课程背景
微软
Power BI是微软官方推出的可视化资料探索和交互式报告抓手。它能够挖掘资料中的底层推演，迅速准确地生成能够交互的可视化报表，从而支援公司做出明智的经营决策。Power BI核心理念就是让我们用户不需要强大的技艺来由，只需要采用Excel这样好用的抓手就能迅速上手商业海量资料拆解以及可视化。采用Power BI，您不必是一个讲故事的高手，也能够利用资料讲述精彩的故事。
《
Power BI资料拆解可视化实例实战》课程能够支援资料拆解人员进阶Excel实战技艺和本领，研习微软为强化自身货品商业智能功能而开发的抓手集Power BI，掌握高级资料可视化实战本领。我们常说一图胜千言，可视化图表不仅能够清晰、直观地向阅读者传递复杂的资料资讯，还能够为阅读者带来视觉上的感官刺激，这种刺激有助于加深阅读者对图表资讯的记忆，从而起到过目不忘的成效。
课程收益
u 结合资料拆解思路办法，支援讲着更好的呈现资料背后的秘密，借助资料讲述一个好的商业故事
借助经典资料拆解呈现理念和美学结合并进，纵深洞察资料可视化呈现之美。
课程大纲
第一章：
P
ower BI
让资料会说话
1.
Power BI
让资料会说话
l 获取资料源文件
l 整理清洗规范资料源
l 制作各类交互式酷炫报表
n 卡片图
n 切片器
n 条形图
n 圆饼图
n 文字云
n 资料地图
n 蝴蝶结图表
n 动画条件图
2.
一个实战实例领会
Power BI
资料可视化流程
l 获取资料源文件
n 4个事务表文件
l 清洗规范资料源
n 整理不规范资料源
l 构筑资料拆解模型
n 构筑简单的度量值
l 制作各类交互式报表
l 发布Web
并嵌入
P
PT
n 发布Web
n 手机查看报表
n Power BI
报表嵌入
P
PT
第二章：
Power BI
可视化和资料拆解思路
3.
商业资料可视化和资料的一般性规律
l 商业资料可视化概念
l Power BI中的资料可视化
l 弄懂资料，确定标的
l 资料的一般性规律
4.
Power BI
选项合适的可视化对象表述资料
l 可视化图表对象选项要则
l 可视化视觉对象导航
l 按照图表类型选项可视化对象
l 按照图表功能选项可视化对象
5.
Power BI
单个图表的可视化规划
l 构筑清晰的图表层次结构
l 突出重点，从实践看，突出对比
l 合适的图表说明资讯
l 图表的扩展辅助资讯
l 单个图表内容比例和节奏
6.
Power BI
单个图表的格式规划
l 单个图表通用基本格式设置
l 单个图表可视化对象个性设置
l 图表采用时注意误导和歧义
7.
Power BI
排版规划
l 页面大小和来由设置
l 页面构图运用
l 构图中的黄金比例
l 善于对齐
l 最大限度利用报表空间
l 留白
l 常用排版的办法
8.
Power BI
怎样选项配色方案
l 怎样选项配色方案
l 报表配色中注意事项
l 采用报表主题
l 更新报表主题
9.
Power BI
报表制作之美化和色彩
10.
Power BI
报表制作之版式和素材
11.
拆解人员常用的
6
种资料拆解思路
第三章：
Power BI
怎样更好的组织内容
12.
Power BI
组织内容
l Power BI规划报表
l Power BI讲述资料故事
l Power BI书签功能设置
13.
Power BI
讲述资料故事实战
l
书签
-讲述资料故事实战（一）
l
书签
-讲述资料故事实战（二）
第四章：
Power BI
报表综合可视化规划
14.
拉升
Power BI
报表整体规划
l 规划整体页面构筑视觉层次
l 注意整体页面的内容节奏
l 增强页面资讯对象的凝聚
l 保持统一
l 注意细节和修饰，在实际应用里，保持简洁和叙事的平衡
15.
增强
Power BI
报表交互性规划
l 增强交互鼓励用户探索
l 基础的交互运用：筛选
l Power BI筛选器运用
l Power BI钻取和下转
l Power BI其他报表交互
16.
Power BI
在线版和移动端报表
l Power BI
在线报表演示、分享、协同
l Power BI 仪表板概念和规划要则
l Power BI移动端报表运用
l Power BI 移动端报表规划要则
第五章：
Power BI
可视化商业拆解报告实战
17.
Power BI
可视化商业拆解报告实战（一）
18.
Power BI
可视化商业拆解报告实战（二）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵保恒老师
适合谁听
本课适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资本、财务会计、仓储物流等等和资料接触较多的相关岗位事务人员、需要进一步拉升Excel本领和采用效率的所有用户。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。