课程背景
在
AI替代重复劳动的今天，结构化
思路是职场人的终极护城河。全球资料量每
2年翻一番，从实践看，但人类注意力广度从12秒降至8秒（微软研究），碎片化资讯导致决策质量下降
。麦肯锡报告显示，公司员工平均每天花费
2. 5小时在无效资讯筛选和重复交流中。传统线性思路模式已无法化解跨界问题。世界经济论坛将复杂问题破解本领
列为
2030年职场人首要核心本领。
思路导图是全球超过
3亿人都正在采用的革命性思路抓手!
是职场人士周全思索、推演表述、高效破解难题的秘密武器。
全脑思路，让思索更为周全、具体；
推演思路，让拆解更精准地挖掘问题的本质；
革新思路，让破解更为出其不意地赢领市场环境的变化。
微软、波音、麦当劳等等世界五百强公司，运用思路导图做项目规划、组织呈报的抓手；华为、腾讯、
IPHONE等等互联网巨头公司，运用思路导图拉升员工的革新思路和系统思路；巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等等领军人物，运用思路导图作为方略演进、营运管控、革新破解的必备抓手。波音747曾在思路导图的会议研讨中降低了1000万美元的技艺成本，并将6年的研发工期缩短为6个月完成！
本课不止教授抓手技艺，更
构筑一套
“维操作系统”
——让参训者在资讯洪流中精准抓取本质，在复杂系统中迅速构筑秩序。化繁为简，最终成为用一张思路导
图驱动队伍、影响决策、定义规则的
“可视化方略家”。
课程收益
●
思路蜕变，破解复杂难题：
摆脱传统思路的禁锢，练就全脑思路、推演思路和革新思路。面对复杂的事务差事，能迅速从多个角度拆解问题，精准定位核心，挖掘出深层次的解题打法。
●
高效事务，节省时间成本：
学会运用思路导图开展项目规划、差事安排和时间将控。
●
表述清晰化、条理化：
思路导图让资讯整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、推演性的呈报和表述；
平均每天可节省
1-2
小时用于无效思索和重复劳动的时间，让事务效率大幅拉升。
●
精准交流，增强队伍协同：
在队伍会议、呈报和碰头中，利用思路导图清晰表述自己的看法和思路，使资讯传递更为准确高效，拉升队伍协同的默契度和执行本领。
课程大纲
首讲：思路导图
——大脑的思路引擎
导入：
职场效率低下的常见问题
一，开启
⼤
脑
⾼
效模式
1. 左脑——推演
2. 右脑——创意
课堂交流：有趣的大脑测试游戏
二、揭秘大脑两
⼤
底层思路
1. ⽔平发散
2. 垂直纵深
实例：
美国杰斐逊纪念堂修缮方案
操练：
yes/no的思路训练
三、思路导图的前世今生
1
. 思路导图的定义
1）
思：
“思索
”
2）
维：
“维度
”
3）
导：
“带出
”
4）
图：
“
可视化
”
2.
思路导图的价值
1）拉升思路本领和效率
2）增强记忆和领会
3）助推创意思路和问题破解
4）精进资讯组织和高效表述
5）协同办公构筑公司大脑
3. 思路导图的原理
1）大脑神经元
2）左右脑分工协同
3）思路可视化
次讲：思路导图的专精绘制办法
一、六大核心要素
1. 要害词⸺透视资讯的核⼼
2. 中心图⸺图文结合，实操中，凸显主题
3. 主分支⸺讲究层次，落地时，布局合理
4. 次分支⸺细节要点，换个角度看，线线相连
5. 插图⸺突出重点，实操中，记忆深刻
6. 颜色⸺分支同色，视觉呈现
二、思路导图的整体布局
1. 顺时针两点钟方向
2. 从内到外
3. 从上到下
三、思路导图的绘制抓手
1. 笔的选项
2. 纸的选项
3. 时间
4. 大脑的配合
5. 电脑
操练：
完成一张
“自我引见/公司引见”的思路导图
四、软件思路导图
1. 常用并且好用的几款思路导图软件（满足不同诉求）
2. 怎样用软件绘制精品思路导图（超越全网90%以上的作品）
3. 软件思路导图在职场上的运用
实例：
帆书，笔记侠
4.
