课程背景
当下公司经营面临复杂挑战，逆境突围成为核心命题。
晋升机会珍贵并且难得
，员工需在压力中迅速成长，传统培训模式难以激发深层内驱力，亟待内容、形式和体验的周全革新。本课首创“沉浸式+游戏化+理论研习”三位一体的剧本杀培训模式，直击逆境中的心态重塑和队伍凝聚力炼就，为公司提供破局新路径。
情绪和内驱力是逆境破局的要害
。员工若能在压力下保持情绪稳定，以积极心态化解挑战，便能高效交流、破解难题，构筑可持续的职场支持网络。而队伍协同更需跨越逆境中的典型障碍——兰西奥尼提出的五大协同杀手（缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任，无视结果），在危机中凝聚共识、共担责任。
本课以“教学线、剧情线、抓手线、情感线”四线融合为核心，将剧本杀形式和实战管控结合，
还原公司逆境情境
（如市场危机、资源争夺），让参训者在定位代入中体验：
怎样借助自我驱动突破思路限制；
怎样以心理韧性化解队伍信任危机；
怎样在压力下明晰标的、高效执行。
参训者将在沉浸式交流中，掌握逆境破局的思路抓手和行动打法，
将“被动化解”转化为“主动破局”
，真正达成从本领到心态的晋升蜕变。
课程收益
认识逆境中的压力源，往细里说，科学转化压力为内驱力
——掌握逆境下的压力化解和自我激励办法，增强心理韧性；
觉察逆境中的情绪信号，实操中，重塑积极心态
——学会调节负面情绪，借助情绪管控拉升自我效能感和内驱力；
明晰逆境下的队伍标的和行动规划
——增强队伍逆境中的承诺感和执行本领，凝聚共识破局突围；
激发逆境中的责任担当意识
——助推队伍协同和共担责任，强化逆境下的凝聚力和资源整合本领。
课程大纲
首讲：情绪激活——做逆境中的情绪掌控者
一，逆境中的自我意识重塑
思想是改变的前提
1）逆境中的思路链：想法→语言→行为→习惯→性格→命运
2）为何逆境中“知易行难”？
3）
“知难行易”
：用行动突破逆境思路固化
二、逆境中的情绪钥匙：从被动到主动
我的决定：逆境中的情绪主动权
“小我”陷阱：逆境中的情绪对抗
1）我是对的（固守立场）
2）你是错的（否定他人）
3）我要将控你（权力争夺）
4）我不要被你将控（反抗压力）
5）我比你厉害（过度竞争）
怎样放下“小我”，拉升逆境中的意识维度
三、逆境中的情绪管控金三角
肢体动作
（声音、呼吸、动作、神情）
【交流】借助肢体动作感受逆境中的情绪变化
意识焦点
逆境三问
：
逆境中的这件事，运行层面，对我有什么潜在价值？
我怎样突破逆境达成标的并享受进程？
我为何能在此逆境中成长？
【交流】用“逆境三问”转化事务中的负面实例
语言重构
消极者：“这逆境太难了”→积极者：“这是突破的机会！”
【交流】借助语言对比感受逆境中的心态差异
次讲：情绪压力转换——逆境中的内驱力激发
一，正确解读逆境中的情绪信号
情绪是逆境中的能量提示
1）情绪无好坏，实操中，是逆境中的行动信号
2）
6步转化法
：感恩→好奇→解读→行动→检验→感恩
【操练】从逆境中最痛苦的经历中挖掘价值
二、逆境中的自我驱动：动机和定位
NLP诉求理论：逆境中的成就动机来源
职场定位和价值重塑
：逆境中的定位和使命
三，逆境中的信念重构
情绪ABC公式：逆境中的不合理信念识别
（实例：逆境中的“不可能”思路）
和逆境中的限制性信念辩论
【碰头】用ABC公式重构逆境心态
三讲：炼就逆境中的队伍凝聚力——责任共担
一、卓越队伍的特征
小组碰头：
逆境中队伍管人者的核心差事
对比：
逆境中的队伍 VS 群体
二、逆境中的队伍协同障碍
实例：逆境加剧的五大障碍
缺乏信任 → 逆境中的猜忌
惧怕冲突 → 逆境中的沉默
欠缺承诺 → 逆境中的观望
逃避责任 → 逆境中的推诿
忽视结果 → 逆境中的短视
三，逆境中的责任分工：RACI模型实战
【交流】“七巧板游戏”：还原逆境中的资源争夺和责任分配
四讲：炼就逆境中的队伍信任——破局要害
一、逆境中的信任挑战
思索：逆境中信任崩塌的3个原因？
二，逆境中的信任方程式
亲密度
：逆境中的情感联结
本领
：逆境中的问题破解力
信用
：逆境中的承诺兑现
自私度
：逆境中的利他意识
【操练】“铅笔激励法”：逆境中的队伍信任重建
收束和回顾
逆境破局要点复盘
：心态→内驱力→责任→信任
实例碰头
：某公司逆境中的队伍转型实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨勇老师
适合谁听
全体员工、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。