课程背景
为何要学演说？
由于职场当中时时需要演说，处处需要演说。演说无处不在。
想干好事务，我们每个人、每一天都需要
“用嘴开道”：会议发言、呈报事务、述职报告、
自我推介、主持会议、凝聚人心、宣传动员，商务谈判、激励员工、化解矛盾、推进绩效、改革革新、祝酒宴请、问题解释、引见货品、说明情况、竞聘上岗、招聘英才、复制英才、谈判说服、打通人脉、方略落地、精进氛围、培育信念
……
在利害攸关的要害情境下所需要的
“一对多定向交流和影响的本领”，就是“通用演说力”，即公众演说和高效表述的本领。在今天的商业世界里，已经成为所有职场人士必备核心本领之一。
可是，许多员工和管人者虽说专精心得充实，可表述本领欠佳，表述缺乏重点，思路混乱，赘词多、不流畅，缺少打动人，控场力弱。
本课重点破解以下六大痛点：1、没胆量——讲话怯场不笃定；2、没思路——推演混乱不清晰；3、没勾住——内容枯燥不愿听；4、
没感染
——无聊冷场没感觉
。5、
没气场
——控场
不足气氛差。6、
没结果
——讲话目的没达成
。助力职场人士拉升表述力、交流力、影响力，游刃有余地完成多情境的演说表述。助力公司拉升交流效率，改进队伍氛围，更好地完成业绩推进和方略落地。
课程收益
课程架构化
——一套准则化演说表述训练模型
本领抓手化
——要害本领提炼成实操抓手，课堂实地学会。
办法模板化
——要害办法套用模板公式，简单迅速有效。
流程合拍化
——严格遵循科学的研习节奏，“学套练用”四步法
实例情境化
——实例全部来自实战事务情境
操练全员化
——每位参训者多次实操情境化操练
课程大纲
导入：
揭开公众演说的真面目
一、认识公众演说
1. 演说的定义
2. 演说的五大目的（告知、销售、说服、激励、娱乐）
3. 好演说的创作流程（六字箴言）
操练：
用
“演说地图”拆解听众（7知：人数、学历、年龄、职务、性别、目的）
二、通用演说力的四大本领（
C
LPV
）
1. 内容本领(Content)
2. 推演本领（Logic）
3. 演绎本领(Performance)
4. 呈现本领(Vision)
小组碰头：
精彩的演说内容带给听众什么感受？
小组碰头：
清晰的演说推演带给听众什么感受？
三、演说训练四大抓手
1.
思路导图（纸张横放
—线条放射状—脉络分支—颜色图画—要害词）
2. PPT
3. 逐字稿（内容+包装）
4. 反馈：3F操练法(Focus-Feedback-Fixit)
实例：
用反馈和逐字稿借助面试的实例
实例：
工厂老板用思路导图画出初中生物的六本课本，支援儿子考上大学
操练：
反馈的抓手
-写逐字稿让同学查验、录视频让同学看、录音频让同学听
首讲：演说内容力
——内容规划篇
总推演：总（凤头）
—分（猪肚）—总（豹尾）
一，精彩开场（四法）
1. 新闻资料法
2. 问题导入法（问题开场规划抓手）
3. 先挂开场法（现挂主题、现挂嘉宾，现挂风土）
4. SCQA
开场法（情景
-冲突
-
疑问
-回答）
视频实例：
柴静演说《穹顶之下》开场采用了
“新闻资料法”
视频实例：
著名巧克力广告用了
S
CQA法
二，顺滑过渡（四式）
1. 导游式
2. 推演式
3. 小结式
4. 关联式
三、升华结尾（三式）
1. 收束概括式（口诀概括、模型概括，公式概括）
2. 重复核心式
3. 点睛升华式（故事金句法，展望未来法、行动号召法）
视频实例：
《超级演说家》崔万志的励志演说
四、故事深化（
7步法）
1. 树立标的
2. 克服障碍
3. 加倍努力
4. 遭受挫败
5. 偶遇指点
6. 取得转折
7. 喜迎成功
实例：
一个老师三次应聘的故事
实例：
周星驰《喜剧之王》的推演主线
操练：
以《攻坚克难的故事》为主题，讲述自己攻克事务难题的故事（时限
3分钟）
次讲：演说推演力
——轮廓搭建篇
一、时间推演
1. 时间节点式（20世纪70
年代
-9
0
年代
-现在。去年-今年-明年）
2.
