课程背景
职场中通往成功的道路上各种各样的情境都需要演说，演说和表述在当今社会已经成了职业人士必备的本领之一。
凝聚人心需要演说、宣传动员需要演说、呈报事务需要演说、商务谈判需要演说、化解矛盾需要演说、改革革新需要演说、问题解释需要演说、引见货品需要演说、交流思想需要演说、说明情况需要演说、自我推介需要演说、打通人脉需要演说、征服他人需要演说；这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领
——即商务演说和高效表述的本领，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心本领之一。
可是，以下情景在日常的演说中是否很常见
?
内容欠缺说服性：没有要点，换个角度看，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
推演欠缺层次性：没有结构，不是思路混乱就是胡扯一通，毫无章法；
控场缺乏掌控性：没有变通，在实际应用里，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的来由下，我们开发了这套商务演说和高效表述课程，让有诉求商务人士游刃有余的在各种情境下做好演说。
课程收益
● 增强当众讲话的笃定；
● 上台发言迅速组织语言；
● 宣讲路演表述更有说服力；
● 让听众对你的演说感兴趣；
● 即兴讲话条理清晰的组织语言。
课程大纲
一
.
表述的底层推演
1. 表述中存在的问题
1
）
.词不达意
2
）
.重复推演
3
）
.默背卡壳
4
）
.条理不清
2. 表述中的推演分类性
1).条理训练 2).条理分组
3. 高效表述之数字推演
数字+看法+阐述
4. 高效表述之时间推演
1).
时间轴表述
2).
过去
现在
未来
5. 高效表述之正反推演表述
1
）大小
远近
2
）
.好 坏
实例：
任正非答记者问、马化腾开年会、李咏演说
训练：
表述一个看法，引见公司的一件货品、即兴演说训练
二、宣讲中的招数
1.悬念式
开场设置悬念的方式办法
2.引用式
1
）
.名人名言
2
）
.共同的回忆
3
）
.上一位演说者
3.道具式
1
）亮出看法
2
）强化主题
3
）
.引兴兴趣
4.比喻式
1
）
.喻体
喻词
2
）
.通俗简单
5、三问式
1).
为何
2
）
.为何
3
）
.怎么办
实例：
电梯演说
尚书演说
俞敏洪树的种子比喻
训练：
演说招数的采用操练、三问表述招数操练
三、宣讲结尾的呼应
1.重述
1
）
.重复法
2
）排比法
2.金句
1
）名言采用
2）让演说更有射程
3.传递
1
）传达的看法
2）结尾的注意事项
实例：
张锦雄演说
马丁路德金演说
训练：
演说结尾的操练
四、演说心态
1.克服演说恐惧的四大原因
1
）
.克服瓦伦达心态
2）.
生理放松法
3
）
.墨菲效应法
4
）
.实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
1
）扩张心理舒适度
3.克服演说恐惧做足准备
1
）
.做足准备及时改进
4.演说意外的处理
1
）
.小错
2
）
.中错
3
）
.大错
4
）
.卡壳
实例：
黄国伦演说、俞敏洪演说
五、故事演说思路
1.演说中讲故事的要素
自我剖析法
痛点传递法
2.演说中讲故事的抓手
五何法
V型法
3.演说中讲故事的核心
看法传递法
实例：
好声音拉票、国企工会申请经费
训练：
讲一个事务教训类的经过并收束看法、画面感刻画操练
六、情境性讲话
1.情境性讲话语言组织力
1
）情境性表述的推演轴
2
）
.情境性表述单字诀提炼
2.情境性讲话表述抓手力
1
）抓手表述方式
2）表述实例拆解
3.情境性讲话公式表述力
演说公式表述法
实例：
研习收束、获奖感言
训练：
即兴情境性讲话操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|毛剑老师
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带队人、管人者、销售人员、内部教练、市场业务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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