课程背景
写作是职场必备本领，事务、生活中处处离不开写作。
你是否有以下困扰？
有想法不过表述不出来，说不清楚……
知道写作很要害，不过毫无头绪，没有思路……
要害的呈报，面对老板
/买方的反驳、质疑、提问，不知道该怎么回答
……
PPT呈报，30分钟也没说清楚，在实际应用里，还杂乱无章……
麦肯锡写作武器，带来的是思索以及写作的
“底层推演”和实用有效的“轮廓办法”，是科学的研习一门新学识和新本领的系统办法，是破解难题和思索的本领，而不只是写作本身！
课程收益
公司方面：改进组织内部呈报以及交流语言，拉升思索和表述的水平，更容易抓住问题的本质并达成共识，内部拉升公司效率，外部拉升公司样貌。
个人方面：大幅拉升独立思索的本领，能够站在对方角度思索问题，迅速找出问题的要害点，形成具备说服力的呈报材料。
课程大纲
首讲：
“四有报告”更有价值
1） 有产出：迅速精准提炼事务亮点
2） 有问题：敏锐发现潜在问题点
3）
有拆解：复盘拆解失败
/成功点
4） 有规划：事务安排落实有具体规划
次讲：底层推演四个步骤
1）
清晰传递资讯：短时间内迅速组织资讯并做有效传递
Step 1:
规划标题
-
---规划一个吸睛的标题，结论先行，在实际应用里，突出重点
Step 2:
撰写序言
-
---
引见事务
/项目来由，引发思索/主题
Step 3:
展开内容
-
---迅速构筑职场情境下的行文脉络
2）
准确收束事务：精准提炼事务中的价值点
Step 1:
搜集分类
-
---
搜集为要害事务结晶并
MECE分类
Step 2:
排序整理
-
---有效排序，更清晰服务呈报主题
Step 3:
概括收束
-
---汇总有高度有亮点的事务业绩
3）
有力说服受众：强推演助力职场话语权拉升
Step 1:
明晰看法
-
---看法鲜明是增强说服力的基础
Step 2:
思索推论
-
---从看法中提炼要害词并对其深度思索论证
Step 3:
推演论证
-
---
得出和主题
/看法相符的论证结果
4）
精彩呈现报告：清晰并且笃定输出报告
Step 1:
心理准备
-
---克服怯场，从容并且笃定
Step 2:
内容准备
-
---刻意操练，抓手辅助
Step 3:
呈现准备
-
---外在硬件装置，内在软实力声眼手动
三讲：充实的报告呈现形式
1）
演示说话：
麦肯锡
PPT
制作思路和推演关系
2）
图表说话：
让数字表述的规律和趋势一目了然
3）
图示说话：
图文并茂让读者领会更容易更直观
4）
视觉带出：
着手基础，巧妙组合，赋予意义
四讲：高频职场写作情境
1）
事务收束：
让领导看到并认可你的事务
2）
项目收束：
展示事务结晶，收束项目心得
3）
销售提案：
让老板认可，让买方点赞
4）
货品引见：
雪中送炭才是好货品
5）
邮件写作：
支援接收者降低领会成本
6）
会议纪要：
麦肯锡空雨伞一页纸列出会议要点
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。