课程收益
1
、认识
A
I
抓手并熟稔当前常用的
A
I抓手的优势和交流招数；
2
、掌握
A
I
事务原理和实战运用招数，更好的驾驭
A
I抓手；
3、掌握AI抓手和人力资本管控六大模块的实战运用招数，拉升抓手效能。
课程大纲
一、
引言
引见
AI在人力资本管控中的运用来由和趋势
AI技艺的基本概念以及其在各领域的运用现况
二、
AI基础学识
※机器智能究竟为何
※AI时代更需要专精学识
※认识热词AIGC
※当前火爆的AI抓手有哪些
※揭秘Ai人机交互原理
※AI有什么过人之处
※AI的局限性以及规避玩法
三、
人力资本管控基础
※现代人力资本管控的定义和意义
※传统人力资本管控的流程和痛点
※数智化转型对人力资本管控的影响
四、
AI在人力资本管控中的运用
（一）
招聘和选拔
※AI在简历筛选和初步面试中的运用
※AI预测候选人表现和潜力评核
※自动化招聘流程的精进和效率拉升
（二）
培训和演进
※AI个性化培训规划的拟定和施行
※AI在在线研习资源和反馈制度中的运用
※智能化培训和演进的持续改进和成效评核
（三）
绩效管控
※AI在绩效评核和反馈中的运用
※资料驱动的绩效管控和决策支持
※AI在员工激励和职业演进建议中的作用
（四）
员工关系和福利管控
※AI在员工关系管控和冲突预测中的运用
※智能化福利方案的规划和精进
※AI在员工满意度调查和反馈拆解中的采用
（五）
资料拆解和预测
※AI在员工流动率、招聘成本等等方面的资料拆解
※
基于
AI的人力资本规划和预测模型
※AI在人力资本决策支持中的实际运用实例
五、
AI在人力资本管控中的挑战和
未来展望
※资料隐私和安全性的考量
※AI和组织信念的匹配和融合
※
人力资本部门对
AI技艺的接受度和培训
※AI技艺在人力资本管控中的前景和运用趋势
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宪磊老师
适合谁听
拥抱AI时代的各类职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。