课程背景
人们对于革新的固定思路是，革新只是某些天才的专利；革新必须要完全颠覆；革新必须借助引进外部资源。
其实，革新不仅十分普遍，而且是一个有推演、有流程的思路方式。以色列国家革新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过
“革新能够复制，灵感能够生产”。借助系统的革新思路抓手，多种革新思路办法以及革新打法的运用，掌握了革新的模式。能够说：
革新思路能够创造新的货品和服务
革新思路能够支援人们发现新的市场诉求
革新思路能够支援人们拓宽破解难题的思路和办法
革新思路能够支援公司持续改进和革新，保持竞争优势
革新思路能够挖掘未发掘的商机，为公司带来新的演进机遇
本课借助革新思路的训练和办法的教学，支援您打破革新思路的神话，让您也具备创造力并能做的更好；在创造性思路和其他思路中找到革新思路的关注点；建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法；将新想法转化为便于采用的实际方案！
课程收益
● 练就革新意识，运用革新招数破解难题
● 开发潜能，落地时，激发创意
● 转变消极想法为积极有价值的创意
● 将新创意转化为可施行的解题打法
● 运用集体智慧破解事务难题，寻找新的机遇
● 掌握革新思路问题破解的步骤，掌握革新的办法和抓手
课程大纲
首讲：认知革新思路
一、何为革新？
1. 革新的概念
2. 革新的五种途径
1）开发新货品
2）开发新市场
3）采用新生产办法
4）获得新来源
5）达成新组织形式
交流：
你能想到的革新？
二、革新思路需要冲破思路障碍
1. 习惯性思路障碍
2. 权威型思路障碍
实例：
比萨斜塔上的实验
3. 从众型思路障碍
实例：
羊群效应
4. 自我中心思路障碍
实例：
传递的军令
5. 直线型思路障碍
实例：
迪梅普莱的园林
次讲：革新思路的训练
一、发散思路的训练
1
.
何为发散思路？
1）发散思路的含义
2）发散思路和收敛思路
2.
发散思路的分类
1）顺向思路
2）逆向思路
3）横向思路
4）立体思路
实例
1：
只借一美元
实例
2：
立体绿化
3.
训练办法
1）概念提取：从概念中衍生更多的主意
操练：
筷子的用途
2）六顶思索帽
实例：
怎样看待超市对购物袋收费
3）回归本质：创造的起点
实例：
洗衣机的原点
操练：
怎样清空杯子里的水？
二、联想思路的训练
1
.
何为联想思路？
1）联想思路的含义
2）联想思路的分类：相关联想、相似联想、对比联想，因果关系联想
2
.
联想思路的训练
1）利用给定资讯形成联想链
2）形成革新设想或者创意
视频实例：
黑人牙膏
操练：
连词造句
三、想象思路的训练
1.
何为想象思路？
1）想象思路的含义
2）想象思路的分类：无意想象、有意想象
2. 想象思路的训练
操练：
你会规划一款什么样的新式鞋子？
三讲：革新思路办法
一、头脑风暴法
1
.
施行步骤
1）选定基本议题
2）确定主持者、参加者以及场所
3）参加者提出创意
4）整理分类
2.
施行要点
1）会前充分考察，确定参加会议的人选
2）环境的选项和配置
3）庄重开始前“预热”
4）四个要则
二、检核表法
1. 何为检核表法？
2
. 施行步骤
1）根据革新对象明晰需要破解的问题
2）根据需要破解的问题，参照表中列出的问题，运用充实的想象力，强制性地一个个核对碰头，写出新设想
3）对新设想开展筛选，将最有价值和革新性的设想筛选出来
实例：
和田十二法
操练：
玻璃杯改进的检核表
三、
TRIZ革新思路
1. 何为TRIZ？
2. TRIZ
的
4
0个发明原理
实例：
部分发明原理实例
3. TRIZ求解矩阵
课程收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘思华老师
适合谁听
高/中层管人人员、核心主力员工、新晋管人者、管控主力后备链成员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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