课程背景
改革开放40年带来了中国公司蓬勃演进，同时也给公司之间带来更为剧烈的竞争。公司之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，换个角度看，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个公司内的员工之故而出色，能够很好的完成事务,甚至能够成就极高的职业状态，只有15%的人源自专精本领，而85%源自职业观念和事务态度。
论语上讲
“入则孝，出则悌，执行层面，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”
一个人的本领能否发挥好的作用，其前提是构筑正确的观念和态度，从实践看，否则，极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好，本领越强，换个角度看，很可能破坏力越大。
《高效能职场的六项修炼》的课程设置，具体来看，结合NLP、行为学、管控学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，支援员工构筑一套正向的心智系统，构筑内部驱动，从而自己产生改变。
课程收益
● 让参训者清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己）
● 让参训者清楚过往心智模式有很多不正确的信念（反省自己）
● 让参训者系统的认知职业化意识对于自己职业演进的意义
● 支援参训者构筑积极阳光的心态，树立职场演进必先从敬业精神开始的观念
课程大纲
破冰开场：
职场大成就者必备三大条件
首讲：课程导入
——漂亮转型
1. 校园人和公司人有何不同之处？
2. 认识我们的公司
3. 为公司创造价值的同时，创造自己的个人价值
次讲：先破后立
——大破大立，重塑自己
一，心智模式对人的影响
1. 绘制自己的人生平衡轮
提问交流：
（每人一张特制表单）
2. 心智结果模型解说
3. 人的行为是怎样产生的
二、构筑员工的心智模式
1. 内驱系统是怎样装上去的
2. 生命领会6层次（每人一张特制表单）
3. 内驱系统对我们结果的影响
小组碰头：
对我们产生过不好影响的猴子有哪些
三、
12条前提假设
构筑
正念思路
1. 没有两个人是一样的
2. 一个人不能将控、改变另一个人
3. 有成效比有道理更要害
4. 只有感官心得练出出来的世界
5. 交流的意义决定于对方的回应
6. 重复旧的做法，就一线经验说，只会得到旧的结果
交流游戏：
钉子挑战赛
小组碰头
：
游戏带来的启示
7. 凡事至少有三个破解办法
8. 每一个人都选项给自己最佳利益的行为
9. 每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
10. 在任何一个系统里，落地时，最灵活的部分是最能影响大局的部分
11. 没有挫败，只有回应资讯
12. 动机和情绪总不会错，只是行为没有成效而已
三讲：六脉神剑
——高效能职场的六项修炼
一，开启生命正循环
——阳光心态
1. 我们都已经具备快乐的资源
实例：
阳光心态和职场成功
故事：
算命先生
视频：
盖章
2. 重视潜意识的力量
实例：
潘石屹的怎样将大坏事变成大好事
短片：
约翰
·库缇斯
3. 重定义时空角——让自己积极起来
视频：
三傻大闹宝莱坞
1）为何在影响我们的心态呢？
2）重定义时空角
抓手办法：
基础篇
——转化思路三个视窗
抓手办法：
烧脑篇
——换框法
3）行动助推（60天阳光心态训练规划）
二、忠于委托人
——敬业精神
实例呈现：
陈绍鹏的故事
小组碰头：
我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质为何？
1. 职业杀手和流氓的区别
1）忠于委托人——敬业状态
2）专精本领强——破解难题
2. 敬业四条
（办法）
1）忠于所在的组织和上级，尊重自己的事务
2）明晰自己的事务要求，考核指标
实例：
怀胎7月的销售冠军
3）以更高的准则要求自己，保持敏感度
实例：
培训助理的三项要求
4）发现自己事务的价值（爱你所做，运行层面，做你所爱）
小组分享
：
敬业故事会
三，做最能干的自己
——专精主义
视频：
追求者和逃避者
小组碰头：
看到了什么？引申到我们的职场，在实际应用里，生活又看到了什么？
1. 专精思路
实例呈现：
曹祥云
2. 专精的三个准则
1）高：高手，高标的，高水平
2）精：精通，换个角度看，极致、精益求精
3）快：速度，速度快，有效率
3. 专精力和福流状态
4. 怎样成为专精选手
1）坚定标的：天助自助者
2）扬长避短：优势便是价值所在
3）专注一事：成为无可替代的人
4）弄懂规则：明规则和潜规则
5）善于革新：模仿+改良
6）练出影响：专注要害要素
小组分享
：
我将怎样将自己炼就更专精
四，善用时间的复利
——踏实
1. 猜一猜（海底捞，西贝莜面村）
2. 把握时间的复利
1）易经乾卦的秘密
2）Y的23法则
3）非洲毛尖草的启示
实例呈现：
童文红
4）内省自己，减少抱怨
3. 踏实比本领更要害
4. 职业演进的十个阶段
小组碰头：
结合自己所遇到的实际情况来谈踏实的意义
五，对自己责任
——对“内在逃避者”
saygoodbye
辩论赛：
负责任会带来的坏处和好处分别有哪些？
1. 责任成就自己的人生
实例：
杨小丽
2. 对别人负责其实就是为自己负责
3. 怎样做到在事务负起100%的责任
1）从我做起，将“我”看成一切的根源
2）从岗位做起，坚信办法总比问题多
3）往前推进，不让事务停止不前
4）事务无小事，将小事也做的很到位
5）拒绝拖延，立即行动
六、携手意识
——唯有共赢才能赢
游戏交流：
搭高塔
趣问趣答：
携手心态
实例呈现：
毛泽东的智慧
1. 懂得携手的英才有未来
2. 出色队伍成长曲线
交流：
迅速构筑信任
3. 乔哈里视窗
4. 怎样做到携手心态
1）欣赏他人，就一线经验说，尊重对方
2）彼此信任，学会包容
3）充满热情，乐于携手
4）诚实守信，勇于担当
5）共同标的，彼此成就
三讲：两套法则
——高效能职场的忌讳和打法
一、职场十忌讳
1. 牢骚过旺
2. 自我辩解
3. 交流之弊
4. 关注并议论是非
5. 缺乏长远规划
6. 事务状态亚健康
7. 自我验证的心态
8. 自我保护的文过饰非
9. 思路推演不严
10. 不言忠诚
二，在实际应用里，职业人四大病毒
1. 对人不知感恩
2. 对己不知克制
3. 对事不愿尽力
4. 对物不懂珍惜
三，高效职场生产力的四大打法
短片：
人生苦短
1. 四大打法
1）品牌打法
2）营销打法
3）服务打法
4）核心竞争力打法
2.升职必备
回顾收束：
1. 公司最大的福利为何？
2. 研习有没有用？
3. 怎样做到持续地行动？
结营：
队伍表现奖颁奖
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何峰老师
适合谁听
公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。