课程背景
21世纪是读图时代，往细里说，“世界已经被把握为图像”（海德格尔语），PPT规划呈现的意义不言而喻，无论是公司宣传、述职呈报，或者是路演宣讲、升职报告等等，都必须做好PPT呈报，PPT呈现的水平既代表公司、也代表个人，从实践看，既代表实质内容、也代表外在素养。
可是，当前PPT问题诸多，表现为“没推演、没条理、不明白在讲什么”，导致买方不认可、领导不满意、观众不领会。
PPT不仅是办公软件，更是以呈报对象为中心、以共同的标的为导向、以可视化为手段的演说呈现活动。
可视化创意规划本领、演说呈现本领等等。本课旨在支援参训者掌握职场PPT必备本领，大幅拉升效率、改进呈报成效。
课程收益
领会导致推演混乱的背后理论，掌握三维强化PPT推演的办法；
研习混乱内容怎样视觉精进，４种办法５种类型值得掌握；
掌握整体拉升PPT推演的理念、要则、招数等等。
拉升PPT规划制作的效率。
课程大纲
一、以人为本、以终为始，在实际应用里，PPT说服力之道
1. PPT不仅是软件，更是做好呈报的抓手
2. 买方认可、领导满意才是成功的PPT
3. 用好PPT，需要拉升思路、规划、演说本领
4. 编导演一体化PPT运用模式
5. PPT一定要防止十宗“罪”
二、事半功倍，规范PPT运用流程
1. 标的导向梳理思路
2. 规范迅速形成初稿
3. 主题模版选项运用
4. 版式运用以及样式迅速统一
5. 内容的可视化规划
6. PPT的输出格式和放映
三.以受众中心，构思主题和梳理思路
1. 以呈报对象为中心
2. 这些更可能成为重点
3. 格局和职级决定重点
4. 主题句的特点和拟制
5. DISC和PPT风格倾向
四、内容推演合理，PPT说服力的基础
1. PPT演说呈现的时间属性
2. 三维强化推演结构
3. 交流条理的锚点法运用
4. 时序结构、空间结构
5. 概念推演结构
6. 金字塔结构
五、PPT形式呈现推演的强化
1. 条理性即在整体也在局部
2. 强化条理性的秘籍
3. 条理性呈现的5种办法
六、图文并茂、一目了然的PPT这样规划
1. 懂观众的认知心理，换个角度看，才能用好PPT
2. 视觉呈现的KISS要则
3. PPT规划的“除减加乘”法运用
4. 内容的视觉推演规划
5. 文字概念的图形化办法
6. SmartArt要则和招数
7. 图片运用要则和招数
8. 资料图表要则和招数
9. 多媒体素材运用要则和招数
七、耳目一新、赏心悦目的PPT动画和排版规划
1. 动画规划要则和招数
2. 切换运用要则和招数
3. 12色环和色彩特性
4. 配色要则和配色方案
5. 排版构图要则
八、影响力、说服力，PPT演说精彩呈现
1. 怎样克服演说怯场
2. 演说开场要害招数
3. 演示演说“导游法”运用
4. 演示控场本领拉升
5. 同台“演出”交替全场
6. 宣讲语音、语调、节奏拉升
7. 宣讲站姿、动作、动作
8. 宣讲神情演绎
9. 和幻灯片默契配合
v 培训实地布置以及诉求：
1. PPT软件推荐采用较新版本，涉及到软件功能解说时，讲师微软OFFICE365版为主；
2. 参训者需事先准备近期的PPT演示文稿以及相关素材。
3. 投影仪请尽可能安排分辨率高、亮度高、色彩好的装置；
4. 手持以及桌式麦克风，需音频线可接通老师电脑到实地音响；
5. 大白纸若干张，白板以及白板笔（黑红蓝色）；
6. 座位小组式摆放（可根据实地条件另行交流）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马建强老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。