课程背景
从工业革命以来，我们经历了蒸汽
. 电气再到资讯社会的阶段，而现如今，互联网技艺持续更迭，海量资料. 云计算. 虚拟交互技艺等等新技艺出现，经济社会数智化，资讯化建设加快，数智化转型成为所有公司必须化解的挑战。
技艺的变革促成公司重新思索营运和销售定位。对于公司财务部门来说，为了满足更高的服务诉求，化解数智化，必须促成公司财务向数智化转变。
从核算会计到管控会计的转型，从核算资料到拆解资料的转变，从单一的会计处理到公司的业财融合，从个人的业务单元到公司整体的彼此协同，都在围绕着怎样高效处理资料和拆解资料这个核心问题。随着资讯化的演进和机器智能的持续成熟，资料的采集已经网络化
. 自动化. 财务机器人已经开始替代最基础的核算会计。那么，从实践看，作为财务人，应该怎样去适应这个变化？
作为最灵活，最容易掌握的资料处理抓手，Excel已经是每个财务人员的计算机标配软件，本应该将这个抓手用到极致，一个简单的函数，甚至单击几下鼠标就能破解，但很多人却是用笨办法来加班加点地做，从实践看，不能将其发挥最大的的效益。可谓：理想很丰满，就一线经验说，现实很骨感！
那么：
——怎样从毫无头绪的表格整理到脱颖而出的拆解报告？
——怎样从数字搬运工的核算会计到精通资料拆解的管控会计？
——怎样从单一的会计处理到公司的业财融合？
Excel都能帮你达成！
转观念
. 懂推演. 有思路. 会办法. 巧运用是本次培训的出发点，同时纠正大部分公司财务人员对
Excel抓手的认识偏差，拉升公司财务人Excel运用本领，掌握最新的BI抓手，挖掘营运资料背后故事，并炼就财务Excel终极本领：一键刷新的自动报表，又快又好的制作出财务经营拆解报告，让您不被财务机器人替代，远离加班！
课程收益
▲
告别加班，一次性整理好杂乱无章的资料
；
▲
掌握拆解资料的思路和视角
；
▲
学会制作动态交互式的管控仪表板
；
▲
在熟稔的
Excel界面上采用强大的商业智能功能；
▲
极速拉升事务效率和成效
，完成从核算资料到拆解资料的蜕变。
课程大纲
第一
讲：从资料到管控
-
智能时代财务拆解报表怎样构筑
1. 公司营运中的实际报表实例剖析
2. 传统财务拆解报表和智能财务拆解报表的对比
3. 传统Excel的采用现况以及其瓶颈怎样破
4. 财务拆解报表制作的基本数养
第二
讲：资料为王
-
表格资料的迅速整理和规范
1. 正确认识并规范资料表
1）资料表的分类：清单和报表
2）资料清单表的准则和规范
3）拆解报表的准则和规范
4）不同资料表间怎样关联
2. 正确领会表中的资料
1）字段和记录
2）资料类型
3）资料表
3. 报表资料的验证
1）规划报表时规范资料的填报
2）报表资料的异常迅速查找
4. 基于Excel抓手的迅速整理招数
1）资料类型的迅速转换本领
2）缺失资料的迅速填充办法
3）资料的拆分和合并
4）重复资料的删除和提取
第三
讲：公式函数
-
在营运资料汇总拆解中的高效运用
1. 推演函数运用：拉升资料处理的推演判断本领
1）报表错误值的屏蔽
2）多条件判断的嵌套破解思路
2. 营运资料的迅速归纳计算拆解：拉升资料分类汇总本领
1）无条件汇总的另类用法
2）单、多条件下的分类汇总和统计
3）复杂条件下的分类汇总
3. 查找函数运用：拉升资料查找引用本领
1
）单条下的精确
&模糊查找
2）交叉定位查找
3
）滚动查找的思路和办法
（破解重复资料查找问题）
4）让报表动起来：动态查找的思路和办法
4. 滚动汇总技艺的运用
1）间接引用函数的用法
2）不同月份利润表的动态汇总
第四
讲：利用资料拆解抓手迅速拆解资料
1. 为何要用表：表格抓手的高效运用
2. 利用筛选抓手迅速提取拆解资料
3. 资料透视表抓手运用：迅速统计拆解财务资料
1）资料的对比拆解
2）资料的多角度拆解
3）资料的分组拆解
4）资料的结构拆解
5）自定义拆解指标的创建
6）资料的同比和环比拆解
4. 利用资料透视表和资料透视图构筑交互式拆解报表
第五
讲：创建一页纸
Dashboard仪表盘
1. 认识何为Dashboard仪表盘
2. 仪表盘制作的流程
3. 仪表盘制作所需的绘图招数
1）对比拆解图的精进
2）趋势拆解图的精进
3）占比拆解图的精进
4. 制作Dashboard仪表盘
第六
讲：基于控件的仪表盘规划
1. 基于控件动态图的原理以及思路
2. 控件的设置和资料联动
实战：
让利润表拆解动起来
第七
讲：专精化生存
-
常用拆解模板制作
1. 合同管控模板规划制作
2. 管控费用拆解模板规划制作
3. 预算跟踪拆解模板规划制作
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王小伟老师
适合谁听
各行各业从事财务的人群、具备有一定的Excel采用基础。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。