项目阶段式（阶段一
-阶段二-阶段三；初创期-演进期-引领期）
3.
故事演进式（见
7步故事法）
4.
操作步骤式（步骤
1
-
步骤
2
-
步骤
3）
二、空间推演
1. 地点式（集团分为上海分部，广州分部、成都分部）
2.
角度式（规划这项制度考虑
3个角度：领导层、同级层、部属层）
3.
要素式（相声的
“说、学、逗、唱”）
三、变焦推演
1. 缩小式（具体方案）
2. 放大式（要害意义）
实例
1：
缩小式：反驳以偏概全
——“现在的0
0
后事务不认真
”
实例
2：
放大式：
“证明引进I
PD
系统的合理性
”
四、钟摆推演
1. 激进式（中间立场）
2. 温和式（调和立场）
公式
1：A好，具体来看，
B
好，
A+
B最好
公式
2：A不好，就一线经验说，
B不好，C最好
实例：
拆解毛主席《论持久战》的论证结构
五，
W
WH
结构
1. What-Why-How
式（问题
-原因-方案）
2. Why-How-What式（黄金圈法则）
3. Why-What-How
式（为何
-是何-怎样）
视频实例：
酒店项目创始人用
“W
hat-Why-How
式
”路演融资
操练：
采用
“
Why-What-How
式
”开展“向领导申请项目”的一对一交流演说
三讲：演说演绎力
——充实鲜活篇
一、幽默的三大办法
1.
乖讹论
——意外感（技法：荒谬推理）
2.
优越论
——优越感（技法：自嘲调侃）
3.
释放论
——宣泄感（技法：吐槽讽刺）
实例：《
脱口秀大会》徐志胜的自我引见
实例：《
吐槽大会》王建国的段子
操练：
每组讲一个幽默段子，数一下笑点数量，共同碰头用了什么原理和技法
二、类比的办法
1. 类比的作用（连接已知和未知）
2. 类比的种类（具体类比，抽象类比、情感类比）
实例：
地球结构和鸡蛋结构做类比
实例：
电脑功能和人体功能做类比
操练：
规划一个技艺专精中的类比，让外行人听明白、能领会
三、变化的办法
1. 声音变化（音量拉升几倍增加笃定？声音减小几倍讲一个秘密？）
2. 悬念变化（只说结果，不说办法；提出问题，不给答案。只说头尾，不说进程。）
3. 认知变化（举例：骨头汤补钙吗？）
操练：
规划一个悬念，当众讲述
操练：
讲述一个刷新认知的学识或者概念
四、画面的办法
1. 视觉
2. 听觉
3. 触觉
4. 味觉
5. 嗅觉
实例：
用
“五感联动法”的T
ED经典演说：
操练：
讲一个
3分钟的小故事或者描述一件物品，要求用上最少“3觉”
五、金句的办法
1. 金句赏析
2. 金句三要素：喻情，喻理、喻德
3
. 规划金句的5个办法
1
）时间句式（今天
……明天……。中午……下午……）
2
）反义句式（人生近看是
……远看是……。……得不像……派）
3
）递进句式（没有
……只有……。）
4
）群体句式（孩子
……大人……。三流……二流……一流……）
5
）选项句式（不是
……就是……；要么……要么……）
实例：
罗振宇
202
3
跨年演说中的
6个金句
实例：
罗永浩演说中的3个金句
操练：
规划
2-3个金句，用于演说结尾。
四讲：演说呈现力
——视听盛宴篇
一，声音呈现力
1. 音量
2. 音色
3. 音调
操练：
音量拉升
2倍说话训练
二、肢体呈现力
1. 身——怎样运用身态
2. 脸——怎样运用神情
3. 眼——怎样运用眼神
4. 手——怎样运用动作
5. 步——怎样运用步伐
6. 装——怎样运用着装
操练：
四大魔术动作操练
操练：
男士和女士两种演说站姿上手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张一楠老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。