课程背景
结构化思路，又叫
“金字塔原理”由全球最著名管控咨询公司麦肯锡的顾问
巴巴拉
·明托创立，具体来看，
巴巴拉
·明托
是哈佛商學院錄取的最早一批女學員之一，具体来看，
1973年出版The Minto Pyramid Principle。
金字塔原理是一项层次性、结构化的思索、交流技艺。《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司准则，并已成为管控界和咨询业的实际业界准则，众多500强公司员工必修课。结构化思路是一种支援你察觉并改进自身思索结构的思路。借助结构化思路办法的运用，我们能够从结构的视角更周全，清晰地看待和认知事物，有效改进思索质量，拉升事务效率。
无论你做什么事务，都需要将事情想清楚、说明白，并能够有效地令对方信服。这是你开展所有事务的基础，也是这个时代所有人的必备本领
倘若您是职场人士，想为职业演进打下坚实的基础，怎样从思路和表述方面开始修炼？倘若您是管人人员，想拉升管控效率，该怎样为自己的队伍炼就统一的思路架构和交流语言？倘若您是培训管人者，想为公司内训引进优质成熟、全员必修又低成本营运的品牌课程，该怎样部署？
课程收益
■ 学会高效结构化交流，拉升表述本领；
■ 强化推演思路本领和说服本领，有效拉升呈报本领；
■ 掌握结构化思路，运用结构化思路于事务上，改变思路拉升事务效率；
■ 懂得运用左脑和右脑组织表述内容规划好演说；
■ 支援更多的职场人士研习和掌握结构性思路，破解事务中交流不畅、思绪混乱、写作头疼等等实际问题；
课程大纲
首讲：想清楚
——清晰您的思想和看法
一、结构性思路的四个特点
1. 结论先行：三情况需要结论先行
2. 上下对应：因果之间强推演
3. 分类清楚：分类碰头
4. 排序推演：职场排序方式
课堂操练
：表述呈现
-
职场交流表述
二、结构性思路接收资讯
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法之间的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表述：用语言表述资讯的主要含义
课堂操练
：推演思路
-
事务呈报想清楚
次讲：
说明白
——结构性思路與
推演思路训练
一、从上到下提问回答
1. 第一步:设定情境
2. 第二步:确定主题
3. 第三步:设想问题
4. 第四步:回答问题
课堂操练
：推演思路
-拉升说服力
二、从下到上概括收束
1. 识别没有内容的主题句
2. 罗列内容要点
3. 概括收束形成主题句
课堂操练
：表述呈现
-具交流力的事务呈报
PPT要点
三，演绎论证
1. 演绎论证的定义
2.
演绎的两种形式
1)准则式
2)常见式
课堂操练
：表述呈现
-强化论证思路本领
四、归纳论证
1. 归纳论证的定义
2. 排序的三种形式
1)时间
2)结构
3)意义
3. 分类的MECE要则
课堂操练
—推演思路:画出结构图、清晰思路
三讲：赢赞赏
-
故事和比喻的力量
一、故事序言四要素
1. S:来由
2. C:冲突
3. Q:提問
4. A:回答
课堂操练：
表述呈现
-准则的序言结构
二、常见的故事序言模式
1. 准则式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式
课堂操练：
表述呈现
-具勾住力的开场
三、
样貌化和语言之美
1. 可视化——举例說明
2. 样貌化——比喻的力量
课堂操练
—
将说话内容用比喻修饰
四讲：事务呈报运用实务操练
一、事务呈报的首要具备要害的本领
1. 简化：由繁化简的本领
2. 观察力：观察事物的本领
游戏：
专注力和观察力大考骤。透过游戏来启发研习
二、事务呈报前的准备
1. 事务呈报的受众思路
2. 事务呈报的要害字
3. 事务呈报内容正确做法
三、组织一场具交流力的事务呈报构架
1. 开场白
2. 简介
3. 主体
实地上手：
主体内容规划
4. 结论
5. 结尾语
实地上手與上台呈現：
事务呈报内容规划
6. PREP表述轮廓
课程收束：
1. 要害学识点回顾
2. 交流：问和答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王圣凯老师
适合谁听
研发部、市场部、货品部。高潜员工、所有想拉升思路本领的人、公司管人人员、中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。