课程背景
轮廓化思索和推演化表述，是一场演说的要害。任何一场成功的演说，都应该是条理清晰、推演清楚的。推演，就好比演说的骨架，能够让演说者步步为营、环环相扣地说明问题，表述看法，影响听众，直到说服听众。一场演说的主题再复杂，耗时再漫长，只要有清晰的推演，演说者就能做到掌控有度，听众也不会觉得枯燥。
可是，大部分职场人士在演说表述时，推演不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等等问题。这样的表现在公司内部会造成交流效率不高，传达资讯不力；在面对外部买方时会导致公司、货品、品牌的样貌大打折扣。表现欠佳的演说呈现招数，也使得演说者自身的出色得不到充分展现，甚至于成为他们职业演进道路的瓶颈。
本课主要破解职场人士讲话时没结构
、
推演乱、太啰嗦、记不住四大问题，系统拉升轮廓化思索、推演化演说、针对性交流、条理化表述四大本领，拉升队伍的交流效率，迅速统一思想、达成共识，增强凝聚力和向心力。
课程收益
学会拟定腹稿的本领，能够在任何时间、任何地点都能够做出高质量演说发言
掌握结构化思索本领，思路清晰，内容充实，能够迅速找到问题的根源
学会无论是思索还是演说，都能做到论点、论证、论据充分，让听众心服口服
学会高级发言轮廓，在任何情境都能够自如表述，让听众感觉拆解深刻、表述到位
明晰例证、反证、对比、递进、因果等等职场语言推演，碰头问题更为科学、系统
课程大纲
首讲：周全认识
“结构化思索和表述”
一、有推演和无推演的对比
实例：
两组资料的对比
——
第一组：
1
23456789987654321
第二组：
1
93859060393
实例：
一个童话故事
二、结构化演说的五大要则
要则
1：结论先行
实例：
汉朝关内侯对于
“功劳”的论述
要则
2：归纳分类
实例：
引见
9种健康食物（
逐个引见VS. 按照推演结构引见）
要则
3：推演排序
1）要害排序
2）因果排序
3）结构排序
要则
4：环环相扣
实例：
杰斐逊纪念馆
要则
5：无关不提
操练
+碰头：
结构化演说的五大要则
三、结构化思索的六种抓手
1. 九宫格思索法
2. 金字塔原理（中心思想明晰、结论先行、以上统下、归类分组、推演递进、先结论后原因、先要害后次要）
抓手：
MECE法则（相互独立，完全穷尽）
3
．
5
W1H拆解法
4. 思路导图思索法
5. 头脑风暴思索法
6．清单列举法
操练：
用
“
5W1H
拆解法
”思索年终事务呈报的重点
操练：
课程结束时，以《结构化思索》为题，画出一份思路导图
次讲：拟定腹稿五步法
——充分准备篇
第一步：充分感知
1. 广度：上级，下级、同级、不同类的同级
2. 深度：表象层、幻象层、核心层
实例：
分别说出
“人力资本管控”的上级、下级、同级、不同类的同级
第二步：深刻拆解
抓手：
拆解
1. 分割：空间（横向，竖向，纵向）
2. 分类：时序，程度、成分、习惯
第三步：插删组合
1. 插：其他事物、他人看法、自己的看法
2. 删：矛盾内容、多余内容，重复内容
第四步：整理清晰（排序）
1. 次序关系
2. 类别关系
3. 层级关系
4. 因果关系
第五步：合成出篇
1. 腹稿轮廓
2. 相关概念
3. 主要理论
操练：
按照
“腹稿五步法”拟定一份演说大纲——《事务办法有绝招》
三讲：六种演说全局轮廓
——周全统筹篇
一、字母法
实例
1：
4C（Contest,Challenge,Conference,Commitment）
轮廓：总——4C——总
实例
2：
3R
（
Re
view,Resource,Return）
操练：
用
“首字母提炼法”做一次简短演说（1
-3分钟）
二、拆字法
1. 拆词法
实例：
著名学者胡适用
“拆词法”解说北京大学三个著名景点
实例：
用
“拆词法”解说课程的收获（示范：“张”“学”“友”）
实例：
钛度科技
C
EO
李晓峰用
“拆词法”开展发布会演说
实例：
华为
“四零七要九度”事务法
操练：
用
“拆词法”讲述课程的收获
操练：
用
“拆词法”开展一次宴请祝酒的演说（1
-2分钟）
2. 拆字法
实例：
西贝莜面村
实例：
用拆字法解说
“赢“字”，开展队伍激励演说
实例：
奉节县委书记用拆字法拆解
“夔”字，引见古代“夔州”
操练：
用
“拆字法”做一次简短演说（1
-3分钟）
三、提问法
实例：
同程网
C
EO吴志祥《赢在中国》，在实际应用里，四个问题层层递进。
操练：
用
“提问法”推介一个项目
四，
FABE
销售法
FABE
销售法：特征
——优点——利益——证据
实例：
用
F
ABE法引见一款冰箱
实例：
用万能推演示范演说的三个步骤（挖掘
—组织—呈现）
操练：
以三个心得主题，上台讲述自己研习演说力的三个心得。
五
.
