课程背景
怎样化解政务交往,令您内强素质、外塑样貌?怎样熟稔和掌握礼仪规范,在政务活动中展现您的风度和魅力?怎样在政务情境恪尽职守,更好地为人民服务、为社会服务?
课程收益
练出良好的公务员样貌
体验人际交往中的常用肢体语言
正确运用政务礼仪学识,促成事业成功
运用恰当的交流招数和买方很好的交流
研习化解买方投诉的处理招数
掌握窗口买方迎送的基本流程和礼仪规范
掌握日常商务迎送拜访的基本礼仪
课程大纲
第一模块:服务礼仪内涵和服务心态练出
第二模块:职业样貌礼仪和行为举止规范
第三模块:窗口迎送礼仪和待客交流招数
第四模块:职场买方迎送和办公礼仪规范
【展开如下】
第一模块:服务礼仪内涵和服务心态练出
解读礼仪:何为礼仪?
解读礼仪的三个要害词
何为服务礼仪?
服务礼仪和买方满意度
买方满意度管控
服务人员应该具备的基本素质和服务理念
拉升服务质量的理念
第二模块:职业样貌礼仪和行为举止规范
印象管控要求
印象管控---练出美好的第一印象
第一印象,永久的印象----印象管控中的7/38/55定律
给人留下美好印象的办法,增加你的人生筹码
7/38/55 定律
内正其心,从实践看,外正其容--- 公务情境中男士、女士的仪容礼仪
公务人士的职业仪容规范
男士,女士发式的职业要求
面容、体味等等方面的基本职业要求
女式化妆的基本步骤
完美仪容的构成以及常见误区拆解 + 实地点评
佛靠金装,人靠衣装--- 公务情境中男士、女士的仪表礼仪
服饰所给您带来的笃定的力量----穿出影响力
男士仪表礼仪的基本要求
税务公务着装的基本要求和规范
女士仪表礼仪的基本要求
女士职场着装的密码
女士公务情境的着装的TPO要则
严肃公务情境的着装要求
半职业情境的着装要求
女士公务情境的配饰选用要点
女士公务情境的着装禁忌
上手:一分钟样貌改进
身体语言密码---怎样借助肢体语言读懂人心
站、坐、走、蹲的基本要领和禁忌
鞠躬礼的分类、化解情境、行礼方式和禁忌
递接物品、带出、指引动作的运用要领示范和训练
待人接物时的身体语言运用招数
眼神的运用招数:目光注视的方向、时间、位置以及避视礼节
微笑的魅力以及训练
人际交往的安全距离-不要轻易进入对方的安全空间
1)亲密空间距离
2)私人空间距离
3)社交空间距离
4)公共空间距离
第三模块:窗口迎送礼仪和待客交流招数
业务受理规范三步曲---演示专精服务样貌
迎候顾客的流程招数
日常事务处理的礼仪
欢送顾客的流程礼仪
窗口买方迎送流程上手
待客交流招数
语言交流的导图
游戏导入:认知语言交流中的漏斗现象
交流中的障碍拆解
语言交流进程中的三个行为:听、说、问
交流的3个要素:文字资讯、有声资讯、肢体动作
文字传达资讯,声音传达感觉,肢体传达态度
交流的5个基本要素:点头、微笑、聆听、回应、赞美
交流招数的具体运用---怎样处理买方投诉
影响处理投诉的3要素
处理投诉的六大要则
不要反驳买方
心理清空要则
聆听的招数
诚垦表述歉意
既要有处理的速度也要有处理的态度
什么该说什么不该说?
表述歉意的时机
表述歉意的招数
弄懂抱怨原因
用专精化声音、积极的肢体语言化解买方的抗拒,营造有利于破解难题的交流氛围
分清买方的情感和事实
回应情感
发掘事实——原因探询
保持中立,问充分多的问题,弄懂事实的真相
始终使买方处在受控状态---用问题带出买方的思路
给出破解之道
考虑事情的负面因素---怎样事情处理不当,会带来什么样的后果?
常见的高隐患行为
买方感知、以及对于要破解事情的预期怎样?
提议的流程
怎样增强提议的影响力?
满足买方要求
超越买方期望巧妙
助推买方接受建议的办法
公司损失最小、买方利益最大:双赢的打法
后续跟踪服务
行百里者半九十的遗憾
拉升买方满意度的捷径
构筑买方忠诚度的绿色通道
买方投诉处理交流上手
第四模块:职场买方迎送和办公礼仪规范
见面五件事--问候、称呼、握手、自我引见、交换名片
问候礼仪--问候语是顺利开展人际关系的润滑剂
握手礼仪--一"握"定音
拥抱礼仪--将你的右脸给对方
称呼礼仪-记得对方的名字
自我引见礼仪--充满笃定
引见他人礼仪-位尊者有优先知情权
名片交换礼仪-尊重对方的脸面
迎送中的礼仪:有所为有所不为
接机后和买方在车内的礼仪--勿沉默不语或者滔滔不绝
公司前台迎接买方礼仪--前台样貌代表公司整体样貌
不同场所的引领要点--将墙让给买方
和买方同行楼梯—左行右立、安全第一
和买方同乘电梯礼仪--先进后出
会议室礼仪--弄懂尊位
敬奉饮品礼仪--茶满欺人
出席会议的礼仪--准时,安静
会议后合影礼仪-各安其位
迎送后的礼仪:留给买方的末轮效应
送别宾客的程序
送别时间
各种不同送行场所和送行方式
职场办公礼仪
职场办公八大禁忌
职场交流礼仪
同事间相处的礼仪
和上司相处的礼仪
向上司呈报事务的礼仪
职场交流交流上手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王紫薇老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
