办公office(word/excel/ppt/数据) 适用于公司的人力资本行政人员 可定制大纲

Power BI在人力资源中的高效应用

Power Business Intelligence Desktop商业智能拆解桌面版软件,以下简称Power BI Desktop。其核心理念是让用户上手商业海量资料拆解以及可视化。采用Power BI,您不必是一个讲故事的高手,也能够利用资料讲述精彩的故事。借助可视化,能够让枯燥的报表数字变得更直观、更易于领会、更迅速的传递要害资讯…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
赵保恒
课程编号
PX-T25105
Power BI在人力资源中的高效应用
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

Power Business Intelligence Desktop商业智能拆解桌面版软件,以下简称Power BI Desktop。其核心理念是让用户上手商业海量资料拆解以及可视化。采用Power BI,您不必是一个讲故事的高手,也能够利用资料讲述精彩的故事。借助可视化,能够让枯燥的报表数字变得更直观、更易于领会、更迅速的传递要害资讯。

此课程主要锁住

·资料拆解和Power BI软件运用本领,练就满足公司岗位需要的资料拆解和可视化本领,同时涉及到怎样将多个可视化对象、多个页面组合到一起,形成一个整体,统一、美观的财务报告。

课程收益

掌握

Power

BI多事务表、事务簿资料动态汇总,达成资料规范。

u

掌握

Power

BI资料拆解、资料建模办法,更迅速传递要害资讯。

u

掌握

Power BI呈现资料可视化的技艺,享受无和伦比的图表报告视觉盛宴

。

课程大纲

第一章:Power BI管控公司资料

1.

P

ower BI

让资料产生价值

l 定义业务问题

l 资料拆解和建模

l 推进资料拆解报告

l Power BI让决策更简单

2.

一个实战实例领会

Power BI资料可视化流程

l 获取资料源文件

n 事务表文件

l 清洗规范资料源

n 整理不规范资料源

l 构筑资料拆解模型

n 构筑简单的度量值

l 制作各类交互式报表

第二章:Power BI资料规范和汇总

3.

Power Query整理规范资料

l 规范化资料六大特点引见

l 一维资料转二维资料

l 二维资料转一维资料

l 转置资料和反转资料

l 资料分组

l 添加资料列

l 实例实战:

n 资料的拆分合并提取

n 完成文本和数字拆分功能

n 统计每个地区的装置数量

4.

Power Query汇总资料

l 同个事务簿汇总资料

l

汇总

C

SV资料源文件

l 从文件夹汇总Excel资料M函数Excel. Workbook采用

l 实例实战:

n 迅速汇总一个文件夹30个资料文件

第三章:Power BI资料建模拆解

5.

P

ower BI

入门

DAX

函数

l DAX函数引见

l Calculate条件统计函数

l Divide安全除法函数

l 计算列和度量值的区别和采用办法

l 构筑表相关函数

n 新建空白存放度量值的表

n

提取日期表

CALENDARAUTO

n

提取符合条件的新表

FILTER

n

返回带合计的汇总表

SUMMARIZE

第四章:Power BI完成人事资讯报表拆解

6.

C

SV

人事资料导入规范

l

采用

D

AX函数创建日期表

l 创建年,月,季度的拆解维度

l 提取籍贯,出生日期,年龄,工龄

l 创建人事可视化资讯报表

n 在职人员分布情况

n 在职人数,新入职人数

n 按照性别、学历、职务人数占比等等

n 取色器运用

n

添加

LOGO

和图标

n 排版要则的基础运用

第五章:资料拆解报告制作和美化

7.

报告美化和在线版功能

l 制作交互式仪表板

l 编辑交互成效和报告钻取

l Power Bi在线版编辑器

l 自然语言问和答

l 报告的分享和协同

l 制作一份完整的报告

l

怎样在

PPT中动态演示报告

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|赵保恒老师

适合谁听

适用于公司的人力资本、行政人员、市场销售、助理、财务会计、仓储物流等等和资料接触较多的相关岗位事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询