课程大纲
一、
TED讲台招数
1. 握麦
2. 镇场
1）心定 2）身定3）眼定4）笑定
3.走台
4.动作
1）上区 2）中区 3）下区
5.态势
1）切 2）拍 3）端 4）抓 5）数
实例：
态势语言的意义
训练：
定场训练、演说动作区操练
二
、
竞聘之即兴表述
1.条理性之分类法
2.推演性之三点论
3.推演性之两点论
4.推演性之实例法
实例：
莫言演说、任正非答记者问
训练：
三点论即兴表述训练、两点论即兴表述训练。
三、
TED
演说心态
1.克服演说恐惧的四大原因
1）TED演说
心态
2）生理放松法
3）墨菲效应法
4）实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
3.克服演说恐惧做足准备
4.演说意外的处理
1）小错 2）中错 3）大错 4）卡壳
实例：
俞敏洪演说
四
、
TED演说思路助力竞聘稿写作招数
1.自我引见招数
2.竞聘开场招数
3.竞品稿修辞招数
4.竞聘稿结尾招数
5.竞聘稿故事招数
6.竞聘稿注意事项
实例：
TED演说、竞聘稿模板参考、全国出色演说实例
训练：
和组内搭档收束思索
五
、
竞聘演说情境上手评审
1.参训者上台竞聘演说
2.老师点评给出建议
时间
：
两个小时
人数和个人演说时间将控
：
待定？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。