流程法
1.
第一步
……第二步……第三步……
2.
准备
……执行……检验……
六
.
万能法
抓手：
黄金三点论
举例：
三个观念，三种办法，三个步骤，三个心得，三个建议
操练：
讲述研习课程的三个心得
操练：
讲述拉升思索力的三种办法
四讲：推演演说六大功能模块
——语言训练篇
一，
对比法：活用认知对比原理
实例
1：
西奥迪尼《影响力》实例
——一位学生给父母写的信
实例
2：
士兵和将军的国会议员竞选
办法
1：
两类事情对比
办法
2：
两类实物对比
二、三段法：大前提
+小前提-结论
实例：
生物学家居维叶的判断
实例：
苏格拉底三段论
公式：
找出真理常识
+规划小前提
实例：
论述
——职场人士要努力事务
三、假设法：用假设的情景触动人心
实例：
三名销售人员向寺庙推销梳子。
操练：
用
“假设法”向上级陈述一条建议
四、例证法：亮明看法，举出实例
罗斯福的《国会演说》
办法：
概括性叙述
办法：
先叙述后拆解
办法：
融事例于拆解之中
办法：
假设性拆解
办法：
引申性拆解
实例：
鲁迅的文章
实例：
关于
“职场自负”的论述
操练：
用
“例证法”证明“守时”的意义
五、反证法：利用正反推演开展说服
实例：
伊壁鸠鲁的论述
操练：
用
“反证法”证明“队伍凝聚力”的意义
六、组合法：选项听众愿意听的去说
操练：
用
“组合法”做一次简短演说
五讲：四种高级发言轮廓
——情境实战篇
一、样貌提炼法
实例：
某公司总经理开会发言《三盆水》
实例：
做人要找到
“三棵树”
操练：
主题演说
——职场人应该具备“五颗心”
二、三点提炼法
实例：
做买方关系维护，做到三个
“想不到”
操练：
主题演说
——事务必须做到“三个务必”
三，
2
W1H
法
解释：
What
为何
—
—Why为何——How怎么做
轮廓：
一个中心
——2
W1H法——三个看法
实例：
用
“2
W1H
法
”阐述“演说的意义”
操练：
用
“2
W1H
法
”阐述主题，具体来看，任选其一——责任，团结，标的
四、
WWHI
法
轮廓：
What
我发现
—
—Why我认为（三点论）——How我建议（三点论）——If我相信
实例：
用
“
WWHI
法
”讲述堵车现象。
操练：
用
“
WWHI
法
”讲述三个主题：业绩拉升、队伍凝聚力、公司信念
五、常用推演句型
1.
并列关系（句子公式：一边
……一边。有时……有时）
2.
因果关系（句子公式：由于
……故而……；由于……故而……）
3.
递进关系（句子公式：
……要害……更要害）
操练：
用三种推演关系分别造
3个句子
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张一楠老师
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全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。