软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 1. 中层管控队伍公司核心管控或者技艺队伍 可定制大纲

积极心理学:快乐工作,打造职场幸福力

事务是生命的要害组成部分,而怎样看待自己的事务却是人生的一大要害命题。喜爱自己的事务,乐在其中,全力投入,还是疲于奔命、应付事务,抱怨事务,不得不事务,久而久之,甚至出现职业倦怠,就一线经验说,每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付事务?不同的选项,结局迥然不同。组织层面,固然有需要调整完善的地方;可是,作为员工本身,我们自己能做些什么来支援自己开展自我调整呢?身为职场人士,怎样开展有效地自我管控,协…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
彭远军
课程编号
PX-T25728
积极心理学:快乐工作,打造职场幸福力
内训报价
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课程背景

事务是生命的要害组成部分,而怎样看待自己的事务却是人生的一大要害命题。喜爱自己的事务,乐在其中,全力投入,还是疲于奔命、应付事务,抱怨事务,不得不事务,久而久之,甚至出现职业倦怠,就一线经验说,每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付事务?不同的选项,结局迥然不同。组织层面,固然有需要调整完善的地方;可是,作为员工本身,我们自己能做些什么来支援自己开展自我调整呢?身为职场人士,怎样开展有效地自我管控,协调自我和组织的关系,于组织于自己都是一项必备本领。自我管控本领,不仅能够拉升自我的职场竞争力,同时,也能够支援自己收获幸福,获得内心的喜悦和平静,进而为家庭也带来更多的欢乐。

因而,落地时,我们需要经常问问自己:人生真正追求的到底为何?幸福,还是痛苦?我们期望幸福,可是我们却在亲手缔造痛苦!幸福先天遗传的,还是后天习得的?为何我们物质生活越来越好的同时,执行层面,我们感受到越来越不幸福?幸福是一种特质,换个角度看,还是一种本领?傻乐是幸福吗?生活的本质是幸福的吗?现实生活中的高压力状态下,具体来看,追求幸福奢侈吗?

作为职场人士的三大主题:事务、家庭、自我,我们该怎样来管控自我的身心状态,快乐事务,幸福生活,让自己的人生更有价值和意义。相信幸福,你就能够获得幸福!选项幸福,幸福将和你相伴!

从现在开始,运行层面,修炼自我的幸福感,积极宁静,感恩喜悦,运行层面,接纳自己,悦纳他人的人生态度,就会收获幸福和快乐!让我们回归基本的

“人性”,从“幸福心理学”的视角真正支援各位获得内心的成长和人格演进,向幸福出发

……

课程收益

★

洞悉内在的终极诉求以及标的,找准职场事务的内在动力和价值感;

★

改进消极情绪,努力练出积极情绪,感受职场幸福;

★

减少职场冲突,和谐人际关系,就一线经验说,减少内在能量的消耗;

★

觉察自我的事务价值感和意义感,努力为自己而事务,创造成就感受;

★

认识自己,有意识地去自我修炼成长,演进内心的正能量,追求幸福人生;

★

构筑健康成熟的人格模式,拉升员工的事务绩效和自我效能感,演进积极心理观,服务于组织;

课程大纲

首讲:人生努力事务的终极追求到底为何?

队伍研讨

:人生的追求到底为何?

一、人生为何需要幸福?

二、初识积极心理学:

1.

积极心理学的研究对象

——幸福感

2. 积极心理学的缘起:马斯洛的需要层次理论

三,浅析幸福感理论

视频

FLASH

:

人的一生

四,解读人生的四种汉堡模型(自我觉察)

五,幸福

2

.0

的

P

ERMA

模型

1.

练出积极的情绪

Po

sitive emotion

2.

全心投入,乐在事务

E

ngagement

3.

炼就和谐的职场关系

R

elationship

4.

为人生的意义和目的而事务

M

eaning&Purpose

5.

在努力事务中成就人生

Accomplishment

次讲:练出积极的情绪,增加职场幸福感(掌控感

VS

幸福感)

P

ositive emotion

一、识别积极情绪和幸福感

1. 情绪日志法:觉察自我的情绪状态

2.

神奇数字

3:1(积极情绪:消极情绪)

二、改进消极情绪,减少心理能量的消耗

1.

减少思路反刍:正念减压疗法

M

BSR

正念体验

:正念呼吸法

2. 书写疗法:焦虑清单(拆解-预案-化解)

3. 深度放松法:催眠冥想

冥想体验

:身心状态放松

4

.

