软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 1. 中层管控队伍公司核心管控或者技艺队伍 可定制大纲

管理心理学:情绪减压五法宝

我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们具备的越来越多,但快乐却越来越少;我们交流的抓手越来越好,但纵深的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,具体来看,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,从实践看,也在收获数倍的压力!…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
彭远军
课程编号
PX-T25727
管理心理学:情绪减压五法宝
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课程背景

我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们具备的越来越多,但快乐却越来越少;我们交流的抓手越来越好,但纵深的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,具体来看,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,从实践看,也在收获数倍的压力!

过度的压力可能会引发情绪抑郁,失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等等恶性经过,严重影响公司的正常高效的营运;据调研报告显示的国内

5000位职业经理人中,换个角度看,其中70%有较高的职业压力,落地时,其中的40%有“严重的负面情绪”和失眠,具体来看,而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3的员工压力和事务有关。

怎样合理管控压力,防止情绪失控?识别情绪,管控情绪,让情绪不再成为导火索,运行层面,减少职场冲突;体会对方的情绪感受,洞察对方的需要,同理心领会对方,改进职场关系,减少组织内耗,拉升组织效率。

觉察自己的情绪,表述自己的感受,就一线经验说,感受对方的情绪,体会对方的需要,往细里说,更好的情绪探讨,更多的减压之道!修炼压力管控心理学,洞悉人性,减少无谓的冲突内耗,拉升职场管控的绩效和水平。

课程收益

★ 正确地认知压力,健康地管控压力,减少压力带来的身心影响;

★ 学会改进情绪压力的外部环境,洞悉人性改进人际交流模式;

★ 觉察自己的情绪和感受,防止情绪失控,并感受他人的情绪,协调良好的人际关系;

★ 研习觉察自我的信念系统,重新改写信念系统,落地时,从根源上调整情绪压力;

★ 构筑健康成熟的人格模式,拉升员工的事务绩效和自我效能感,服务于公司;

课程大纲

导语:

日常事务生活中的压力面面观

队伍研讨:

日常职场生活的压力来源,怎样化解?

首讲:揭开心理压力的神秘面纱--认识压力、面对压力

一,压力

的自我

评

估(

现

实压

力

)

觉察体验

:自我压力觉察(自我评分)

体验操练

:列举事务压力经过清单(

1

0件)

二,认识压力的真实面目

1.

情绪压力的应激

S

tress反应模式Fight or Flight

2.

压力和事务绩效的倒

U曲线关系(职业倦怠)

队伍研讨

:为何会产生压力(根源)?怎样化解?困扰?

3.

情绪压力的一般适应模型

GAS

三、压力管控三步曲:

1.

面对现实,承认局限:出色

or 完美?

2. 厘清界限--天底下只有三件事

3.

明晰态度:面对

or 逃避?

体验觉察

:情绪压力管控的悖论:抵制压力

vs. 允许

压力?

次讲:情绪减压管控五法宝之--忘情于江湖(情绪疏导)

一,觉察当下的情绪状态

体验活动

:情绪地图标签

二,情绪

是天生的吗?

(神经生理制度)

影视

赏析

:情绪是怎样产生的?

1. 识别积极情绪和幸福感

2.

神奇数字

3:1(积极情绪:消极情绪)

3

.

改进消极情绪,减少心理能量的消耗

1)减少思路反刍:正念减压疗法MBSR

正念体验

:正念呼吸法

2)书写疗法:焦虑清单(拆解-预案-化解)

3)深度放松法:催眠冥想

冥想体验

:身心状态放松

4)怎样

防止情绪绑架

Emotion Hijacking

?

a剖析情绪难以将控的生理根源:三重大脑模型

b六秒钟情商模型:6秒钟暂停

体验觉察

:

深呼吸(腹式呼吸法)

1:4:2

体验觉察

:

肩式呼吸法(能量瑜珈)

5)感恩心修炼:公司,同事、环境、家人

正念体验

:慈心冥想

6)幸福账本法:发现生活中的美好

7)自我滋养法:学会自我滋养和关怀,减少内心的能量耗竭

4.

增加积极情绪的招数和办法(

1

1个招数)

5.

构筑积极情绪的档案袋(

1

0个窍门)

体验觉察

:构筑自我的积极情绪档案袋

三讲:情绪减压管控五法宝之

乾坤大挪移(思路认知调适)--

6秒

钟情商肌肉修炼

一、识别压力经过清单中的

ABC

二、情绪

和大脑的认知模式关系

:反应

R

eaction VS

回应

R

esponse

1.

