课程背景
主持会议需要演说、接受采访需要演说、凝聚人心需要演说、宣传动员需要演说、呈报事务需要演说、商务谈判需要演说、鼓励员工需要演说、化解矛盾需要演说、改革革新需要演说、加薪晋职需要演说、竞聘上岗需要演说、问题解释需要演说、引见货品需要演说、交流思想需要演说、激发士气需要演说、事务述职需要演说、说明情况需要演说、自我推介需要演说、打通人脉需要演说、征服他人需要演说；这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领
——即商务演说和高效表述的本领，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心本领之一。
可是，以下情景在日常的演说中是否很常见
?
内容欠缺说服性：没有要点，往细里说，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
推演欠缺层次性：没有结构，不是思路混乱就是胡扯一通，毫无章法；
呈现欠缺充实性：没有演示，具体来看，不是
P
PT花哨就是照念文字，死气沉沉；
语言欠缺鲜活性：没有修辞，不是废话太多就是赘语持续，味同嚼蜡；
表现缺乏感染性：没有魅力，换个角度看，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷。
控场缺乏掌控性：没有变通，执行层面，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的来由下，我们开发了这套商务演说和高效表述课程，让有诉求商务人士游刃有余的在各种情境下做好演说。
课程收益
●
练就结构思索力：
利用克服怯场的
4张王牌消除怯场，运用5开场白规划、4种结尾规划、5大万能公式开展演说轮廓搭建
●
拉升肢体表现力：
运用声法、面法、手法，身法、站法、步法6大肢体表现招数
●
炼就语言鲜活力：
熟练运用语言鲜活的7
大法宝、运用
6种实地掌控招数
●
营造视觉呈现力：
叙述
P
PT
规划
7要则，运用P
PT
呈现
5要则和效率3抓手
●
锻炼即兴表述力：
运用3种即兴思路和9种即兴表述万能公式开展即兴表述
●
故事演绎力：
运用5种讲故事的结构和6种故事演绎的招数
●
幽默控场力：
运用6
种制造幽默的招数，制造幽默的
5个步骤和
6个注意事项
课程大纲
基础篇：
演说准则化
首讲：练就结构思索力
一、
调整心态
——克服怯场4张王牌
1.
一个对比
——堪比死亡
2.
二个误区
——裸体白菜
3.
三个实例
——巴马乔罗
4.
四张王牌
——“抖动洗脸”
二、明晰标的
1.
总体标的（演说目的）
——说服、传递、激励、娱乐
2.
具体标的（演说主题）
——锁住、重复、精简
三、拆解听众
1.
听众
VAK类型——视觉型、听觉型，动觉型
2.
听众基本情况
1）诉求点
2）利益点
3）格外点
4）兴趣点
5）关注点
6）抗拒点
四，精彩开场
1. 给利益
2. 先熟稔
3. 多交流
4. 激兴趣
5. 有戏剧
五，万能结构
1.
黄金
3点论
2. 黄金圈法则
3. FABE公式
4. SCQA公式
5. PRM公式
六，
4种精彩收尾
1. 镜头回放
2. 激励行动
3. 排比升华
4. 誓言金句
实例
：
乔布斯斯坦福大学演说实例、扎克伯格北京大学演说实例、乔布斯苹果发布实例等等
练
习：
5种万能公式搭建演说轮廓操练、开场操练、实地展示操练
进阶篇：演说鲜活化
次讲：拉升肢体表现力
一、面法
1.
神情
3要——匹配、微笑、自然
2. 神情类型
3. 神情模仿
二、眼法
1.
眼法
4不要
1）不空视
2）不扫视
3）不逼视
4）不斜视
2.
眼法要诀
1）触一眼，罩一脸、贴全身
2）触一人、罩一片、贴全场
三，声法
1
.
声音运用
1）吐归——吐字归音
2）含咬——拿捏有度
3）断连——三五成群
4）抑扬——起承转合
5）轻重——虚实结合
6）缓急——紧打慢敲
2. 声音轻重
3. 声音缓急
4. 抑扬顿挫
四，手法
1. 巴马式
2. 切菜式
3. 开合式
五，站法
1. 男士站姿
2. 女士站姿
六，步法
1. 横向移动
2. 纵向移动
3. 步法要诀
【
实例
】
杨幂朱茵神情替换、冯小刚《开讲啦》演说、雷军内部演说、马云演说动作
【
练
习】
神情喜怒哀乐操练、动作操练、三分钟演说操练（肢体语言综合运用）
三讲：炼就语言鲜活力
一、鲜活
7
宝
1.
话语
1）变术语为话语
2）变告知为发现
3)变资料为感受
4)变功能为价值
2. 短句
3. 道具
4.
修饰
——比喻，夸张、排比、拟人
5.
停顿
1）开场停顿
2）强调停顿
3）笑声停顿
4）提问停顿
5）结论停顿
6
.
利益
——
利他化、情境化、感性化
7.