怎样

防止情绪绑架

Emotion Hijacking

?

a剖析情绪难以将控的生理根源:三重大脑模型

b6秒钟情商模型:6秒钟暂停

c感恩心修炼:公司,同事、环境、家人

正念体验

:慈心冥想

5. 幸福账本法:发现生活中的美好

6. 自我滋养法:学会自我滋养和关怀,减少内心的能量耗竭

三、增加积极情绪的招数和办法(

1

1

个招数)

体验觉察

:构筑自我的积极情绪档案袋(

1

0个窍门)

三讲:全心投入,乐在事务(价值感)

E

ngagement

一,觉察职场状态

1. 投入忘我(乐在事务)VS度日如年(职业倦怠)

2

.

乐在事务

1)为何要事务?

2)为谁事务?Who are you working for?

3)到底怎样事务?(事务状态的自我调适)

二、幸福事务的

MPS模型的内涵

1.

意义感

M

eaning

2.

快乐

P

leasure

3.

优势

S

trength

三、怎样达成自我

MPS模式?

1. 重塑事务的使命感:增加意义和快乐

2. 接纳自我的职场定位

内在动力法

:不得不

vs. 选项做

3. 减少抱怨,感恩事务

队伍研讨

:你是怎样看待抱怨行为的?

4.

队伍共创法:怎样才能全心投入,乐在事务?

1. 锁住主题

2. 头脑风暴

3. 分类排列

4. 提取中心词

5. 图示化赋含义

四讲:炼就和谐的职场关系(归属感

VS

孤独感)

R

elationship

一、改进职场关系,增加队伍的归属感

1. 觉察职场交流中性格差异

影视赏析

:混帐

——以你为耻

2

.

从

DISC性格拆解看职场交流

1)怎样管控好你的上司?(和上司和谐相处)

2)怎样和不同性格的同事相处?(改变VS接纳)

3)怎样和不同性别的同事相处?

正念体验

:宽恕和原谅(放下内心的愤怒)

3

.

探索职场交流的性别差异以及地缘差异

1)怎样适应异性的交流风格?

2)男人来自金星,往细里说,女人来自火星

影视赏析

:吵闹电话

3)情商管控之交流风格:男女交流风格的差异

二、正念交流的

POLE模型

1.

暂停

P

ause

2.

对当下情境保持开放

O

penness

3.

深度聆听,从实践看,并觉察自己注意力漂移时将其带回

L

istening

4.

带着不伤害的意愿说出真相

E

xpressing

正念体验

:聆听自己,具体来看,聆听他人

三、内在的自我和谐,减少职场人际冲突

队伍研讨:

为何受伤的总是我?

心理学实验

:疤痕实验(投射心理)

1. 认识自己Know yourself

体验活动

:最讨厌自己什么?

体验活动

:别人眼中的自己为何?

心理现象

:镜像知觉

2

.

觉察自我的内在信念

1)辨析20个常见的不合理或者非理性信念

2)重组自我对话,执行层面,改写信念系统的三个步骤

3)重组完美主义的自我对话

4)重组自尊的自我对话

3. 自我成长的动力:自我关怀VS自我憎恨

4. 如其所是的接纳真实的自己:生理、心理、社会定位

五讲:为人生的意义和价值而事务(意义感

VS

空虚感)

M

eaning&Purpose

一、人生的终极追求到底为何?

1. 人生的四大终极命题

2.

重新拆解:马斯洛诉求层次理论

——自我达成诉求

3. 埃里克森的八阶段理论:完满感VS无意义感

二,怎样才能让自己的人生充满意义感和价值感?

影视赏析

:人生活着的意义和价值为何?(向死而生)

1. 在事务中达成意义感:袁隆平,马云、曼德拉

2.

过度娱乐(游戏、麻将)

——空虚感

三、怎样设立自我的超我标的?

1. 超我标的的五大要则

2. 怎样设立自我的超我标的,达成人生的意义和价值?

体验活动

:设立自我的超我标的

第六讲:在努力事务中成就幸福人生(成就感,自豪感、心流体验)

A

ccomplishment

一、成就感的来源为何(成就公式)

1. 成就=本领 X 努力

2. 本领:一万小时理论

3. 努力的两要素:自律,毅力

4. 探索内心的底层需要:尊重和认可

二、内在动力法

1. 设立自我和谐的标的(为何要事务?)

2. 成就标的的两种类型:掌握标的、成绩标的

3. 评价成就标的的三个准则:差事准则、自我准则、他人准则

4.

心流模式

Flow

5. 幸福事务研习的两种模式

队伍研讨

:怎样在事务获得心流体验,增加事务的成就感?

收束回顾:

ORID

锁住式会话(

2人小组分享+小组代表)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|彭远军老师

适合谁听

1. 中层管控队伍、公司核心管控或者技艺队伍、中小公司高层、2. 销售类、客服类、管控类。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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