软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 品牌营运部人力资本 可定制大纲

新媒体时代的新闻写作与网络公关

网络舆情形成快,对公司样貌影响巨大。故而,在加强互联网资讯监测的同时,组织力量开展资讯汇集、整理和拆解,有效开展对媒体的化解,对于及时化解网络突发的特殊经过和周全掌握社情民意十分有意义。能够说,在移动互联网媒体时代,强化对网络危机舆情的管控和媒体化解,已是势在必行…

授课时长
1天
授课方式
1.主题讲授;2.分组PK;3.实地上手;4.实例研讨;5.视频欣赏;6.游戏交流
建议人数
20–40 人
主讲
孙玮志
课程编号
PX-T25555
新媒体时代的新闻写作与网络公关
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课程背景

网络舆情形成快,对公司样貌影响巨大。故而,在加强互联网资讯监测的同时,组织力量开展资讯汇集、整理和拆解,有效开展对媒体的化解,对于及时化解网络突发的特殊经过和周全掌握社情民意十分有意义。能够说,在移动互联网媒体时代,强化对网络危机舆情的管控和媒体化解,已是势在必行。

随着资讯技艺的蓬勃演进,人们越来越发现,新闻不仅具备资讯传播的社会功能,而且具备巨大的和潜在的经济功能。对于公司而言,借助新闻传播,不仅能够增加知名度,从而使市场注意力最大化,由此获得营销的成功。同时,也有助于赢得社会的信任,树立良好的公司样貌,从而为其营造有利的演进环境。无数的新闻经过告诉我们,新闻传播的意义不容忽视,需要我们作为一项长远差事来规划落实。怎样捕捉新闻?怎样让新闻产生打动人心的力量?怎样借助新媒体有效传播新闻讯息?已经成为今天必须要关注的问题。

课程收益

1.掌握舆情管控的要则和办法

2. 熟练运用新闻的策划和传播打法;

3.熟练运用新闻的采编和写作招数;

4. 切实领会互联网+来由下,新闻公关的策划招数;

5. 强化新媒体来由下的宣传事务本领;

6. 熟练运用微信等等新媒体开展资讯传播。

课程大纲

首讲 怎样管舆情

一、汹涌而来的网络舆情

1. 何为网络舆情;

2. 网络舆情对于单位的意义;

3. 把握好网络舆情的好处。

二、网络舆情的“危”和“机”

1. 自媒体时代网络舆情的传播特点。

2. 自媒体时代舆情管控事务的挑战;

3. 自媒体时代舆情传播带来的新机遇。

三、怎样形成良好的舆论传播

1.运用舆情的“道”和“术”;

2.什么样的舆情资讯容易被传播;

3.营造良好舆情的六种文字交流模式。

四、怎样化解日常负面网络舆情

1.日常负面舆情的类型和传播规律;

2.普通负面舆情的化解要则和一般流程;

3.恶意以及不实负面舆情资讯处理方式。

次讲 怎样写新闻

一、 谁是新闻的裁判员?

1.新闻,从实践看,嗨的是自己还是读者?

2.为何样的习惯让我们陷入自嗨?

3.为何读者视角难以做到?

4.怎样做到“读者视角”?

二、新闻标题怎样出彩

1.强化勾住力;

2.有效概括全文的主要内容;

3.注意要害词的规划。

三、新闻主体怎样出彩

1.用好记叙文的六要素;

2.倒叙更精彩;

3.插叙有办法。

四、读图时代的新闻配图

1.图片体现新闻品味。

2.新闻配图的两个角度。

3.让新闻锦上添花的两类图片。

五、手机摄影的相关招数

1.用好网格线;

2.来由要整洁;

3.变焦不宜用。

4.角度要选好。

六、几种常见新闻的写作招数

1.消息写作的招数;

2.通讯写作的招数;

3.声像新闻写作的招数;

4.特写、专访写作的招数。

实地上手:针对本次培训活动,选项合适的主题,拟定一份新闻稿。

三讲:新媒体写作

一,个性化自媒体带来的颠覆

1. 影响力更大;

2. 具备资源更多;

3. 营销更轻松。

二,抖音讲究四率

1. 完播率;

2. 点赞率。

3. 评论率;

4. 转化率。

三、抖音视频的制作招数

1. 弄懂剪映;

2. 剪映的操作招数;

3. 剪映操作的注意事项。

四,新媒体的真实属性

1. 在新媒体上投放了那么多新闻,为何看不到成效呢?

2. 媒体货品化——新媒体时代怎样让媒体满足读者诉求;

3. 新闻媒体化——新媒体时代怎样让新闻更好地传递资讯。

五、公众号先要写出好内容

1. 好新闻对网站、公众号的意义;

2. 怎样做好新闻,拉升粉丝黏性;

3. 怎样写出更容易被转发的好新闻。

六,掌握软文的写作技法

1. 悬念式软文的写法。

2. 故事式软文的写法;

3. 情感式软文的写法。

4. 新闻式软文的写法。

5. 对比式软文的写法。

四讲 收束、回顾

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|孙玮志老师

适合谁听

品牌营运部、人力资本、新闻编辑、新闻通讯员、舆情管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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