课程背景
1
课程收益
1
课程大纲
第
1
章：
为何在管控中容易产生无休止的折腾
（约
1
小时）
1. 识别基本问题
2. 对问题开展结构化拆解
3. 找到和破除问题背后的隐含假设
第
2章：怎样拆解所处的业界市场（约2小时）
1. 开展标的买方的业界定义
2. 拆解业界演进空间
3. 业界演进的驱动因素为何
4. 从业界链的不同环节开展演进趋势拆解
5. 外部环境对于业界有什么影响
6. 怎样研习标杆公司
第
3章：运用C
hatGPT
对标的买方开展业界洞察（约
2
小时）
1. 怎样借助圈层领会用户和开展用户细分
2.
从
“销售资料”到“设身处地”获得用户画像
3. 规划用户情境，促成货品规划和精准营销
4. 开发用户体验地图，在实际应用里，在用户体验中发现机会
5. 从创造独特价值开始炼就价值曲线
课堂操练：分组碰头怎样采用
C
hatGPT
针对自身的业务挑战，产生业务拉升的拆解和行动规划。（
1小时）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。