课程背景
你是否有过如下烦恼?
作为研习者，在日常事务研习中，你是否感觉到推演不够清晰，思路不够顺畅，无法统筹全局
?
作为项目负责人，就一线经验说，
在各类培训会议中，落地时，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案
?
作为活动策划者，从实践看，要策划一场新颖独特，就一线经验说，大家满意的活动是否感觉难上加难？
作为研发人员，又要研发出新货品，又要符合公司政策，运行层面，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？
作为管人者，在公司和部门管控中，你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的破解办法
?
思路导图是由
“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思路导图的结
构化思路能够支援我们对要害要素合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白；思路导图的可视
化呈现方式能够支援我们大幅度拉升研习本领和事务效率，将复杂多变的资讯化繁为简，增强记忆。近年来，各大在线学识平台频频出现图像思索抓手，思路导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思索抓手。资讯时代，谁能掌握高效的资讯输入输出办法，谁就能抓住机遇成就自己。
课程收益
● 支援我们对要害要素合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白
● 掌握思路导图的心法思路，并用导图抓手借助思路大图将思路认知、学识结构做出可视化呈现
● 借助可视化呈现方式支援我们大幅度拉升研习本领和事务效率，将复杂多变的资讯化繁为简，增强记忆；
● 运用思路导图在公司中开展革新项目的思索
● 运用思路导图在不同来由下开展高效会议和决策
课程大纲
导入：
怎样清空水杯中的水？
首讲：思路导图智法
——推演结构
一、
结构的魅力
1.
有形结构
—建筑中的呈现
2.
无形结构
—剧本的秘密
3.
思路结构
—思路创造世界
二、
大脑模式系统
1
.
模式系统形成的三个阶段
1）0-6岁
2）6-12岁
3）12-18岁
2. 我们的大脑
1）左脑——推演脑
2）右脑——感性脑
3. 推演思路的显性形式
三、
全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
3. 手脑口同步感受
次讲：思路导图心法
——思路方式
一、
结构化思路
1. 结论先行的条件
2. 分类清楚的要则
3. 上下对应的严谨
4. 排序推演的运用
二、
发散思路：打开思路，激发创意
——新发明=旧成分+新组合
课堂操练：
思路速射操练（记忆操练
/归类组合操练）
三、
聚合思路：化繁为简，发现规律
，组织记忆，拉升效率
三讲：思路导图技法
——绘制呈现
一
、
手绘招数
1. 绘制要求
1）中心图：占地最广，色块饱满，具体来看，三种以上颜色
2）分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，实操中，由粗到细，平滑曲线
3）one word per line，和分支同色或者全部黑色
4）插图：突出重点要害部分，同色需撞色
2. 手绘思路导图步骤
——
中心图
/主干/支干/脉络/要害词/插图
3. 中国思路规划思路导图
1）找切入点——中心主题
2）
游刃有余
——思路脉络
3）
筋骨缝隙
——重点要害
4）
分解完毕
——完善呈现
操练：
手绘
“自我引见”思路导图
视频：
插图绘制视频教学
游戏：
MECE 要则运用的分类游戏
操练：
接到领导布置差事后的思路导图呈现
二、软件绘制招数
Imindmap
革新创意
1．系统操作：序列号和电脑解绑安装和设置
2. 软件常用板块以及操作
1）分支的功能
2）源文件保存和导图导出
3）导图大小和PPT的尺寸
4）图像和分支的捆绑
5）PPT播放功能
6）超链接（附件，网页、声音、视频）
7）注释的内置和外置
8）子思路导图的生成
9）浮动文本和流程图的采用
10）多个思路导图版面
11）思路导图模板格式
12）“批发式”修改分支
13）导图的找回和全图显示
14）分支的自动整理
15）3D功能
16）图样格式的选项
17）灵感捕获
18）时间思路导图
19）板块相互转化
四讲：思路导图思法
——
方式办法
一、思索方式
1. 垂直思索：拉升大脑的推演本领和记忆力
2. 水平思索：拉升大脑的创意本领和问题破解本领
3. 脑力开花：抓手模型的运用让创意更有思路
二、思索办法
1、雷斯托夫效应：首因效应，近因效应
2、曼陀罗思索法：魔术方块般的视觉式思索
课堂操练：
创意思索——1分钟词语接龙
实例碰头：
不同思索方式在职场中的运用实例分享以及操练
五讲：思路导图想法
——革新创意
实例：
运用思路导图的革新项目在公司中的落地分享
抓手一
：概念三角
1. 提取概念的办法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思索流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思路瀑布——产生更多的新想法
课堂上手：
怎样拉升员工归属感
抓手二
：
激发
技艺
1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张
2. 构筑PO：大胆/创意/联想
实例分享：
橙汁饮料
第六讲
：
思路导图议法
——导图会议
一、会议情境
1. 会议决策——六顶思索帽
2. 会议谈判——用无限的自由选项思索
实例：
怎样拉升纸质书的销量？
二、
队伍创作导图抓手
——BOIs
1. BOIs能够拉升：细节思索/关联性思索
2
.
迅速启动
BOIs 的两个步骤
1）想法出来，先思索归在哪一个大类
2）想法和大类之间有无其他阶层的想法
课堂操练
：
高效跨部门交流
第七讲、思路导图用法
——瑞士军刀
一、个人运用
1. 职业生涯规划
2.
档案整理
——分类阶层化
3.
时间将控
——规划法/二八法则/四象限法/时间将控
课堂操练：
实战画出你的周事务规划导图
二、
公司革新运用
1. 公司新货品研发
2. 项目管控流程精进
3. 广告规划创意思索
实例共创：
梳理自身货品特点并产生宣传创意
三、
问题拆解破解运用
1. 界定问题
2. 确定焦点
3. 寻找方案
4. 隐患评核
5. 施行方案
实例共创：
公司实际问题为实例做拆解破解并尝试找出新方案
结语：
简单是最高级的复杂
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘思华老师
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高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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