课程背景
有职场的地方就离不开思索和表述，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部交流，我们都需要清晰的思索，并准确的表述和说服他人，可是作为职场人士，你是否经常遇到以下情境：
无法在短时间内清晰表述看法，无法有效说服他人？
做了几十页的
PPT报告，实操中，观众却云里雾里，不知所云？
撰写报告或者书面收束时，没有思路，从实践看，不知怎样下笔？
生硬堆砌一堆文字，领导却说没有重点，推演混乱？
呈报事务时，领导要求你3分钟将事情说清楚，大脑一片空白？
其实，没有要点、杂乱无章的口头表述和文字表述往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的事务效率。究其原因是他们在传递资讯时没有构筑一个有效的推演结构。这门结构性思路课程，在一方面，能够支援我们在表述核心看法的基础上，有理有据、条理分明地证明看法，使我们能够做到清晰思索和准确表述；另一方面，它还能使隐性思路显性化，显性思路抓手化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益
● 书面写作：
参训者能在写作或者表述中使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰。
● 口头表述：
参训者能够在日常的口头和书面交流和表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法。
● 思路习惯：
参训者能够形成科学严谨的思路习惯，构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台
● 管控拉升：
让公司形成统一的思路，语言，交流和行文准则，拉升公司效率
● 心得沉淀：
助推公司隐性零散的心得梳理，让公司心得可传承可复制
课程大纲
首讲：隐性心得显性化
一、识别
——识别事实结论
1. 识别资讯中的事实和看法
2. 找到事实和看法的对应关系
二、结构
——画出金字塔结构
1. 画出结构性关系图
三、表述
——概括所有内容
实例：
金字塔引见实例、乔布斯斯坦福大学演说实例、河森堡《进击的巨人》视频实例
操练
:
金字塔文字操练、一句话写出你接收的资讯
次讲：显性思路结构化
一、论
——结论先行
二，应
——上下对应
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字含义
3.
改变语言
改变世界
4. 结构性思路的范围不仅限于商业环境
三、类
——分类清楚
1. MECE要则
四、序
——排序推演
1. 时间顺序
2. 空间顺序
3. 意义顺序
实例
:
会议时间预定、核电集团述标、麦肯锡电梯演说、事务收束标题、公文写作、上海垃圾分类、二战英美盟军战机
操练：
找出不符合结构性思路的错误之处、
3-
10
分钟事务呈报操练、用金字塔
4大特点搭建2
020年事务收束或者事务规划的轮廓
三讲：结构思路再深化
一、横向结构之演绎论证结构
1. 演绎论证的定义
2
.
演绎的两种形式
1）准则式
2）常见式
二，横向结构之归纳论证结构
1. 归纳论证的定义
2. 三种排序方式
3.
分类的
MECE要则
三、序言结构
1. 准则式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式
四，纵向结构
1
.
自上而下疑问回答
1）设情境
2）定主题
3）设问题
4）答问题
2
.
自下而上概括收束
1）识别
2）罗列
3）概括
实例：
欧莱雅广告拆解、事务呈报、化肥营销、小米发布会、招商银行广告、银行货品推荐、士力架广告例、大陆女童香港街头便溺，美女在老爷爷的牌子上写了什么？
操练：
挑错操练、
你嫁给我吧操练、治理民意河水质污染问题的报告书、
S
CQA结构操练、拟出公文提纲、操练事务呈报展示
四讲：深化思路鲜活化
一、口诀鲜活
1. 要字诀
2. 连字诀
3. 重字诀
4. 韵字诀
5. 数字诀
二、模型鲜活
1.
层级
/结构
2.
并列
/组合
3.
矩阵
/交叉
4.
递进
/循环
5.
扩散
/聚合
6.
对比
/强调
7.
比喻
/象形
三、呈现鲜活
1. KISS
2. 结构
3. 对比
4. 图形
5. 资料
6. 类比
实例：
打麻将实例、下半年事务重点实例、理财养老实例、灌汤包实例
操练：
将主要内容用
P
PT或者大白纸上绘制出来
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴军老师
适合谁听
商务人士、职场人士、对结构思路感兴趣的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。