课程背景
世界变化快，公司面临着持续的挑战，是机会还是威胁？公司要演进，具备革新思路本领的员工是必不可少的
。激发每一个普通的员工的创造力，就一线经验说，形成激情四射创意无穷的队伍，是革新制胜的利器。
课程的核心理论叫作交叉思路。交叉思路是指从一头寻找答案，在一定的点暂时停顿，就一线经验说，再从另一个头找答案，也在这点上停顿，两头交叉汇合交流思路，再找出正确的答案。
课程直接借助沙盘操练，开展队伍携手，研习最新的革新结晶，形成广泛的革新行为的认识和领会
。运用
B-U-T模型，对革新条件开展拆解，绘制革新实践导图，支援参训者导出具体的革新行动规划，并开展革新事务。
教学进程中注重和参训者之间的交流，借助实例、实战上手加强和参训者的交流。交叉效应为突破性革新创造了条件，在您的组织内激发革新并练就创造力
课程收益
● 激发参训者突破传统思路定式，打开思路，发现自身的革新潜力；
● 掌握何为突破性革新？它是怎样发生的？我们该怎样激发革新；
● 掌握什么样的条件能够练就或者阻碍革新？我们是否做了正确的假设；
● 研习直线革新和交叉革新的理念和办法；
● 队伍携手，研习最新的革新结晶，形成广泛的革新行为的认识和领会；
● 在公司内部制造一个革新氛围，形成革新信念。
课程大纲
碰头引入：vuca时代带给我们什么
首讲：革新思路的来源和定义
一、革新来源
1.
思路方式
-未来
2.
信念方式
-重构
3.
心理方式
-好奇
实例：
想象不到的
3
D打印
活动：
预测
2035年的海啸
碰头：30年后人们的衣食住行
二、革新的定义
实例碰头：写不出的笔
何为革新：形成创造性思想，并将其转换为有用的货品
何为革新思路：以新颖独创的办法破解难题的思路进程
活动：教一组词语，看你是否记得住？
次讲：创建革新思路
一、挑战你的信念
沙盘：挑战你的信念
1. 结果的产生
1）信念
2）经过
2. 思路意识、思路的概念
1）前意识
2）潜意识——能够改变、无抵抗状态、可覆盖、只关心“不”以后的资讯、能够被练就
活动：梦境中的图片
二，跳出壁垒
沙盘：登峰造极
复盘：沙盘带给你未来的一些思索，基于你做的事，未来的决策
1. 交叉革新的要则
碰头：是事实还是误解
1）时间压力
2）回报奖励
3）资源
4）专精学识
5）规划
6）激发新想法
7）冒险
8）过去的投资
9）跨越联想障碍
2.
跳出壁垒的训练办法
-松规条日记
1）肯定式——能够总是-能够有时-倘若不，还能够
2
）否定式
——有时没有-总是没有-倘若没有，还能够
实例：麦当劳和美心月饼
三、突破想法
1. 大脑科学
1）左脑和右脑
2）神经末梢的连接束
实例：爱因斯坦和爱迪生
上手：你来背诵圆周率
2. 加强左右脑连接的训练办法
1）物理刺激
2）主动思索
3）加强训练
上手：海上逃生
3. 交叉革新沙盘
实例：津巴布韦的东门大厦
沙盘：卡牌配对，交叉革新
三讲：革新思路
——创建结晶
碰头：为何同样是咖啡，雀巢和星巴克价格差了那么多
一、革新
B
UT模型
B：以商业模式为中心的革新
实例：马云的淘宝
1）用抓住用户的痛点诉求的方式
2）创造体验服务圈住用户产生粘性
3）让用户为你的衍生类货品付费
上手：两张卡牌配出一个新的货品
U：以用户为中心的革新
实例：三只松鼠的体验
1）贪婪
2）懒惰
3）虚荣
4）恐惧
5）情欲
T：以技艺为中心的革新
实例：成都的苍蝇馆子
碰头
：
BUT模型带来的思索
实例：爱迪生的电灯
上手
：以
B
UT模型为基础做一个初步的革新预案
二、革新领域
——十大革新领域
实例：乔布斯离世带走了什么
1. 商业模式
2. 携手伙伴和联盟
3. 辅助流程
4. 核心流程
5. 货品性能
6. 货品架构
7. 服务
8. 渠道
9. 品牌
10. 买方体验
上手：开展十大领域的划分，
对比标杆公司，找到低点，并开展
swot拆解，锁住革新问题
三、革新提案
1. 革新机会拆解
1）哪些收益
2）哪些障碍
2. 交叉革新方案
1）寻找对标低点
2）交叉革新
3. 革新规划
四讲：革新提案展示
1. 革新提案展示
1）参训者互评
2）老师点评
3）参训者投票
2.
内容回顾
-圣诞树回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马腾老师
适合谁听
需要拉升和训练革新思路的所有员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。