课程背景
职场中，通往成功的道路上各种各样的情境都需要演说表述。致辞、竞聘、述职、呈报、会议发言、路演等等。故而高超的职场演说表述力将使您的事务事半功倍。
可是，以下情景在事务情境的演说表述中是否很常见
?
内容欠缺说服性：没有要点，换个角度看，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
推演欠缺层次性：没有结构，不是思路混乱就是胡扯一通，毫无章法；
控场缺乏掌控性：没有变通，执行层面，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的来由下，这门商务型演说课程，让商务型职场人士能够游刃有余的
在各种情境下做好演说。
课程收益
● 增强当众讲话的笃定；
● 上台发言迅速组织语言；
● 掌握语言表述的画面感；
● 掌握推演表述的招数让表述有推演性；
● 掌握职场中不同情境的演说表述招数。
课程大纲
一、
驾驭舞台
1.
握麦
2.
登台
3.
镇场
1
）心定
2）身定3）眼定4）笑定
4.走台
5.交接
6.自我引见
实例：
舞台的规范准则
训练：
拿麦训练、定场训练，舞台交接训练
二、
态势语言
1.语言传递7 38 55法则
2.眼神“五不看”
3.舞台动作区
1）上区 2
）中区
3）下区
4.演说动作
1）切 2
）拍
3
）端
4
）抓
5）数
实例：
态势语言的意义
训练：
演说动作区操练
三、演说心态
1.克服演说恐惧的四大原因
1
）克服瓦伦达心态
2
）生理放松法
3
）墨菲效应法
4）实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
3.克服演说恐惧做足准备
4.演说意外的处理
1
）小错
2
）中错
3
）大错
4
）卡壳
实例：
黄国伦演说、俞敏洪演说
四、推演表述
1.表述中的推演分类性
1)
条理训练
2)条理分组
2.高效表述之数字推演
3.高效表述之时间推演
4.高效表述之正反推演
5.高效表述之空间推演
实例：
任正非答记者问、马化腾开年会、李咏演说
训练：
表述一个看法，引见公司的一件货品、即兴演说训练
五、情境演说
1.情境性讲话语言组织力
1
）情境性表述的推演轴
2）情境性表述单字诀提炼
2.情境性讲话表述抓手力
1
）抓手表述方式
2）表述实例拆解
3.情境性讲话公式表述力
实例：
研习收束、获奖感言
训练：
即兴情境性讲话操练
六、
“话里有画”
1.镜像神经元理论
2.讲出一句话，实操中，就勾勒出了一幅画
3.身体感觉描述法
4.画面感表述
实例：
邱吉尔演说
盲人乞讨
训练：
画面感表述上手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|毛剑老师
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带队人、培训管人者、销售人员、内部教练、市场业务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。