课程背景
在许多情境，公司的管人人员、业务主力以及专兼职讲师都需要做演说表述和呈现，如会议发言、事务呈报、培训授课、货品推介、方案引见、公司宣传、心得分享等等。但许多人表现得怯场怯场、推演不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的呈现变成了车祸实地。这样的表现在公司内部会造成组织效率低下，资讯传达不力；对外更会导致公司、货品、品牌的样貌大打折扣。同时不佳的
P
TT
表述呈现招数，也使得这些人员自身的聪明才干得不到充分展现，执行层面，甚至成为他们职业演进道路的瓶颈。故而，培训目的在于支援组织中的各层级管人人员、业务主力，拉升有效的
P
TT演说表述和呈现的招数。
课程收益
● 构筑对PTT有效表述的正确认知
● PTT时克服怯场心理，轻松自如的化解
● 掌握PTT
的基本理论和办法，具备结构化
P
TT思路
课程大纲
第一天
——关注自己
一、
P
TT
的四个重点
二、队伍破冰之参训者心声
1. 行动研习：入场调查
2. PTT的标的、进程、要领以及收获
三、一分钟即兴演说
训练
（
体验
+点评
）
抓手：
自我反馈抓手表（拆解表
A）
队伍共创：
即兴演说拆解
四、
P
TT怯场的三层原因
1. 恐惧反应
2. 应激反应
3. 求好心切
五，成功
P
TT
三阶段处理的重点
1.
事前：自己
——内容——对象
2.
进程：对象
——内容——自己
3.
事后：自己
——内容——对象
六、自我管控以及
缓解怯场的五个
魔法球
1. 预演未来
2. 开心金库
3. 生理舒缓
4. 肌肉放松
5 持续训练
七、
即兴演说
小组训练
即兴演说三部曲（
操练
+点评）
八、
P
TT
的
全脑驱动
1. 左右脑分工以及特点
实例：
NBA的故事
2. 理性弄懂和感性认知
3. 做全脑驱动的有效表述
4. 四种PTT呈现成效
九、指定作业（三分钟演说）
十、观看演说视频，收束点评
第二天
——关注内容
一、三分钟演说呈现（
体验
+点评
）
抓手：
自我反馈抓手表（拆解表B）
队伍共创：
三分钟演说拆解
二、理性弄懂
—内容—叫好
1. 金字塔原理
2
. 六种结构桩
1）时间桩
2）地点桩
3）三角桩
4）变焦桩
5）钟摆桩
6）递推桩
实例：
“TED”演说实例拆解，超级演说家演说实例拆解、《朱元璋》呈报演说实例拆解
小组上手：
理性弄懂
三、感性认知
—招数—叫座
1. “话中有画”讲故事
实例：
“黄渤”演说实例拆解
2.“入木三分”打比方
实例：
脑科学解密男女思索的秘密
3.“一目了然”列图像
4. “灵光一闪”抛金句
5. “言之有物”强带出
实例：
货品发布会实例拆解
6. “趣味横生”谈幽默
小组上手：
感性认知
四、首尾规划
1. 开场
下钩子
—赢信任、勾兴趣，建连接
2．自杀式开场
3. 四大类开场导入规划
实例：
苹果发布会实例拆解
上手：
小组共创，实例研讨
4、结尾钉钉子—种心锚
5. 破功式结尾
6. 四大类结尾升华规划
实例：
“峰终效应”实验实例拆解
上手：
头脑风暴，实例研讨
五、五分钟作业指定
1. 准备5
分钟
P
TT的四个重点
2. 资料的收集
行动研习：
开放空间
六、观看演说视频，收束点评
第三天
——关注对象
一、五分钟演说呈现（
体验
+点评
）
抓手：
自我反馈抓手表（拆解表C
、
D）
队伍共创：
五分钟演说拆解
二、
P
TT
魅力台风
呈现
1. 外形—举止得体
2. 身法—落落大方
3.
步法
—规行矩步
4. 眼法—眉开眼笑
5. 手法—一张一弛
实例：
“超级演说家”选手实例拆解
抓手：
动作十式训练
上手：
视觉四法训练
三、构筑信任
1. 人和人之间的信任和交流关系
2. 表述同理心：预估、提出，回答
3.
合法化：阴谋
—阳谋
4. 成人参训者喜欢的课堂气氛
5. 讲师威信的构筑
四、
交流提问
1. 有效提问目的
2. 有效提问8种类型
3
. 问题追索
1）明知故问
2）纵深追问
3）情境设问
4）触动反问
4
. 问题应答招数的四步法则
1）点重点
2）设缓冲
3）简回答
4）扣题目
上手：
交流操练、问题应答操练
五、
实地将控
1. 实地将控三层次
1）见招拆招
2）防患未然
3）潜移默化
2. 处理难缠参训者
3. 突发状况化解
4. 做好PTT时间将控
5. 备稿PTT的要点
实例：
突发状况化解拆解
六、课程收束和复盘
行动建议以及落地抓手
行动研习：
未来畅想
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张熳老师
适合谁听
管控队伍、营销队伍、主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。