软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司中基层管人者行政/文秘人员 可定制大纲

汇报与讲话:服务领导的写作艺术

在数智化转型加速、公司管控精细化的当下,向上呈报和服务领导的讲话材料写作,已成为职场核心竞争力的要害组成部分,更是中基层管人者、行政文秘以及核心主力高效开展事务的必备本领…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
闻武军
课程编号
PX-T25059
汇报与讲话:服务领导的写作艺术
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课程背景

在数智化转型加速、公司管控精细化的当下,向上呈报和服务领导的讲话材料写作,已成为职场核心竞争力的要害组成部分,更是中基层管人者、行政文秘以及核心主力高效开展事务的必备本领。

优质的呈报和讲话稿能够精准传递事务价值、清晰呈现问题本质、科学提出解题打法,不仅能辅助领导迅速决策、统筹全局,更能促成跨部门协同、凝聚队伍共识,为事务推进扫清交流障碍。可是,实际事务中,多数从业者在写作时普遍面临诸多痛点:或者推演混乱、层次不清,导致核心资讯无法有效传递;或者重点模糊、冗余繁琐,难以契合领导高效阅读的诉求;或者脱离实际情境和领导风格,写作内容和决策诉求脱节;或者语言生硬、缺乏打动人,无法达成统筹协调的标的。

这些问题不仅影响事务推进效率,更可能制约个人职场演进。为支援相关人员突破写作瓶颈,明晰服务领导写作的核心定位和推演,掌握适配不同情境、不同领导风格的写作轮廓和招数,拉升文字表述的精准性、推演性和实用性,特开设本课,助力参训者达成从

“会写”到“写好”的跨越,以高质量写作赋能事务成效拉升。

课程收益

1.

掌握

“以领导为中心、以诉求为导向”的写作推演;

2. 熟练运用各类呈报(事务呈报、项目呈报、问题呈报等等)和领导讲话稿(会议讲话、致辞、动员讲话等等)的写作轮廓和招数;

3. 拉升文字表述的精准性、推演性和打动人,规避常见写作误区;

4. 结合实际情境完成写作实操,能够独立撰写符合要求的呈报材料和领导讲话稿。

课程大纲

首讲:服务领导写作的核心推演和底层要则

一、

为何说

“

个

人写作本领

=职场核心竞争力”

1.

呈报和讲话写作的双重价值

1)向上传递价值

2)向下统筹协调

2.

职场写作的常见痛点

1)推演混乱

2)重点不清

3)脱离诉求

4)语言生硬

3.

出色呈报

/讲话稿的评判准则

1)领导满意

2)受众易懂

3)落地可行

二,

服务领导写作的核心定位

1. 适配领导风格

2. 适配情境诉求

3. 适配受众期待

三、服务领导写作的底层要则

1. 精准性

2.

简洁性

3. 实用性

交流研讨:

你在服务领导写作中遇到的最大困惑为何?

次讲:

核心本领

——

呈报写作的全流程招数

一

、

呈报写作的前提:精准审题,读懂领导诉求

1.

3个要害问题

1)领导想知道什么?

2)领导关注的重点为何?

3)领导需要你提供什么支持?

2.

诉求调研的小招数

1)主动交流

2)梳理过往呈报偏好

3)关注近期事务重点

实例拆解

:

某互联网公司

“智能客服系统升级”项目

二、呈报的核心类型和写作轮廓

1. 事务进展呈报(常规性)

轮廓:

开篇总览

+阶段结晶+存在问题+下一步规划+需领导支持事项

示

例:

某科技公司市场部季度用户增长事务呈报

2. 项目专项呈报(重点性)

轮廓:

项目来由

+标的达成情况+要害结晶(资料支撑)+隐患预警+精进建议

示

例:

某制造业数智化转型项目中期呈报

3.

问题破解呈报(紧急性)

轮廓:

问题概述(时间

/地点/影响)+原因拆解(主客观)+备选方案(2-3个,含优缺点)+推荐方案以及依据

示例:

某电商平台大促期间系统崩溃应急呈报

4. 年度/季度收束呈报(综合性)

轮廓:

年度标的回顾

+核心结晶(亮点突出)+心得沉淀+不足反思+下阶段规划(可量化)

示例

:

某互联网公司货品部年度收束呈报

三

、呈报写作的要害招数:让内容更有说服力

1. 资料化表述

示例

:

某电商平台在季度呈报中描述增长情况

2. 结构化呈现

示例

:

快消品公司呈报新货品市场推广规划

3. 重点突出

示例

:

某科技公司呈报项目进度

4. 隐患前置

示例

:

某制造公司呈报产能拉升规划

实操操练:

“事务进展呈报”专项上手方案

三讲:进阶拉升

——领导讲话稿的写作招数

一

、

领导讲话稿的核心认知

1.

领导讲话稿的本质

1)传递决策

2)统一思想

3)部署事务

4)凝聚共识

2.

不同层级领导的讲话风格

1)高层:方略高度、格局视野

2)中层:统筹协调,落地执行

3)基层:具体指导,贴近一线

3. 讲话稿写作的禁忌

1)空话套话

2)推演混乱

3)脱离实际

4)语言生硬

二

、常见领导讲话稿类型和写作轮廓

1. 会议开幕/闭幕词

轮廓:

问候致意

+会议来由/意义(开幕)/会议收束(闭幕)+核心要求类型

示例

:

公司年度方略研讨会开幕词

2. 事务部署讲话

轮廓:

开篇点题(事务意义)

+总体标的+具体差事(分点清晰)+保障措施+责任要求

示例:

数智化转型项目启动会上的讲话

3. 动员讲话(活动/项目启动)

轮廓:

形势拆解

+标的意义+动员号召+激励保障

示例

:

“百日攻坚”市场冲刺活动动员讲话

4. 致辞类讲话(庆典/携手/迎送)

轮廓:

问候感谢

+来由引见+携手/演进愿景+祝福结语

示例

:

和某科技公司方略携手签约仪式上的讲话

5. 收束表彰讲话

轮廓:

事务回顾(结晶

+不足)+表彰先进(典型实例)+心得提炼+下一步要求

示例

:

年度革新结晶表彰大会上的讲话

三、讲话稿写作的进阶招数

1. 语言风格适配

示例

:

华为任正非在不同情境的讲话风格

2. 善用修辞手法

示例

:

阿里巴巴马云退休演说片段

3. 结合实际实例

示例

:

新东方俞敏洪在转型动员会上的讲话

4. 把握篇幅节奏

示例

:

字节跳动张一鸣在

10分钟内部年会发言结构

实操操练:

“事务部署讲话”专项上手方案

第四

讲

:避坑指南

——呈报和讲话稿常见写作误区和精进打法

一、常见写作误区

1. 推演混乱

2. 重点模糊

3. 脱离诉求

4. 语言生硬

5. 资料失真

6. 格式不规范

二、误区精进的具体打法

1. 运用“思路导图”梳理轮廓

2. 采用“核心看法前置+分点阐述”的方式

3. 写完后从领导/受众视角复盘

4. 多通读,多修改,删减冗余表述

5. 构筑“校对清单”,重点核查资料、标点、格式、称谓等等

实例拆解:

不良写作实例修改前后对比,分组碰头精进思路

1. 年度销售呈报(推演混乱精进)

2. 货品发布会讲话稿(重点模糊精进)

3.

向董事会呈报新项目(脱离诉求精进

)

4.

员工表彰大会讲话(语言生硬精进)

5. 财务拆解报告(资料失真精进)

6.

项目立项申请报告(格式不规范周全实例)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|闻武军老师

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