课程背景
《高效能人士的七个习惯》是当今世界上十分受欢迎的培训课程。在美国被前
100家大公司的82家，世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的助推作用。研习了这个培训课程后，能够将学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业演进中。七个习惯这门课程破解了复杂的个人修养、人际关系、把握命运和追求成功之间的链接关系，在实际应用里，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力演进的训练。
课程收益
1.识别蕴藏在人和人差异中的巨大潜能，换个角度看，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管控和标的管控。
3.学会创造研习型人际关系的办法和和他人共赢的做事本领。
4.掌握时间将控，将生命中最宝贵的时间和精力投入到最要害的事情上。
5.规划自己开拓进取，蓄能更新的标的。
6.学会聆听，改进交流，构筑双向渠道，减少管控内耗。
7.革新观念，掌握正确的成功的办法和规则，练就队伍协同的携手意志
课程大纲
习惯一：积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 队伍成员之间消极被动行为的危害
3. 面对事务压力和环境的变化：为何决定了你的回应方式；
4. 破解难题的第一步在于改变我们的习惯，就一线经验说，改变我们的影响途径
5. 影响圈和关注圈：重点放在影响范围上；
6. 怎样扩大你的影响范围；
1）可直接将控的问题的处理要则
2）可间接将控的问题的处理要则
3）无法将控的问题的处理要则
习惯二：以终为始
1. 以终为始的思路优势
2. 先拟出愿景和标的，并据此练出未来
3. 耶鲁大学的实验：今天的标的，影响着未来的结晶
4. 今天的标的，决定了哪里是你的起点！
5. see-do-get：标的管控模型
6. 怎样善用你的左右脑
7. 谁是你一生中最要害的领导
习惯三：要事第一
1. 何为要事第一？
2. 确认优先级的误区
3. 在标的和事情这两个层面中，实操中，到底哪一个层面应当优先处理？
4. 怎样做到以标的为导向的管控你的时间？
5. 时间将控的四个象限以及其特点
6. 怎样将事情或者差事有效分布在四个象限中？
7. 怎样做到有效地活在第二象限？
8. 要事第一的秘诀——有效放权
习惯四：双赢思路
1. 六种人际关系模式
2. 怎样运用双赢思路找到互惠的解题打法。
3. 何为双赢思路的人际观？
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构筑双赢人际关系的打法
习惯五：知彼解己
1. 一个要害概念——情感账户。
2. 怎样借助交流增进你和他人的情感账户余额
3. 高情商的交流习惯
1）同理心交流的习惯
2）先领会别人，再争取别人领会自己的习惯
3）以寻求领会为宗旨去聆听别人的习惯；
4）创造双向交流环境的习惯；
4、怎样防止自传式回应。
5、交流不良的四大交流障碍。
6、同理心交流的五个步骤。
习惯六：统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2。
2. 统合增效谈的是集思广益。
3. 统合增效的难点在于处理好“人和人之间的差异”。
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异。
5. 统合增效就是创造第三种选项（发现第三替代方案）。
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
习惯七：持续更新
1. 何为持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 持续更新的成长要则
4. 最佳的自我投资打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周旋老师
适合谁听
基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。