课程背景
说话啰嗦了半天，对方也不知道你想说什么，执行层面，没有重点，思路混乱！向领导呈报时，
领导急的要命，而呈报的人却说不清楚主题，其实在我们平常事务、生活当中也有很多这样的实例，比如我们要说一件事情的时候，是不是领导总是会问我们，落地时，你直接说吧，你到底想说什么？直接说清楚你的意思。
那么怎样才能让你的重点突出，推演思路清晰？怎样搭建轮廓结构、组织语言顺序？怎样推演清晰地思索，拉升推演思路本领？用最短的时间讲清看法，让听众或者读者有兴趣、能领会、记得住？
本课《商务演说之高效表述》
；归类分组、重点突出、推演清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住
，全方位拉升推演的结构性思路和事务呈报本领。
课程收益
增强当众讲话的笃定；
掌握语言表述的画面感；
掌握职场中不同情境的演说表述招数；
能推演清晰、重点突出地开展交流表述；
能迅速搭建思路轮廓，迅速组织语句顺序；
能推演清晰地思索，用最短的时间、最简洁的语言讲清看法；
借助训练让参训者掌握用结构化原理开展推演思索、表述，训练推演思路本领。
课程大纲
一、
思路表述
1.惯性思路
2.线性思路
3.结构化思路
4.金字塔原理
5.电梯演说
实例：
汽车之家、书本教育
二、推演表述呈报
1.表述中的推演分类性
1)
条理训练
2)条理分组
2.高效表述之数字推演
3.高效表述之时间推演
4.高效表述之正反推演
5.高效表述之空间推演
实例：
任正非答记者问、马化腾开年会、李咏演说
训练：
表述一个看法，引见公司的一件货品、即兴演说训练
三、
驾驭语言表述
1. 握麦
2. 登台
3. 镇场
1
）心定
2）身定3）眼定4）笑定
4.走台
5.交接
6.态势语言
实例：
舞台的规范准则
训练：
表述动作区操练、定场训练、舞台交接训练
四、克服表述心理恐惧
1.克服演说恐惧的四大原因
1
）克服瓦伦达心态
2
）生理放松法
3
）墨菲效应法
4）实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
3.克服演说恐惧做足准备
4.演说意外的处理
1
）小错
2
）中错
3
）大错
4
）卡壳
实例：
黄国伦演说、俞敏洪演说
操练：
解放天性、增强演说心理舒适度
五、语言的画面感
1. 镜像神经元理论
2. 讲出一句话，具体来看，就勾勒出了一幅画
3. 五觉刻画画面感
实例：
邱吉尔演说
盲人乞讨
训练：
用五觉描述画面感
六、事务呈报准确性
1.误区性
2.唯一性
3.具体性
4.复述性
实例：
诸葛亮下达差事、秘书呈报事务
训练：
准确的说出一个地址、呈报一件事情
七、事务呈报的概括性
1.要害句法
2.要害词法
3.要害字法
训练：
概括性表述图片内容
八、
结构化思路事务呈报表述招数
1.来由-冲突-疑问-答案（SCQA）
2.开门见山式
3.突出忧虑式
4.突出信心式
实例：
下载网约车
A
PP
，苹果公司需要
C
EO
训练：
修改公司提成制度、引见货品、白雪公主和皇后
九、横、纵向结构
1.自上到下
2.自下到上
3.准则式
4.常见式
5.归纳推理
6.抓手的领会
实例：
媒婆相亲、降低成本、王阳明先生格竹
训练：
纠正秘书呈报事务的误区并开展正确的呈报
十、表述要则
1. 不遗漏
2. 不重叠
3.职场呈报情境一
4.职场呈报情境二
实例：
出差改期、秘书交报告
训练：
呈报事务、内训备课、引见公司
十一、结构化思路用于商务演说
1.获奖感言
2.酒宴祝词
3.研习感悟
实例：
胡歌获奖感言，联通公司研习感悟
训练：
结构化思路商务演说训练
十二、货品宣讲的规划
1.故事思路
2.开场招数
3.演说的修辞
4.演说的结尾
实例：
俞敏洪演说
张锦雄演说
训练：
讲一个叫教训类的故事收束看法开展号召
十三、演说表述呈报比赛
1. 即兴表述比赛
2. 有备演说呈报比赛
训练：全员比赛、全员投票、老师点评。
老师简介
Introduction to lecturers
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