思维导图在职场中的应用

首讲：思路导图要害招数和实务操练

一、思路导图简介

1. 思路导图源起：发明人-Tony Buzan和思路导图的理论基础

2. 思路导图实例分享

3. 思路导图和传统笔记方式的差别

二、大脑的思索模式

1. 水平思索法拉升想象力

实地上手和小组碰头：

水平思索法

2. 垂直思索法拉升推演本领和记忆力

实地上手和小组碰头：

垂直思索法

3. 水平思索法+垂直思索法

三、推演分类和要害词招数拉升推演力

1. 思路导图的分类和阶层化

抓手上手：

讯息分类操练和建构阶层化概念

2. 分类的准则

3. 分类的建议方式

4. 思路导图的要害词招数

抓手上手：

抓要害词操练

四、图像采用招数和色彩管控做到全脑思索

1. 色彩呈现的位置

2. 关于色彩采用的进阶招数：有意义的颜色支援思索和记忆

3. 思路导图图像的采用要则

次讲，全脑思索力有效破解难题

一、问题定义和

5-Why问题拆解法

1. 问题破解流程和步骤

2. 定义问题

3. 5-Why问题拆解法

二、思路导图的问题拆解法

1. 产生收束的方式

2. 抓手运用举例

3. 放射状的思路做问题拆解

4. 找到核心问题后思索多元的破解办法

抓手上手和小组分享：

思路导图破解难题

三、双值拆解实务上手增进思索和判断力

1. 视频带出思索

2. 双值拆解规则

示范教学：

举实例说明

3. 双值拆解评分办法：5分制、10分制

4. 做出最佳决策

实地上手和小组碰头：

事务上问题拆解和破解

讲师点评

四、加权优选矩阵拆解法

1. 多方案评价优劣招数

2.

加权优选矩阵拆解法实务上手

五、思路导图时间将控术

1. 时间将控的好处

2. 时间将控的办法

实地上手和小组碰头：

思路导图时间将控

三讲：全脑创造力拉升革新思路

一、创意和革新的差别

1.

创意的定义

2.

革新的意义

3. 三种创意思索法

4. 心理定格效应

二、思路导图发想创意标语

1. 创意标语引见

2. 思路导图之标语发想方式

3. 产生令人异想不到的创意标语

抓手上手

:

帮货品或者服务想一句格外的标语

三、革新思索创意问题破解

1. 问题定义

2. 问题困扰

3. 创意媒介

4. 革新思索解题打法

抓手上手：

革新思索创意问题破解

四、思路导图软件引见和运用拉升事务效率

1. xmind思路导图软件简介

2. imindmap思路导图软件简介

3. 思路导图软件操作示范和实务上手

四讲：其他革新思路手法

一、群策群力六步法

1. 共启愿景

2. 现况拆解

3. 感性承诺

4. 队伍共创

5. 行动规划

6. 城镇会议

抓手上手和小组分享：

设立标的并拟定行动方案

二、六顶思索帽创意思索法

1. 白帽:客观的事实

2. 绿帽:革新和行动

3. 黄帽:只看优点

4. 黑帽:怀疑，批判

5. 红帽:抒发情感

6. 蓝帽:系统和理性的整合

抓手上手：

小组六顶思索帽操练

三、「世界咖啡馆」头脑风暴

1.

世界咖啡馆引见

2.

世界咖啡馆规矩

1)聆听和领会

2)连结各种想法

3)涂鸦画画

4)提出想法和心得

抓手上手：

小组世界咖啡馆头脑风暴操练

课程收束：

1. 要害学识点回顾

2. 交流：问和答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王圣凯老师