识别自我的情绪化解模式:脚本式反应

vs. 深思熟虑的回应

2. 选项积极的改变:调适后的回应Response

(

TFA表格)

两

人小组上手

:

6秒钟TFA调适法

三,内在的自我和谐,减少职场人际冲突

队伍研讨:

为何受伤的总是我?

心理学实验

:疤痕实验(投射心理)

1. 认识自己Know yourself

体验觉察

:最讨厌自己什么?

体验觉察

:别人眼中的自己为何?

心理现象

:镜像知觉

2.

自我成长的动力:自我关怀

vs. 自我憎恨

3. 如其所是的接纳真实的自己:生理、心理、社会定位

四、改写内心深处的信念系统,实操中,重塑健康的心智模式

1. 消极核心信念的认知三角:无价值,无助、无望

2. 辨析20个常见的不合理或者非理性信念:应该、必须、倘若-那么

3. 质疑自动化思路的五个问题

4. 重组自我对话,往细里说,改写信念系统的三个步骤

5. 重组完美主义的自我对话

6. 重组担忧的自我对话

7. 重组自尊的自我对话

五,情商影响力的三大因子:尊重,接纳、同理心

体验

活动

:感受对方传递的感受(两人小组)

道具演示

:同理心

六、训练

同理心思路的

四

步曲

四讲:情绪减压管控五法宝之

见解拆招(问题破解法)--洞悉

人性

,

改进交流障碍

队伍研讨

:职场交流的目的为何?影响队伍和谐交流的干扰因素为何?

一、职场交流的目的

1. 达成共识,破解难题?

2. 撇清责任,明晰对错?

体验觉察

:我认为的VS你以为的

二、影响队伍高效交流的因素

心理

学模型

:贝克认知理论模型

影视赏析

:怎样面对情绪失控的上司?(学会向上管控)

三、洞悉性格,破除交流障碍:

1. DISC行为风格测试:认识自我

2.

认识

DISC的四种基本交流风格

队伍研讨

:怎样适应不同交流风格开展有效交流?(交流矩阵)

3.

识别他人

DISC行为风格:要害他人

4. 尊重并接受不同的行为风格:改变or接纳?

四,向上领导的艺术:掌握不同行为风格的交流打法

影视赏析

:狄仁杰VS武则天

定位担当

:怎样面对四种行为风格的领导?

五、部属相处:掌握不同行为风格的交流打法

影视赏析:

五虎上将(诸葛亮

——关羽)

定位担当:

怎样面对四种行为风格的部属?

六、同事相处:掌握不同行为风格的交流打法

影视赏析:

猪八戒

——悟空vs. 沙僧

定位担当:

怎样面对四种行为风格的同事?

七、怎样克服职场

交流

中

性

别差异,地域差异的影响和干扰?

1. 男人来自金星,实操中,女人来自火星

2. 情绪管控之交流风格:婚姻忠告

3. NLP领会层次运用领会

4. 关注点:行为本身、人格、态度?

五讲:情绪减压管控五法宝之

超然于身心(生理能量和谐)

一、为

什么在事务繁重时容易

情绪

失控?

体验觉察

:肌肉的怯场放松

二,深度放松的心理学研究(耗氧量):睡眠

VS

深度放松

三,身心放松的两种模式:深度放松,在实际应用里,有氧锻炼

体验觉察

:

催眠体验

四、生物反馈法:呼吸和压力调整

1.

心率变化率

H

RV对压力的监测

2. 心率调整三步曲

3. 感激对心率变化HRV的影响

体验觉察

:心率调整和压力调适

体验觉察

:

健身气功八段锦

第六讲:情绪减压管控五法宝之逍遥自在行(行为减压法)

体验觉察

:

Write down“典型的一天”

一,标注:滋养

Nourish,在实际应用里,消耗P(Arrow)

体验觉察

:有何发现(两人小组)

二、怎样来照顾好自己?(改变旧模式的可能方式)

三,实操中,滋养活动的两个种类

1.

愉悦感

Pleasure

2.

成就感

&掌控感Mastery

心理学

模型

:耗竭漏斗

自我

滋养

法

:

从事健康愉快的活动

(

5

5种减压办法参考)

3

.

队伍共创法:怎样调整自我的情绪状态,运行层面,全力投入事务?

1)锁住主题

2)头脑风暴

3)分类排列

4)提取中心词

5)图示化赋含义

收束回顾:

ORID

锁住式会话(

2人小组分享+小组代表)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|彭远军老师

适合谁听

1. 中层管控队伍、公司核心管控或者技艺队伍、中小公司高层 2. 销售类、客服类、管控类、研发类等等岗位核心队伍。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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