课程背景
对于职场人士而言，演说本领是一项举足轻重的本领。有一种看法认为，演说本领等同于影响力，甚至能够说是领导力的体现。在事务中，需要讲话、发言、展示自己的情境众多，例如会议发言、事务呈报、方案引见、货品推介、小型发布会、会议销售等等。可是，在这些时候，许多人却常常表现出怯场怯场、思路混乱的状态。你是否曾经有过以下这些困惑呢？
情境
1：
在要害的业界会议上开展主题演说，上台前反复告诉自己要冷静，可站到台上看到众多陌生面孔时，实操中，心跳急剧加速，说话也变得磕磕绊绊。
情境
2：
部门内部进业界务分享，原本准备得很充分，可一开始发言就感觉思路被束缚，东一句西一句，完全没有条理。
情境
3：
被临时要求在高层领导面前引见新的业务拓展规划，瞬间怯场到口干舌燥，说话声音越来越小，自己都觉得底气不足。
为了拉升演说本领，精心规划了本课，从演说的内容规划、结构搭建、表现招数、节奏将控等等方面开展周全系统的解说和实践，让参训者在不同的演说情境中都能游刃有余，笃定地表述自己。
课程收益
● 内容规划精准--助推参训者掌握演说内容的规划办法。借助情境剖析六连问确定方向，就一线经验说，借助金字塔结构搭建清晰内容
● 结构致胜—支援参训者领会不同情境的演说结构。开场勾住听众，特定轮廓化解不同情境，结尾把握要点
● 表现魅力—拉升参训者演说表现笃定和魅力，掌握五要素，匹配风格，增强打动人
●
节奏将控
—
支援参训者掌握节奏将控招数，确保演说成效
课程大纲
课程导入：
准备致胜
—演说高手不是天生的
1. 演说天才是怎样炼成的
交流碰头：
在台上口若悬河、魅力四射的演说高手，是天生就具备这样的本领吗？
视频实例：
从口吃选手到演说高手
结论：
演说高手并非天生的，而是精心的准备、充分的操练造就的
2. 演说助力职业演进的4项收益
——展示个人魅力、拉升交流力、增强影响力、拓展人脉
3. 常见的4个演说难题
——怯场心理、内容空洞、结构混乱、缺乏打动人
收束：
帮参训者构筑信心，演说高手的修炼之路有办法和招数
次讲：内容致胜
——演说内容精心规划之道
一、剖析演说情境，确定内容方向
——磨刀不误砍柴工，具体来看，准备前的6连问
1. 过往是否有类似情境能够参考？
2. 整体活动的氛围为何样，主办方的要求为何？
3. 自己在本次情境中的演说时长是多久？
4. 我的听众是谁，从实践看，他们想听到什么？
5. 我想达成的演说成效和标的是？
二、借助金字塔，搭建内容结构
——夯实的内容结构，落地时，遵循2个阶段+4个步骤
阶段一：粗搭定雏形
步骤
1：定中心主题
步骤
2：定各部分内容——遵循金字塔四要则
——归类分组、推演递进、结论先行，以上统下
阶段二：细化再升华
步骤
1：确定时长分配——依据时长完善各部分内容
步骤
2：找内容发力点——基于演说标的确定爆点内容
操练：
结合公司新品规划发布会演说内容
三讲：结构致胜
——怎样让听众目不转睛
注意：
演说要防止变成流水账式的资讯传递，从而和演说标的渐行渐远
一、开场
——巧妙引出主题，就一线经验说，激发好奇心
1. 首因效应：开场抓住听众注意力的黄金30秒
1）不做生硬的自我引见
2）多说你少说我
3）提问：卖关子，激发思索
4）讲故事：故事戏剧性引发听众共鸣
5）惊人资料：突出矛盾，引发思索
要则：
依演说主题和听众情况，规划合适
“钩子”勾住受众注意力
2. ABC主题锁住法
1）A（Audience）：明晰受众
2）B（Benefit）：强调益处
3）C（Core Message）：确定核心资讯
开场操练：
绿色出行对城市演进的意义
二、中间
——遵循情境轮廓，有序呈现内容
情境一：事务呈报（阶段进展）
——呈现4步法：
1）结论先行：先说出核心看法或者结论，让领导迅速弄懂重点
2）资料支撑：用具体的资料来增强看法的可信度和说服力
3）举例说明：借助具体的实例或者故事，让看法更为样貌化，加深领导对看法的领会
4）强调结论：在呈报的结尾再次强调核心看法或者结论，让领导加深印象
操练：
年中收束按照
4步搭建
情境二：革新方案呈报
——说服4步法：提出问题、提出方案、优劣拆解、资源争取
定位担当：
两人一组，一位担任上级一位担任呈报者，上级给呈报者点评
情境三：货品推介
——助推成交5步法：
1）描述痛点
2）功能/卖点强调
3）成功实例展示
4）破解疑虑
5）呼吁行动-制造紧迫感
视频实例：
乔布斯
—怎样巧妙开展货品的优势对比
情境四：公众演说
——共鸣5步法：
1）主题深刻，引人关注
2）资料充实，论证有力
3）语言鲜活，情感真挚
4）视觉辅助，成效显著
