软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 带队人管人者 可定制大纲

职场商务演讲

主持会议需要演说、宣传动员需要演说、商务谈判需要演说、问题解释需要演说、引见货品需要演说、自我推介需要演说;这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
毛剑
课程编号
PX-T25321
职场商务演讲
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课程背景

主持会议需要演说、宣传动员需要演说、商务谈判需要演说、问题解释需要演说、引见货品需要演说、自我推介需要演说;这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领

——即商务演说和高效表述的本领,在今天的商业世界里,已经成为商务人士必备核心本领之一。

可是,以下情景在日常的演说中是否很常见

?

内容欠缺说服性:没有要点,实操中,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划;

推演欠缺层次性:没有结构,不是思路混乱就是胡扯一通,毫无章法;

呈现欠缺充实性:没有演示,不是

PPT花哨就是照念文字,执行层面,死气沉沉。

也正是基于此,本课《商务演说

-职场高效表述和演说》,让您在职场中能够轻松化解任何当众演说的场面。

课程收益

● 增强公众演说的笃定;

● 上台发言迅速组织语言;

● 职场开会表述更有说服力;

● 能够迅速做出演说PPT并美化;

● 能够在讲台上运用准则的讲台礼仪做呈现;

课程大纲

一、职场语言表述的推演性

1.推演性之分类法

2.推演性之三点论

3.推演性之两点论

4.推演性之钟摆法

实例:

莫言演说、任正非答记者问、李咏演说

训练:

三点论即兴表述训练、钟摆法即兴表述训练

二、金字塔原理之

“电梯演说”

(一)基本特征

1.结论先行

2.以上统下

3.推演递进

4.归类分组

实例展示:

麦肯锡

PPT演示、通信业界金字塔演示

(二)纵向结构

1.自上到下

2.自下到上

实例:

语言的上下结构表述

(三)横向结构

1. 演绎推理

2. 准则式

3. 常见式

4. 归纳推理

5. 抓手的领会

实例:

出差改期

训练:

通信某省公司出差规划呈报表述

三、

礼仪篇

-演说者讲台礼仪准则

1. 握麦礼仪

2. 眼神礼仪

3. 定场礼仪

4. 动作礼仪

5. 讲台交接礼仪

6. 仪容仪表礼仪

实例:

讲台礼仪规范准则

训练:

拿麦礼仪训练、姿态礼仪动作操练、舞台交接礼仪训练

四、演说

PPT常见页面

1.封面

2.目录

3.过渡

4.内页

5.结束

6.注意事项

(

1.文不如字

(

2.字不如图

(

3 图不如表

五、

AI+演说PPT制作

1. WPS思路导图

2. WPS一键盘生成

3. WPS之迅速排版

4. WPS之AI美化

实例:

AI+

演说

PPT

训练:

PPT制作美化、AI演说PPT制作、演说思路导图转PPT

六、职场各类商务情境演说

1.情境性讲话语言组织力

1)情境性表述单字诀提炼

2.情境性讲话表述抓手力

1)抓手表述方式

2)表述实例拆解

3.情境性讲话公式表述力

实例:

通信某分公司研习收束、获奖感言、全体大会

训练:

即兴情境性讲话操练

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|毛剑老师

适合谁听

带队人、管人者、销售人员、内部教练、市场业务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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