说服
——
重复、对比、类比
实例
：
习大大上海开幕式演说实例、习大大博鳌亚洲论坛开幕式演说实例、华山医院张文宏主任演说实例、李佳琦直播语言拆解、杭州副市长演说实例、华师戴建业教授演说实例、乔布斯Mac发布会实例、外交部怼美国实例、奥巴马演说实例、俞敏洪演说拆解
练
习：
停顿操练、对比操练，类比操练
四讲：营造视觉呈现力
一、
PPT规划
6
要则
1. KISS
2. 信噪
3. 图优
4. 留白
5. 对比
6. 焦点
二、
PPT呈现5要则
1. KISS要则
2.“演标讲正”
3. 面对观众
4. PR综合征
5. 演说主角
三、
PPT效率
3
要则
1. Islide抓手
2. 美化大师
3. 口袋动画
四，
PPT制作神器
1. 一分钟WORD
变
P
PT
2.
五分钟迅速美化
P
PT
实例
：
百度
U
E
总监刘超被撤，杭州白领
P
PT太差被被辞，雷军小米发布会、吴晓波跨年演说
练
习：
操练
P
PT效率抓手的采用、演说型PPT
制作操练、
P
PT演说实战操练
高级篇：演说完美化
五讲：锻炼即兴表述力
一、即兴思路训练
1. 横向思路
2. 联想思路
3. 拆分思路
二、即兴表述的
9
种公式
1. 时间公式
2. 空间公式
3. 三角公式
4. 变焦公式
5. 递推公式
6. 钟摆公式
7. PREP公式
8. 演绎公式
9. 接话公式
实例
：
张文宏演说实例、李咏演说实例、王大锤推演拆解、欧莱雅广告拆解、黄冈市卫健委唐主任实例、外交部发言实例、武安市发改委马科长采访实例、傅莹答记者问实例、易烊千玺回答舞者挑衅实例
练
习：
90秒即兴演说操练、向心仪的女友求婚表述操练、一组随意提问，另一组用接送变招数回答操练
第六讲：拉升故事演绎力
一、好故事的
5
种结构
1. 麦基故事结构
2. 营销故事结构
3. 好莱坞故事结构
4. 克利弗故事结构
5. 哲荣故事结构
二、故事演绎
6种招数
1.
隐形故事显性化
1
）故事内核
——3大故事内核
2
）故事优先级
——6种故事顺序
2.
显性故事准则化（
5
F法则）
3. 准则故事鲜活化
4.
鲜活故事画面化
——画面通五觉
5. 画面故事曲线化
6. 曲线故事有变化
实例
：
《哪吒》《少年的你》《我不是药神》《功夫》故事拆解、李佳琦直播语言拆解、创意广告冲突拆解、俞敏洪故事、乔布斯创业故事、褚橙故事拆解、腓特烈大帝和土豆的故事、好莱坞五部经典电影故事、益达广告例，大众银行广告、奥巴马演说拆解
练
习：
讲故事操练、画面通五觉操练、任选一种故事结构编写各自的故事
第七讲：营造幽默控场力
一，幽默
5
问
1. 何为幽默？
2. 幽默能够后天习得吗？
3. 人们为何喜欢幽默？
4. 人们为何要发笑？
5. 制造幽默的途径有哪些？
二、幽默招数
6法
1. 造夸张
2. 出意外
3. 侃热点
4. 懂自嘲
5. 多联想
6. 移接木
三，幽默的万能结构
四，制造幽默
5步法
一步法：铺垫
二步法：假设
三步法：连接
四步法：解读
五步法：笑点
五，制造幽默
6
项注意
1. 停顿
2. 精简
3. 语速
4. 预期
5. 铺垫
6. 落点
六、控场招数
5
法
1.
答
——观众发问
2.
忘
——突然卡壳
3.
错
——口误说错
4.
困
——观众睡觉
5.
超
——超过时间
实例
：
崔永元调侃周立波实例、吐槽大会实例、创意广告实例、小品反转实例
练
习：
用
6种幽默招数开展自我引见操练
落地篇：演说落地化
第八讲：行动和落地
一、实战训练
1. 演说规划
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、带练点评
1.
观
——呈现样貌
2.
察
——察言观行
3.
贯
——贯穿行动
4.
通
——融会贯通
三，点评
6
步
1. 准备
2. 交流
3. 讲评
4. 反馈
5. 专精
6. 收束
四、点评
8
维
1. 结构推演
2. 情感曲线
3. 语言鲜活
4. 肢体语言
5. 气场风度
6. 幽默控场
7. PPT呈现
8. 故事共鸣
五，一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
六、行动落地
1. 参训者课后写出5个课程中的收获点
2. 参训者课后列出3个指导实际事务的行动项
3. 参训者课后锁住1个立刻去做的具体行动
实例
：
世界演说冠军视频拆解
练
习：
参训者轮流上台演说
P
K
、
5
31行动规划表、表述本领自测
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴军老师
适合谁听
公司中高层领导、一线事务人员、技艺人员、营销人员、公司内部教练、面临事务呈报。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。