软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司内有诉求的员工以及各级管人者 可定制大纲

用演讲打动你—商务演讲技巧

在这个竞争激烈,不进则退的时代,身为职场人士,我们需要跟各类公司和各种人士构筑连接,商务演说无处不在!那怎样在职场中精彩演说和呈现?…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
戴国强
课程编号
PX-T25734
用演讲打动你—商务演讲技巧
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课程背景

在这个竞争激烈,不进则退的时代,身为职场人士,我们需要跟各类公司和各种人士构筑连接,商务演说无处不在!那怎样在职场中精彩演说和呈现?

本课使你的演说内容更有条理,更为符合听众的兴趣;能够清晰、有说服力地表述你的内容;将你的声音和肢体语言完美结合,在实际应用里,给观众留下深刻印象;恰到好处地采用辅助器具,增加演说成效;缓解演说时的怯场心理,自如化解难应付的提问;借助锻炼演说,拉升交流和领导招数,从而练就笃定,助推个人成长。

课程收益

●战胜对演说的恐惧,增强当众讲话的笃定心

●学会商务演说的招数,在演说中做到推演清晰、条理清楚、重点明晰

●借助训练能自如化解各种事务情境,运用即兴演说公式能实地开展即兴演说

课程大纲

首讲:拔云见日

——演说的基础学识

一

、

演说的意义

1. 好的演说

正面实例:

《视频

1》

2. 坏的演说

反面实例:

《视频

2》

3. 演说的意义

小组研讨分享

二

、

演说的要素

1. 演说的基本特征

2. 演说者必备的素质

3. 演说和表述的三大要素

三

、

演说的招数

1. 口才训练注意的“打开”法

2. 说悄悄话法

3. 语言的表述训练

次讲:知己知彼

——演说前的准备

一

、标的

-确定主题

1. 公众表述的目的

2. 表述目的的误区

3. 好标的的三大要则

二

、听众拆解

1. 对象

2. 来由

3. 诉求

4. 知晓

三

、内容

规划

1. 点的规划-四大要则

2. 结构的规划-三法则

3. 支撑的规划-两个办法

四

、时间

1. 开头

2. 主体

3. 结尾

五

、

常用的结构化表述

形式

1. 说服型表述结构

2. 融资路演结构

3. 队伍激励演说结构

4. 危机处理演说结构

5. 职场竞聘演说结构

6. 特殊表述结构

三讲:从容不迫

——构筑笃定,突破自我

一、

怯场的来源

1. 剖析恐惧怯场的原因

2. 克服怯场心理的要害

二

、

怎样构筑笃定

1. 克服怯场心理的办法

2. 怎样营造演说笃定

3. 成功演说的秘诀

四讲:

卓越演说

——演说中开场、演绎和结尾招数运用

一、

开场

1. 开场的结构

2. 开场的形式

二

,

演绎

1. 措辞——迅速接地气

2. 修辞——最纵深浅出

3. 故事——好糖衣炮弹

4. 具象——讲出画面感

5. 心理——讲出心感觉

6. 幽默——高级软化剂

情景还原:

参训者按照规定情景开展实地上手

三

、

结尾

1. 万能结尾方式

2. 成功收场的办法

五讲:锦上添花

——演说交流以及台上细节

一、

演说表述肢体语言

1. 眼神要求

2. 躯干要求

3. 手部动作要求

实地上手:

参训者根据要求开展实地展示

二、演说交流招数

1. 构筑信任感

2. 实地交流的招数

3. 四大控场打法

4. 突发经过化解

实地交流:

参训者上台开展

1分钟实地展示

核心学识点回顾

/

P

K

竞赛

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|戴国强老师

适合谁听

公司内有诉求的员工以及各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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