课程背景
Excel办公软件在财务管控、人力资本管控等等诸多方面运用极其广泛。但据统计，大多数
职场白领运用到
Excel
的功能不足
10
%，落地时，强大的办公软件大多数时候只能成为摆设，落地时，实属可悲。
工欲善其事，必先利其器。为了让更多的
人能够迅速掌握
Excel在职场中的高效运用办法，Office高效办公专家李宪磊老师以多年的公司实战事务心得和公司实际诉求为出发点，开发
出《
Excel资料高效管控运用》系列课程。本课结合日常的资料存储、资料处理、资料拆解、资料呈现需要
，从
Excel资料管控的十八般兵器、常用函数和公式运用、资料透视表、图表运用以及美化等等方面针对常见问题解说各类破解办法和运用招数，
让参训者在短时间内掌握
Excel最实用的功能和
运用招数，并借助身边实操实例举一反三，学用结合，真正让参训者掌握学识、拉升办公本领。
课程收益
1、周全拉升Excel实际操作本领，挖掘以前事务中被隐藏的好功能；
2、掌握让Excel资料处理效率更高、更专精的招数；
3、掌握迅速制作准则表格的规范和招数；
4、掌握资料拆解学识，为高效事务奠定坚实基础；
5，掌握大量高级函数和复杂公式的运用；
6、掌握和熟练采用Excel的资料收集、整理、拆解、预测等等功能；
7、学会运用透视表拆解资料，将枯燥、重复、费时又易错的事务开展自动化处理；
8、成为Excel高手，往细里说，轻松变身办公达人职场精英。
课程大纲
前言：为何要学
Excel
※Excel的常见用途
※各版本界面熟稔
※Excel常见错误运用
※Excel高效运用体验
一、资料处理十八般兵器
—高效之基
※快捷键让你效率倍增
※快捷键运用实战之一键求和
※资料规范——转换思路是要害
※区域自定义助力快捷引用变换
※分列抓手运用之固定列宽迅速分列
※分列抓手运用之分隔符号迅速分列
※常用功能中你不知道的秘密
※怎样迅速达成行列互换
※怎样迅速达成行高列宽设置
※怎样冻结事务表的行和列
※怎样制作斜线表头
※定位条件达成跨区域填充
※批量资料迅速输入招数
※选项性粘贴运用招数
※查找选项功能揭秘
※排序筛选高级运用
※分类汇总达成资料迅速处理
※迅速达成单元格合并填充
※迅速达成单元格拆分填充
※一键达成多行单元格资料合并填充为一行
※资料有效性规范资料输入格式
※资料有效性制作下拉列表
※资料有效性制作提醒资讯
※条件格式实例揭秘
※多表迅速合成合并
※批量提取（修改）事务表名字
※窗体控件运用招数揭秘
※认识宏以及其运用
※图片插入以及锁定招数
※窗口抓手助力资料比对运用
※自定义视图妙用
※打印设置和招数
二、常用函数以及公式运用
—EXCEL精髓
※常用函数和公式引见
※运算符以及优先级
※推演函数综合运用实例拆解
※日期以及文本函数常用功能拆解
※sum一键求和实例拆解
※Sumif和Sumifs函数运用拆解
※Dsum和Sumifs函数对比拆解
※average系列函数实战运用拆解
※VLookup和Match、Index函数运用
※countif和countifs函数运用招数
※mid、left、mod
、
len函数运用实例拆解
※subtotal函数资料统计拆解运用
※查找函数运用和对比拆解
※函数综合实例训练
※函数速效记用招数
※函数公式错误追踪校正招数
※怎样采用“支援”自我修炼函数学识
三、资料透视表实例揭秘
—百变神器
※认识资料透视表
※资料透视思路是要害
※资料透视“前”规则
※资料透视迅速入门实例拆解
※一键搞定年、季、月报表
※多维资料拆解实例实战拆解
※海量资料多样化的资料显示方式
※高效的报表结构架构
※切片器运用实战拆解
※创建资料透视图
※资料透视表和资料透视图的交流
※汇总多个报表的资料
※汇总多个Excel文件的报表
※Query抓手辅助多报表合并拆解
四、图表运用以及美化呈现
—要专精更创意
※基本图表类型引见
※图表类型选项
※常见图表百变运用
※双轴图运用实例拆解
※甘特图运用实例拆解
※双层饼图运用实例拆解
※旋风图运用实例拆解
※波士顿四象限图运用拆解
※预算和实际资料迅速比对制作图表
※利用函数+控件制作动态交互图表
※三维地图运用拆解
※迷你图运用实例拆解
※图表趋势线运用拆解实战
※图表美化以及PPT中的运用招数
※秒懂专精创意图表规划运用
※销售预测拆解实例拆解
※本量利图表拆解实战
※投资决策拆解实例拆解
※往来账拆解实例拆解
五、事务表加密保护
—专精更要安全
※Excel文档运用加密
※事务表配置保护
※让事务表中的内容只能看、不能改
※隐藏/恢复事务表
※部分资料区域加密以及修改
※各类加密招数运用扩展
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宪磊老师
适合谁听
尚不能熟练操控Excel的各类职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。