AI功能赋能
1）自动生成
2）自动拆解
3）自动精进
第
三
讲：思路导图
在职场中的实战运用
一、记得牢
——思路导图用于
笔记升级，高效记忆
1
.
职场高频运用情境
1）要害买方的要害资讯记忆
2）业界专精学识记忆
3）演说底稿记忆
4）专精证书考试等等
2. 笔记升级
1） 记笔记的好处
2） 笔记的类型
——线性笔记（95%）
——立体空间，图文并茂（5%）
3） 线性笔记的不足
4）
思路导图
——终极笔记抓手
3
.
高效记忆，换个角度看，揭开最强大脑的秘密
1）
超级记忆力的万能公式
:推演+图像=最强大脑
操练：
十二星座记忆挑战
/稻盛和夫六项精进记忆挑战/演说稿记忆挑战
2） 记忆分类：感觉记忆，短时记忆、长期记忆
3） 遗忘曲线
二、理得清
——思路导图用于
思索整理，复盘迭代
1.
职场高频运用情境
1）碎片化资讯归档
2）会议纪要结构化
3）学识架构搭建，沉淀公司心得资产
4）项目复盘迭代
2. 要害本领
1）归纳本领
2）分类本领
操练：
收敛思路
3. 职场高效会议
1）输入：听+思索+迅速记录
2）输出：思路导图
3）
AI赋能自动生成
4. 职场中复盘迭代
1）回顾标的
2）评核结果
3）拆解原因
4）收束心得
5.
公司学识架构的搭建和心得资产沉淀
1）学识的点线面体
2）1+N运用模型
三、思得全
——思路导图用于
系统思索，头脑风暴
1. 思路导图两大核心技艺——BOIs
1）主干技艺：作出最好的分类选项
MECE法则：
相互独立、完全穷尽
2）位阶技艺：逆向思索，寻找更多可能
作用：
打破线性思路惯性
3）记忆口诀：「位定归属，阶连因果」
操练：
公司团结
2. 头脑风暴——六顶帽思索法
1）
白帽（
WhiteHat）：提供中立、客观的看法，收集和拆解资讯。
2）
红帽（
RedHat）：不解释感受，仅表述情绪。
3）黑帽（BlackHat）：谨慎评核，运行层面，执行层面，提出质疑和反对意见。
4）黄帽（YellowHat）：乐观、支持性，寻找依据和建设性意见。
5）绿帽（GreenHat）：鼓励开放性和革新性，不受现有限制。
6）蓝帽（BlueHat）：将控和整理思索进程，确保碰头有序开展。
四、析得明
——思路导图用于
问题拆解和破解，迅速高效
1. 界定问题
1）清晰问题的本质
2）明晰问题的范围
3）锁定问题的影响
2. 剖析原因
1）水平思索剖析
2）垂直思索剖析
3. 构思方案
1）以拆解结果为基础
2）运用思路导图激发创意
3）提出多种解题打法，大胆革新。
4. 执行落地
1）运用思路导图落实详细的执行规划
2）并构筑督导制度
5. 评核精进
1）评核问题的破解是否达成既定标的
2）用思路导图开展系统的复盘和精进
训练：
怎样破解职场中上班迟到的问题？
五、说得好
——思路导图用于
演说表述，精准有力
1. 三大运用情境
1）即兴发言
2）公开演说
3）事务呈报
2. 思路导图结构化演说和表述
1）确定演说主题和标的
2）
运用思路导图梳理演说轮廓
——开场：激发兴趣（抓住注意力，实操中，在实际应用里，规划交流）
——主体
：层层推进（论点
+论据）
——结尾：一锤定音、点睛升华
3）
思路导图助力语言组织
1） 要害词提取和语言凝练
2） 根据思路导图展开详细论述
3） 防止语言冗余和推演混乱
4）语言风格和思路导图的适配
4）
借助思路导图精进演说呈现
1） 演说节奏将控：依思路导图合理停顿
2） 肢体语言配合：对应导图内容强调重点
3） 目光接触和交流：导图辅助定位受众
4）化解突发状况：思路导图应急布局
结束：
结晶展示+
作品点评
+收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|连建伟老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。