课程背景
职场中普遍存在缺乏推演的现象，例如开发的课程没有推演，呈报事务思路不清，谈判、演说、写作等等都有推演不足等等问题。无论你是高层管人人员或者一般职员，总之，无论你在组织中担任什么职务，拆解和破解难题的技艺已是置身商场不可或者缺的核心技艺之一。本课在推演思索的基础之上，构筑出一套架构，从理论和实务两方面来说明破解难题的招数，以及在背后支撑它的拆解技艺。
「推演性思路」能够支援我们在表述核心看法的基础上，有理有据、条理分明地证明这个看法，使我们能够做到清晰思索和准确表述，倘若全员普及更能够借助构筑统一的思路和语言准则拉升整个组织的事务效率。金字塔结构化思路广泛运用于思索、交流、表述、破解难题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡
40年经典培训教材，在实际应用里，是世界500强高管领导力通用课程，是拉升推演思路和问题破解本领的实用抓手。
课程收益
● 学会怎样增强看法的说服力
● 支援更多的职场人士研习和掌握结构性思路，破解事务中交流不畅、思绪混乱、写作头疼等等实际问题
● 掌握金字塔结构化思路的概念、原理和办法
● 学会高效结构化交流，拉升表述本领
● 支援参训者树立正确的指导思想
● 有效拉升呈报本领
● 掌握推演学的常用办法和抓手
课程大纲
首讲：推演思路的要害招数
一、推演思路概念
1. 推演思路對現代人的意义
2. 推演思路定义
操练：
分类和推理
实地上手和小组碰头：
分类和推理
二、大脑思路系统
1.
左右脑善长的智能
2. 水平思索法拉升想象力
实地上手和小组碰头：
水平思索法
3. 垂直思索法拉升推演本领和记忆力
实地上手和小组碰头：
垂直思索法
4.
水平思索法
+垂直思索法
实地上手和小组碰头：
水平思索法和垂直思索法
次讲：演绎论证和归纳论证
一、演绎论证
1.
演绎论证的定义
2.
演绎的两种形式
1）准则式
2）常见式
实地上手和小组
碰头：
表述呈现：强化论证思路本领
二、归纳论证
1.
归纳论证的定义
2. 排序的三种形式
时间
——结构——本质
3.
分类的
MECE要则
实地上手和小组碰头：
推演思路：画出结构图，清晰思路
三讲：推演表述呈现招数
一、推演提问回答
第一步：设定情境
第二步：确定主题
第三步：设想问题
第四步：回答问题
实地上手和小组碰头：
推演思路：拉升说服力
二、概括收束实战上手
1.
识别没有内容的主题句
2.
罗列内容要点
3.
概括收束形成主题句
实地上手和小组碰头：
表述呈现：具交流力的事务呈报PPT要点
三、高效事务呈报表述
1.
表述三要素
2.
推演思路训练
3.
高效事务呈报
实地上手和小组碰头：
组织具交流力的呈报内容
四讲，推演思路之问题拆解和破解
一、问题定义
1.
明晰定义出现实况
2. 清晰的期望
3.
问题明晰定义
二、问题原因拆解
1. MECE综合思索问题原因
2. 找到问题原因本质抓手
实地上手和小组碰头：
原因拆解抓手
三、拟定对策
1.
拆解所有可能解题打法
2. 找到最佳决策
实地上手和小组碰头：
找到最佳决策
课程收束：要害学识点回顾
交流：
问和答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王圣凯老师
适合谁听
高潜员工、所有想拉升思路本领的人、公司管人人员、中基层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。