课程背景
思路方式是看待事物的角度、方式和办法，它对人们的言行起着决定性作用。思路导图并非只是画图，而是有效的思路模式，是一个思索的抓手。
“整理、精简、清晰、高效”，思路导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思路习惯和管控抓手。
大量的世界
500强公司在研习思路导图，其已在全球范围得到广泛运用。本课从思路导图的入门和绘制开始，结合职场六大运用（标的规划、收束呈报、阅读笔记、演说表述、时间将控、革新构思），旨在支援员工发掘自我潜能，拉升事务本领，炼就高效队伍。
课程收益
●
认识思路导图，
能够说出思路导图起源演进优势和运用；
● 构筑整架构统思索的基础，拉升思路效率；
● 掌握手绘思路导图和软件思路导图操作的办法；
● 研习分别运用左脑和右脑协调，发散性革新的招数；
● 能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在事务中运用；
● 熟稔结构思路的四个特点，并能用之检验思路导图的合理性；
● 掌握标的规划、收束呈报、阅读笔记、演说表述、时间将控、革新构思等等职场六大运用的招数和办法，改变习惯性思路定式，拉升破解难题本领。
课程大纲
导入：
分组，迅速小组建设；培训纪律，加分事项宣导
首讲：思路导图的定义和画法
一、思路导图定义
1. 造成低效思索的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒
2.
何为思路导图？
1）广义和狭义定义
2）中国古代的思路导图
3）思路导图的原理——充分运用左右脑机能
操练
：看图片数马数
视频
：大脑的左右脑机能
4）思路导图在国际教育和公司中的运用
二、思路导图画法
1. 手绘导图自我引见和文字对比
2. 手绘导图的四个要点——发散性，图形和颜色，要害词，层级关系
操练：
参训者手绘自我引见思路导图并小组分享
3. 收束：手绘思路导图的流程和注意事项
4. 软件思路导图的基础用法（Xmind/Mindmaster，如参训者有电脑则上）
5. 差事布置：接下来的课程边听边画思路导图
次讲：思路导图涉及的两类思路
测试题：
这两个等式分别有多少答案？
一、发散型思路
1.
发散型思路的特点
——无数联想，更多可能性
2. 发散型思路的三种办法
操练：
中心词水平发散操练
二、用发散型思路来做创意思索
1
.
概念提取：从概念中衍生更多的主意
1）提取概念的办法——找到焦点
2
）概念三角
——启动创造性思索流程
3
）概念扇
——宏观&微观
4
）思路瀑布
——产生更多的新想法
2
.
随机输入：大脑具备从随机输入的起点获得新主意的本领
1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2）随机产生充实的联想
3）将刺激物和思索焦点联系起来从而产生创意
实例分享：
怎样拉升纸质书的销量
三、收敛型思路
1. 收敛型思路的特点，化繁为简，便于发现规律
游戏操练：
收敛型思路，十八个
“是不是”
2
.
两种常见的收敛型思路
——演绎推理和归纳推理
1）演绎推理
实例：
苏格拉底会死
操练：
找出张瑞敏这段讲话中的演绎推理
操练：
找出《为人民服务》这段讲话中的演绎推理
2）归纳推理
实例：
浙江人都会游泳
操练：
找出这组数字的规律
操练：
找出这组词汇的规律并记忆
3）演绎推理和归纳推理共属于推演思索
3. 推演思索和创意思索的差别
4. 推演思索和创意思索的综合运用
综合操练：
用推演思索梳理事务流程，发现革新点，用创意思索开展革新
四、结构化思路
1
.
推演层面制作思路导图的四个特点
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序推演
2.
归类分组的
MECE要则
3.
常见的分类方式：
5W2H，在实际应用里，
WHY-WHAT-HOW，落地时，SWOT
，四象限
……
4
.
三种推演排序
1）时间顺序
2）结构顺序
3）意义顺序
5. 推演排序在生活中几种变种运用：时间、结构、支点、钟摆、变焦、递推
综合操练：
运用常见思路抓手（如时间将控四象限、鱼骨图）画出当下的事务现况拆解
三讲：思路导图在职场中的六大运用
一、标的规划
——头脑风暴和决策树
游戏：
标的导向的管控
——图形复原
抓手一，探索存在问题的要害：拟定主题
抓手二，充分领会、分解主题：
1-12-3头脑风暴
抓手三，挑战的拓展：怎样
/为何
抓手四，标的方案的施行：标的导向的行动规划
抓手五，拟定行动规划的依据：决策树
二、收束呈报
——SWOT拆解和象限拆解
1. 一种思路一种办法，搞定你的事务呈报
2.
怎样自我
SWOT拆解，做职业规划？
实例：
SWOT拆解之是否要二胎
实例：
新技艺，新货品怎样做好市场规划？
抓手六，获得买方的整体视图：全局拆解地图
抓手七，弄懂组织最基本的来由资讯：组织买方画像
三、阅读笔记
——脑图拆书和五感拆解
1. 用脑图死磕研习，告别简单拆书
2. 智慧读书，落笔成图
实例：
玛氏公司奇葩管控背后的商业布局
实例：
《黑天鹅》，你必须化解不可知的未来
实例：
屠呦呦获奖和青蒿的关系
实例：
飞机失事后，七岁女孩怎样荒野求生
抓手八：五感拆解，让阅读更高效
四、演说表述
——画图纸和四化要则
抓手九：一页演说纸
——银瓶炸裂，掷地有声，一锤定音
1. 内容规划思路：挖坑、种树、填土、停顿
抓手十：拉升冲击力四化
——故事鲜活化、资料可视化、描述细节化、修辞情感化
五、时间将控
——四象限和甘特图
1.
脑图，帮你管控时间
&洞悉人心
碰头拆解：
规划总是被打乱？时间将控需要重做！
图片实例：
一张图三分钟读懂经济信念科技和生活
碰头拆解：
怎样多维度拆解你的领导？
抓手十一：时间将控四象限
抓手十二：项目管控甘特图
六、革新构思
——四象限和甘特图
抓手十三，获得革新创意的办法：联想构思法
抓手十四，获得奇特的革新创意：强制关联法
抓手十五，涉及流程规划精进的办法：流程图
抓手十六，获得革新创意的九宫格：曼陀罗办法
抓手十七，革新办法优先级判定：革新坐标法
抓手十八，锁住创意、减少想法的准则：利益相关者评核法
四讲：思路导图职场运用实操
一、来用思路导图制作（实地制作并发表点评）
1. 事务报告（某项目或者某时间段）
2. 会议组织和记录
3. 流程制作（例如旅游规划）/事务分配，人员规划（例如团建活动的人员安排）
4. 组织他人看法（例如听TED演说并制作思路导图）
5. 时间将控/制作规划表
6. 列文章大纲/准备一篇演说
收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|房钰老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。