课程背景
无论您在事务单位从事什么样的事务都需要做事务呈报，比如会议发言、事务呈报、货品推介、方案引见、公司宣传、心得分享。但当您站上讲台，表现出来的却是推演不清、要点不明、看法不强、单调枯燥、怯场怯场。
这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达资讯不清；倘若在面对外部买方情况下会导致公司、货品、品牌的样貌大打折扣。表现欠佳的演说呈现招数，也使得这些职场人士的自身聪明才干得不到充分展现，换个角度看，这甚至于成为他们职业演进道路的瓶颈。他们花了多年时间来拉升业务相关的学识和本领，却大多未经过专门有效的呈报呈现的训练。
故而，这个培训的目的在于周全拉升职场人在呈报呈现时的内容策划、临场表现以及自我训练拉升的办法和抓手。
课程收益
● 有针对性地组织呈报素材，内容简洁鲜活，直击听众诉求；
● 推演清晰、有理有据地表述看法，结构完整有说服力；
● 增强说服招数，让呈报言之有理，充实饱满，防止空谈；
● 大方得体、镇定自如地开展呈现，体现专精素养并赢得观众信任；
● 掌握鲜活表述的招数，营造鲜活活泼的交流氛围；
● 突破当众讲话的怯场恐惧，让公众表述游刃有余。
课程大纲
序言：何为呈报
1. 呈报的概念
2. 呈报的情境拆解
1）听众对讲者的期待
2）商务呈现的专精要求
3.
呈报的作用
1）事务有要则：获得上司赞赏
2）事务有办法：获得上司信任
3）事务有标的：获得上司支持
首讲：让呈报更有深度
——搭建思路
一、何为结构性思路
1. 结构性思路的概念
2. 结构性思路的运用
交流游戏：
数字记忆、符号记忆（参训者速记比赛）
二、怎么用结构性思路让呈报更有推演
情景上手：
行政秘书向老板呈报会议预定的情况，怎样准确表述
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
实例碰头：
《国家宝藏》中秦始皇怎样说服俘虏臣服
实例碰头：
巴黎欧莱雅等等化妆品厂家极致的货品分类
实例碰头：
联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、怎么用结构性思路让呈报更精准
课堂操练：
读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出资讯之间的关系图
4. 表述：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂操练：
观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
次讲：让呈报更有精度
——拆解情境
一、事务呈报的四大客观逆境
1. 时间缩短
实例碰头：
eBay某中层管人者呈报时对时间的糟糕将控
2. 听众分心
实例碰头：
美国EA副总裁怎样拉回分心的听众
3. 领导离场
实例碰头：
某公司人力资本总监怎样化解呈报时总裁离席
4. 话题转移
实例碰头：
瞻博网络中层管人者呈报时怎么化解大家偏离话题的碰头
二、事务呈报的四大主观错误
1. 自说自话
2. 结构混乱
3. 细节冗长
4. 晦涩难懂
三、事务呈报的四大注意事项
1. 主动呈报
实例碰头：
某公司同时入职的两名员工呈报态度的差异导致处境截然不同
2. 效率第一
实例碰头：
某公司买方经理怎样用最短的时间取得买方信赖
3. 掌握分寸
4. 不要越级
四、事务呈报的四大交流成效
1. 改变认知：管控未必是自上而下的
实例碰头：
某手机生产公司部门经理借助呈报改变高层领导认知
2. 主动出牌：不放过每一次向上呈报的机会
实例碰头：
某手机生产公司部门经理怎样纠正老板的错误决定
3. 获取认同：让上司认同你设想的方案和规划
实例碰头：
某公司的货品经理怎样让领导认同自己的判断
4. 协助拉升：向上管控的最高境界就是你和上司共同拉升
实例碰头：
某人力资本经理怎样改变老板任人唯亲的用人习惯
三讲：让呈报更有梯度
——规划结构
一、理顺思路，让事务呈报有的放矢
1. 拆解听众，锁住听众利益整理演说素材
1）呈报标的和情境设定
2）寻找对方需要的资讯
2. 组织内容，构筑清晰的演说轮廓
1）罗列梳理呈报内容
2）根据听众诉求构筑呈报结构
3. 筛选资讯，确保内容要点清晰
1）过滤呈报内容的交流漏斗
2）去掉冗余资讯，提炼呈报要点
4. 明晰要点，确保呈报看法清晰有力
1）化繁为简，清晰表述复杂资讯
2）少即是多，资讯并非越多越好
还原测试：
电梯里巧遇董事长，短时间内清晰无误表述看法
实例碰头：
美军某上校利用促成呈报四部成功呈报的实例
实例碰头：
某美国公司培训主管怎样利用四步法打消听众质疑
二、巧妙开场，迅速抓住观众注意力
1. 防止不恰当的开场
2. 五种高勾住力开场招数
1）惊人的资料
2）动人的故事
3）鲜活的实例
4）有趣的看法
5）纵深的提问
3. 开场的内容
1）引见来由
2）核心资讯
3）价值收益
4）阐述要点
三，循序渐进，要点内容逐次展开
1. 呈报路线图：带出听众的清晰路标
2. 呈报内容呈现的三种经典结构
1）问题+办法
2）故事+看法
3）要点+论据
3. 怎样呈报负面消息
1）直奔主题
2）解释原因
3）提供方案
四，精彩结尾，令观众印象深刻
1. 常见的三种错误结尾办法
1）戛可是止
2）狗尾续貂
3）谢天谢地
2. 四种令观众印象深刻的结尾招数
1）故事隐喻
2）首尾呼应
3）要点收束
4）金句名言
3. 结尾的内容
1）收束要点
2）重申价值
3）提出方案
视频实例：
奥巴马演说视频怎么将结尾做好
实例碰头：
陈道明怎样辩驳港媒的不友好报道
课堂操练：
根据呈报结构表搭建自己的呈报的纲要
四讲：让呈报更有亮度
——临场表现
一、优雅的身体语言，增强呈报的说服力
1. 眼法：笃定和信誉的标志，有效配合资讯传递
2. 音法：抑扬顿挫、轻重缓急、适当停顿的声音招数
3. 手法：增加笃定心，增强说服力的身体语言
4. 身法：演说中的三种身体姿势
5. 步法：登台招数、讲台走位招数
6. 妆法：商务演说中的着装规范
二、镇定地克服怯场，确保呈报顺利开展
1. 怯场的原因拆解和举例
2. 克服怯场的四种办法
1）大脑减负
2）充分上手
3）熟稔实地
4）查验清单
三、大量地刻意操练，拉升呈报表现力
1. 呈报操练的两个误区：自言自语、背诵逐字稿
2. 五分钟录像上手招数：录像、观察、刻意操练
标的：
呈报者借助笃定、得体的外在呈现，进一步强化传递的资讯，获得听众的好感和信任。
抓手：
眼、音、手招数／克服怯场三步法／五分钟录像上手法
上手：
马云演说观察、点评、拆解
课堂实操操练
● 参训者确定呈报主题
1. 呈报内容策划和组织
2. 呈报PPT规划制作
3. 组内呈报和交叉点评
● 参训者上台上手
1. 分组上台演说呈现
2. 参训者自评
3. 参训者交叉点评
4. 讲师点评和拉升指导
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李博钊老师
适合谁听
中基层管人者和核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。