课程背景
多元并且多工的职场生态，是否让您无法掌握快节奏的变动？在事务改进的办法上，是否仍找不出革新的办法？效率拉升的改进计画，是否更让您无所适从？迅速变动的环境中，唯有多元思索才能突破事务习惯领域并强化个人问题破解本领！本课将教您一系列思索突破的训练办法，运用这些手法将能协助您大大拉升事务效率，各项图表以及拆解抓手，更是改进事务流程的一大利器，最后将请您拟定效率拉升的改进计画，让各项办法精准落实于事务中，让您运用
”创造力”迅速拉升您的”生产力”！
IBM针对全球各地超过一千五百名的执行长和资深经理人开展调查后发现，公认「创意」是追求未来成功最要害的要害因素爱因斯坦：「想像力比学识更要害」，所有的革新发明，科技的进步靠的就是人们无限的想像力有好的想像力能够支援你革新更好的行销模式;有好的想像力能够支援你研发出革新的商品，带来无限的商机;有好的想像力能够支援你激荡出很多好点子，往细里说，让你更有创意。「创意」是彻底再造顾客关系，落地时，制造更大的经营灵活度，以及构筑周全性成功事业的要害制度。故而，确实需要一套有目的并且有打法的办法，让大家能用来鼓励并积极拉升创意。课程将研习各种创意思索手法支援您发挥无限创意。
课程收益
● 弄懂头脑风暴和学会创意思索招数
● 学会不同创意思索抓手改进事务流程和效率
● 操练研发出革新的商品或者服务
● 学会怎样跳脱传统和轮廓思索
● 用革新思路发掘个人潜能
课程大纲
首讲：创意思索和头脑风暴
一、创造力的定义和创造力的意义
1. 创造力的定义
2. 创造力的意义：人生问题没有一定解答
头脑风暴
：
自由联想训练
小组碰头
：
到现在最有创意的货品、创意联想
二、头脑风暴要则和实务上手
1. 头脑风暴的简介：发明人-
亚历克斯
•奥斯本
2. 顾问和带出师的差别
3. 能够用来头脑风暴的题目
1）动机
2）想像空间
3）具具备权
三、创意思索
5
种本领
1. 敏觉力：敏于觉察事物，一个人面对问题时，具体来看，能够很清楚地发觉其问题的缺漏以及要害，把握问题的核心的一种本领。
2. 流畅力：产生观念的多少。
3. 变通力：变通力是一种改变思索方式，扩大思索类别，突破思索限制的一种本领。
4. 独创力：反应的独特性，执行层面，想出别人所想不出来的观念。
5. 精密力：计画周详，具体来看，精益求精，美上加美的本领。
游戏和小组碰头
：
创意联想活动
四、头脑风暴要害和带出师的职责
1. 一次一人发言
2. 锁住主题
3. 接纳所有点子
4. 天马行空
头脑风暴实地上手
上台发表和讲师点评
次讲：革新思路激发队伍创造力
一、创意和革新的差别
1. 创意的定义
2. 革新的意义
二、
3
种创意思索法
1. 灵光乍现法
2. 实验误试法
3. 系统性革新法
三、奔驰法（
SCAMPER
）创意思路改进事务流程和效率训练
1. Substitute：代替
2. Combine：结合
3. Adapt：调整
4. Modify(magnify/minify）：修改
5. Put to other uses：另有用途
6. Eliminate：除去
7. Rearrange or reverse：重新安排或者反转
抓手引见和上手
：
奔驰法（SCAMPER）
讲师点评
四、
ALU
拆解法收敛出最佳革新商品或者服务
1. 拆解优点和益处
2. 拆解缺点和坏处
3. 思索独特的连结
抓手引见和上手：
ALU拆解法
上台发表和讲师点评
三讲：各种创意思索手法和管控
一、弄懂创意人的人格特质
透过视频的欣赏和研习弄懂创意人的特质，我成为有创意的人就要从人格特质练就益。
二、六顶思索帽创意思索法
1. 白帽：客观的事实
2. 绿帽：革新和行动
3. 黄帽：只看优点
4. 黑帽：怀疑，批判
5. 红帽：抒发情感
6. 蓝帽：系统和理性的整合
抓手上手：
小组六顶思索帽操练
三、「世界咖啡馆」头脑风暴
1. 世界咖啡馆引见
2.
世界咖啡馆规矩
1）聆听和领会
2）连结各种想法
3）画兴涂鸦画画
4）提出想法和心得
抓手上手：
小组世界咖啡馆头脑风暴操练
四、
革新思索创意问题破解
1. 问题定义
2. 问题困扰
3. 创意媒介
4. 革新思索解题打法
抓手上手：
革新思索创意问题破解
四讲：蓝海打法革新思路
一、激发队伍创造力的公司运作模式
1. 激发队伍创造力的办法
2.
内在动机
1）自主性
2）使命感
3）掌握度
3.
外在动机
1）薪水
2）奖金
3）休假
二、蓝海打法有限资源发挥最大效益
1.
蓝海打法思路
1）应创造哪些业界从未提供的因素?
2）哪些因素应拉高到远高于业界准则?
3）业界内习以为常的因素有哪些应予消除?
4）哪些因素应降低至远低于业界准则?
2.
队伍交流和携手
1）打法
2）构筑优质队伍
实地上手：
18分钟队伍携手活动
三、设立个人行动规划
支援同仁们订定行动规划，将所有运用在事务上。
课程收束：
1. 要害学识点回顾
交流：
问和答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王圣凯老师
适合谁听
研发部、市场部、货品部。高潜员工、所有想拉升思路本领的人、公司管人人员、中基层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。