金字塔原理——让表达与思考更具结构化

碰头引入：

怎样将

3

00ML

的水倒入到

2

00ML的杯中？

首讲：金字塔原理的正确认知

一，金字塔原理的三个结构

视频：如此呈报，倘若是你，你会怎样开展呈报？

1. 结论

2. 分论点

3. 论据

活动：搭名牌活动，大家的感悟为何？

二、构筑金字塔的四大核心要则

1. 结论先行

实例：见义勇为小英雄，你要怎样通知家长？

2. 以上统下

活动：实例中的结构是否做到了以上统下？

3．归类分组（MECE要则）

实例：被强制安排的北斗七星

1）互相独立

2）完全穷尽

3）互不交叉

4）应有尽有

实例：人的分类

活动：10秒记住以下词语；倘若加一个词语要怎么加？

上手：怎样采用MECE要则破解卡车拉货的问题？

4. 排序推演

1）时间顺序

2）结构顺序

3）意义顺序

上手：采用三种排序推演做一份旅游攻略

活动：爱的魔力券

次讲：构筑结构化的表述

上手：看你怎么讲清楚一张图

一、结构化表述的三种形式

1. CAG\CAS\CAH模型

1）Conclusion结论

2）Argument依据

3）Grounds论据\Story故事\HumorousStory幽默故事

实例：为何阀门检修要先关入口阀，后关出口阀？

上手：根据视频，画出结构图

2. 故事的解说办法

S：来由

C：冲突

O：选项

R：结果

E：看法

视频：

视频中《饺子的故事》是怎样体现

S

CORE的

上手：

采用

S

CORE模型规划一个实例并开展展示

3. 幽默故事的规划公式

公式：

幽默

=铺垫+转折

上手

：三打白骨精，采用

C

AG模型，从实践看，说服孙悟空不要打白骨精

二、身体表现力呈现的四大招数

招数一：站位

招数二：动作

招数三：走动

招数四：目光接触

操练：靠墙站立操练

三、声音表现力呈现的招数

1. 声音的提示

2. 情感的表述

上手：完成一段对话的朗读

上手：自选主题，搜集素材，完成结构图的绘制以及演说表述

三讲：让你的领会更清晰

实例：中餐和西餐的区别，从意会到言传。

一、领会资讯的CAG模型

1. C结论

1）寻找结论的指示词（故而、故而、由此得出、表明）

2）关注几个要害位置（开头、结尾）

3）问一问，故而呢？

2. A依据

1）寻找论点的提示词（由于、由于这个原因、调查显示、第一第二第三、由于这个事实）

2）问一问，为何

3. G论据

1）具体的资料

2）具体的事例

3）具体的事实阐述

碰头：在论点基础上再问问什么？

上手：

找出文章中的

C

AG模型，在实际应用里，并绘制结构图

二、一句话表述文章的看法

来由、

N个方面、说明结论

上手：用一句话表述文章中的看法

上手：一句话表述视频的内容。

四讲：结构化问题拆解和破解

一、问题拆解常见的误区

1. 直线思索

2. 照搬照抄

3. 个体智慧

4. 心得主义

二、结构化思索

1. 横向延展

2. 纵向思索

3. 结构化问题思索

1）界定问题

2）原因拆解

3）方案确定

三，界定问题

1.

异常的类型

——可视化异常、找寻型异常，创造性异常

2.

寻找异常的办法

——过往资料对比、演进趋势对比、标杆公司对比、要害决策对比、买方用户拆解、环境拆解

上手：寻找到七条事务中存在的问题

3.

问题拆解

——问题破解三角：良构问题、劣构问题、病构问题

上手：删除问题中的良构问题

4.

明晰问题

——基于事实明晰问题

操练：拆解以下描述是判断还是事实？

上手：将问题还原成事实。

5.

优先排序

——根据意义、紧急程度、变化趋势开展优先排序

操练：倘若你是店老板，你会优先破解哪个问题？

上手：对所有问题开展打分

6.

拟定标的

——同一个维度，同一个对象，具体标的数值。

上手：选项打分最高的问题来拟定标的

四、原因拆解

1. 拆解办法

办法一：自上而下

办法二：自下而上

-头脑风暴法

轮流发言

上手：收集所有的产生问题的原因，换个角度看，并绘制结构图

2. 寻求内部归因

实例：穿貂皮大衣的大妈

寻找自己内部造成问题的原因

上手：删除不是自己内部问题的原因

3. 选项重点

上手：对所有末级原因开展拆解

五、确定方案

1. 方案矩阵

方案考虑因素：成效、时间、成本、隐患

实例：领导要的三个方案

上手：对要害原因开展方案拆解（至少三个），并开展打分

2. 确定方案

解题打法包括：步骤、时间、负责人

上手：按照金字塔原理分解步骤，并确定负责方和完成时间

五讲：用结构化思路创建革新提案（革新

B

UT模型）

碰头：为何同样是咖啡，具体来看，雀巢和星巴克价格差了那么多

一、

B

-以商业模式为中心的革新

实例：马云的淘宝

1. 用抓住用户的痛点诉求的方式

2. 创造体验服务圈住用户产生粘性

3. 让用户为你的衍生类货品付费

上手：两张卡牌配出一个新的货品

二、U-以用户为中心的革新

实例：三只松鼠的体验

1. 贪婪

2. 懒惰

3. 虚荣

4. 恐惧

5. 情欲

三、

T-

以技艺为中心的革新

实例：成都的苍蝇馆子

碰头

：

BUT模型带来的思索

实例：爱迪生的电灯

上手

：以

B

UT模型为基础做一个初步的革新预案

课程展示以及回顾

1. 小组结构化表述展示

2. 小组问题拆解和解题打法展示

3.

内容回顾

-圣诞树回顾

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