)
3.
向董事会呈报新项目(脱离诉求精进
)
4.
员工表彰大会讲话(语言生硬精进)
5. 财务拆解报告(资料失真精进)
6.
项目立项申请报告(格式不规范周全实例)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|闻武军老师
适合谁听
公司中基层管人者、行政/文秘人员、需要频繁向领导呈报事务的核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
