课程背景
高管演说是公司级的语言，它十分要害！它帮你练出公众对公司样貌认知。怎样跨越平庸的演说：防止肤浅的煽情，成为
“公司首席代言人”？
作为全球最擅长掳获人心的CEO, 性格暴躁的乔布斯为何在舞台上却令人如沐春风？阿里巴巴创始人马云，怎样在舞台上用故事引发追随者的拥趸？
本课运用庖丁解牛的办法，逐一拆解这些卓越领袖的演说套路，并整理成一个个能够研习借鉴的办法套路，支援高级管人者从零开始炼就一场精彩的演说！
课程收益
● 故事萃取：能根据从个人和公司中寻找感人故事
● 内容思索：能有效组织演说素材，内容打动人心
● 结构规划：能够为演说规划一个清晰流畅的结构
● 舞台表现：在临场表述中能克服怯场、大方得体
● 交流控场：掌握交流招数，营造活泼的交流氛围
课程大纲
第一步：邀请思索（线上开展）
一、在带练前
5-7天，发送
“
内容思索提纲
”
和
“
差事清单
”
给演说人，做好以下准
1.
确定演说的主要标的：想要达成怎样的标的？
2.
领会演说实地的情境：演说的形式和要求、听众的状态、可能的挑战
3.
选项演说的打法：感性的号召？理性的说服？
4.
阅读指定的参考文章和演说视频材料。
第二步：面对面带练
每位演说人带练
1～2小时，带练内容包括以下三个部分：
一、试讲：演说者面对教练，按照
PPT初稿全时试讲一遍。教练能够：
1.
领会演说者的内容和构思
2.
领会演说者叙事或者故事的推演结构
3.
观察演说者的表述风格和舞台风貌
4.
观察演说材料（
PPT
或者音视频）运用的成效
二、内容梳理：和参训者交流和碰头，协助演说者整理内容，支援演说者：
1.
澄清演说的整体风格和核心看法
2.
提出修改或者调整的建议
3.
理清演说的结构和推演，包括：开头、内容展开、升华收束
三、舞台呈现：解说舞台呈现技艺，带练演说者规划舞台呈现的步骤和细节。
1.
结合内容、结构已经演说者个人风格，以合适的节奏固化演说
2.
为演说的实地呈现增添活力和亮点：音视频多媒体、听众交流等等
3.
再次排练，观察并调整演说者的舞台表现
第三步：课堂培训
一、集中所有演说者，讲授共性部分：讲台风貌、视觉呈现、和临场表现力招数
1.
临场表现力：语音语调和肢体语言的表现
2.
怎样克服
临场的怯场和怯场？
3.
怎样
准备简洁大方的视觉呈现资料？
4.
怎样开展高效的排练？
5.
自我上手的办法
第四步：演说排练
一、遵循上手指南的要求，展开演说前的自我操练和内容排练
1.
自我上手：自我上手的指南，做课后自我上手
2.
实境上手：教练带领演说者开展临场实境彩排
第五步：回顾研习（线上开展）
一、参训者队伍开展项目复盘
1.
演说回看：参训者回看演说录像并自我评核
2.
心得复盘：收束成功心得并拆解错误原因
二、研讨，答疑
1.
研讨：参训者分享各自成功心得和心得
2.
答疑：教练回答参训者们提出的各种问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|占力冲老师
适合谁听
公司高级管人者：向政府机构、商业携手伙伴、公众媒体开展呈报或者演说。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。