课程背景
在当今全球化、数智化迅速演进的大来由下，我们处于学识经济时代，新的学识和技艺持续涌现，资讯爆炸。传统线性思路难以化解大量资讯，无法满足高效研习和事务诉求。迅速变化的市场环境和激烈竞争也要求更灵活高效的思路方式。
思路导图作为可视化思路抓手，对公司作用重大。在项目策划中能清晰呈现差事，明晰分工和时间节点，拉升执行效率。队伍协同时可助推交流携手，激发创造力。还能用于市场拆解和方略规划，整合资讯，找出机会和隐患，拟定合理方略。
故而研习思路导图能够开启大脑潜能，拉升个人本领，助力公司演进。思路导图作为可视化思路抓手，具备重大价值。它系统教授绘制和运用办法，让参训者掌握高效思路方式和事务办法；借助实例和操练拉升参训者的思路本领和创造力；练就参训者的问题破解和决策本领；助推参训者交流携手，分享心得见解，共同进步，为个人成长和公司演进贡献力量。
课程收益
● 掌握思路导图的核心理论和绘制招数，能够独立绘制高质量的思路导图
● 拉升研习效率，学会用思路导图开展课程笔记、阅读笔记和记忆强化，迅速掌握学识要点
● 增强事务本领，将思路导图运用于项目管控、会议记录和问题破解，拉升事务绩效
● 激发创意和思路拓展，打破思路定式，练就革新思路和系统思路本领
课程大纲
首讲：基石篇
——认识思路导图
一、思路导图的起源
1. 东尼・博赞的发现
视频播放：
央视对东尼
·博赞先生的专访
2. 思路导图在不同领域的演进历程
1）教育领域：将复杂学识架构化、可视化
2）商业领域：用于项目管控、队伍协同、决策等等
3）个人成长领域：用于时间将控、标的设定、问题破解等等
二、思路导图的原理
1. 大脑思路VS思路导图
1）大脑思路模式：放射性
2）思路导图结构：和大脑神经网络相似
2. 左右大脑
1）左脑优势：推演、语言、拆解
2）右脑优势：样貌思路、创造力、空间感知等等
操练：
左右脑协同挑战操练
3. 思路导图绘制
1）右脑创造力：不同颜色、图形和符号
2）左脑推演力：要害词选取和分支排列
操练：
周末去哪里玩？
次讲：招数篇
——思路导图绘制
一、抓手选项
1. 传统手绘
2. 思路导图软件盘查
1）MindManager：模板和主题充实、强大协同功能、良好的系统兼容性
2）XMind：界面美观，多种图表类型、支持跨平台采用
3）FreeMind：免费开源、操作便捷、跨平台支持
操练：
带大家手把手试用三个软件，体验核心功能
二，核心要素
1. 中心主题确定的2个要则：明晰性、启发性
2. 分支绘制的3个规则
——向外辐射、简单明了还原大脑、颜色区分
3. 要害词选取的3个办法
1）防止采用过于复杂的句子
2）具备代表性和概括性
3）在分支上方
三，绘制步骤
1. 从中心主题开始绘制
2. 渐次添加分支和子分支
3. 合理运用颜色、图形和符号
操练：
读书笔记拆解
实例：
借助思路导图拉升日常事务效率
四、美化和精进
1. 视觉勾住力的3个办法
——添加充实色彩、巧妙采用图片、层次区分
2. 常见的3个绘制误区
——分支过杂、要害词冗长、颜色花哨
操练：
绘制一个职场本领拉升清单
三讲：运用篇
——思路导图的事务中运用
一、项目管控
1. 项目流程规划的
3
个步骤
——项目启动阶段，采用思路导图绘制项目的整体轮廓和流程
1）中心主题：项目名称或者标的
2）分支：从中心主题出发，运行层面，向外辐射多个分支，分别记录各个阶段和差事
3）要害词&颜色区分：根据要害词内容添加子分支，用不同颜色符号标记不同差事和阶段
2. 分配差事、明晰责任
——分支写下队伍成员名字以及负责差事
3. 监控项目进度的3个注意事项
1）记录项目进展：用不同颜色和符合标记已完成和未完成
2）及时调整资源分配：根据思路导图中进度情况及时调整资源分配，确保项目顺利开展
3）及时发现问题和隐患：监控项目进度及时发现问题，采取相应措施，确保项目顺利完成
操练：
组织一场公司年会
二、会议记录
1. 迅速记录会议要点的
4
个步骤
1）中心：会议主题或者议程
2）分支：向外辐射多个分支，记录不同议题和看法
3）要害词：基于要害词内容添加子分支，用不同颜色和符号标记不同议题和看法
4）迅速记录：防止资讯遗漏，往细里说，方便整理回顾
2. 梳理会议决策和行动方案的
2
个注意事项
1）决策和行动方案分别记录在不同分支
2）明晰责任人和时间节点
操练：
结合近期召开的一场会议开展思路导图梳理
三、问题破解
1. 运用思路导图定义问题本质
1）破解难题的第一步：厘清问题
2）确定中心主题：问题名称或者描述
2. 运用思路导图拆解问题
办法一：
5Why问题拆解法
操练：
运用
5Why问题拆解法开展实际问题拆解
办法二：鱼骨图采用
办法三：鱼骨图和思路导图结合
a分支：用要害词写下不同原因
b子分支：原因的下一层分解
3. 寻找解题打法，评核可行性
1）从问题不同方面出发，提出不同解题打法
2）对不同方案开展评核，拆解可行性和优缺点
操练：
销量下滑谁之过？
四讲：进阶之路
——思路导图和思路拓展
一、激发创意
1. 头脑风暴
1）多元化来由：邀请不同来由人员参与
实例：
以策划新货品营销活动为例，邀请市场人员、规划师、工程师、销售人员等等共同参与
从不同角度思索问题产生创意
2）多样化角度：用思路导图记录新创意
——时间角度、用户角度、竞争角度、技艺角度
2. 可视化特点
1）呈现创意元素间的关系
2）增强可视化成效
——用不同颜色、形状和符号区分不同类型创意
3. 打破思路定式
1）从问题反面出发
举例：
从
“怎样拉升货品销量”反推“为何货品销量不好”，找出问题根源拟定解题打法
2）从未来角度出发
举例：
想象未来市场趋势、用户诉求和技艺演进构思革新货品或者服务
3）从不同定位视角出发
举例：
从用户、竞争对手、携手伙伴等等角度绘制，寻找革新突破点
二、推演思路训练
1. 积累资讯找要害
1）镜头转化法
2）按照部就班法
3）提炼核心要素法
2. 归类分组
1）二分法
2）二维矩阵法
3）常见模型
4）MECE：不重叠、不遗漏
3. 推演排序
1）时间顺序
2）结构性顺序
3）意义顺序
操练：
策划一场独特的公司团建活动
课程回顾：
思路导图的理论学识收束、绘制招数和运用办法回顾
实例拆解：
展示出色思路导图实例、拆解其优点和运用情境
课后拓展：
推荐相关研习资源、鼓励参训者在日常生活和事务中持续运用思路导图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曲海缔老师
适合谁听
校招应届生、主管、公司管人者以及对思路导图感兴趣的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。