5）结构清晰，推演严密
视频实例：
Ted演说视频《充满不确定性的未来，怎样成为想要的自己?》
三、结尾
——收束看法，让观众印象深刻
1. 终值体验——指经历结束时的感受，故而要把握好演说结尾
举例：
宜家的参观流程以及餐厅的位置设置
2. SPA要点回顾
1）S（Summary）：收束
2）P（Point）：强调重点
3）A（Action）：呼吁行动
3. 抓手研习-演说结构画布
1）开场：勾住注意力、构筑关联、明晰主题
2）主体：提出看法、提供证据、解释说明、回应反对意见
3）结尾：收束要点、呼吁行动
视频实例：
《超级演说家》比赛视频研习
操练：
参训者基于开场
-中间-结尾学到的学识点做演说结构搭建和分享
四讲：表现致胜
——怎样在舞台上笃定表述
一、演说魅力五要素
1. 眼神：真诚交流，执行层面，学会分区域扫射照顾到每一部分听众
2. 声音：语音，语调、节奏和停顿
3. 动作：强调和辅助表述、自然并且适度
4. 站姿：稳定和笃定、开放和亲和
5. 步法：移动的目的和时机，和演说节奏的配合
实例展示：
乔布斯演说视频肢体语言研习
二，演说风格匹配演说情境
1. 激情澎湃型
1）特点：充满激情和活力，运行层面，声音洪亮，语调富有变化，能够迅速调动听众情绪
2）适用情境：动员大会，队伍建设活动等等
实例：
马丁・路德・金的《我有一个梦想》
2. 幽默风趣型
特点：
幽默的语言，故事和笑话，让听众在欢笑中接受演说者的看法。善于调侃自己和身边的事物，拉近和听众的距离，增强亲和力
适用情境：
社交活动、娱乐活动等等
实例：
著名脱口秀演员黄西在美国记者年会上的演说
3. 理性严谨型
特点：
推演严密，结构清晰，借助资料、实例和拆解来支持看法，具备很强的说服力
适用情境：
学术讲座、专精研讨、商务谈判、决策会议等等
4. 亲和自然型
特点：
亲和自然、像和朋友聊天，让人感觉舒适和轻松，语言通俗易懂
适用情境：
小型聚会、社区活动、个人成长主题分享沙龙等等
5. 故事讲述型
特点：
以一个或者多个故事为主线，具备启发意义
适用情境：
培训课程、教育讲座等等旨在借助故事来传递共鸣，传授学识本领
实例：
尼克胡哲演说
五讲：节奏致胜
——怎样让听众始终跟着你走
——台上一分钟，台下1
0
天功
1. 怎样做好演说前准备
抓手：
倒计时准备表格
注意：
合自己的演说长度、演说意义程度做好个人的准备时间分配
2. 怎样做演说操练
1）明晰操练标的
a语言表述：清晰流畅、富有打动人、准确无误
b肢体语言：自然大方、增强表现力、和声音配合
c时间将控：整体时长和每一部分时长
2）拟定操练规划
a分阶段操练：熟稔内容阶段-语言表述操练阶段-肢体语言操练阶段-综合操练阶段
b确定操练时间和频率：每天操练1-2个小时，保持频度不间断
3）选项适合操练的办法
a独自操练：大声朗读、录音/视频回放、镜子操练
b和他人一起操练：找伙伴开展反馈
3
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怎样克服怯场心理
1）3个步骤：熟稔内容、充分上手、借助抓手
2）3个办法：积极自我暗示、视角转换、接纳怯场心理
3）3个招数：深呼吸操练、和听众交流，语速将控
4
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怎样回答实地提问
1）准备问题清单：不打无准备之杖，落地时，提前预设和准备听众会关注的问题
2）遇到刁钻问题的3个步骤
a认可：表述领会，运行层面，肯定价值
b换框：重新定义问题，扩大问题范围、转移焦点
c回答：提出具体答案、给出解题打法、邀请进一步碰头
课堂操练和收束：
1. 0
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天实践操练
1）演说内容准备：演说内容以及结构搭建、PPT制作、小组内试讲以及点评
2）上台上手：各组参训者上台呈现
3）点评拉升：参训者自评、台下参训者点评、讲师点评以及建议
2. 课程回顾&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曲海缔老师
适合谁听
1. 职场员工/主管：开展事务呈报、展示货品方案、交流以及说服上级或者跨部门以争取资源 2. 销售队伍：向买方做营销展示以促成携手、会议营销等等 3. 高层管人者：召开货品发布会、面向政府机构以及公众媒体演说。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。